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物流管理的專(zhuān)題論文
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，物流管理也漸漸受到人們的重視。下面是小編推薦給大家的物流管理的專(zhuān)題論文，希望大家有所收獲。
摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善推動(dòng)了企業(yè)之間的競爭，各種企業(yè)越來(lái)越注重物流的管理。隨著(zhù)企業(yè)物流管理意識的不斷加強，要想提升物流企業(yè)更加有效地管理效率與管理質(zhì)量，他們首先需要思考的就是降低企業(yè)的物流成本。加強物流企業(yè)的物流管理，降低企業(yè)的成本，有助于推動(dòng)我國企業(yè)更好地發(fā)展。但是，在當前的物流企業(yè)的管理中，卻存在著(zhù)不少的問(wèn)題，這就需要加強物流企業(yè)的管理，從而有針對性地提出解決的對策，降低企業(yè)的成本。
現代物流管理與物流成本概述
(一)現代物流管理
現代物流主要是指在需求主體與供給主體之間建立的一種聯(lián)系，通過(guò)克服時(shí)間上和空間上的障礙，實(shí)現服務(wù)于商品之間快速、有效地流動(dòng)的一種經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程�，F代物流主要是為了方便顧客，讓顧客滿(mǎn)意是其服務(wù)宗旨�，F代物流是由多種要素共同構成的，具體包括了保管、包裝、輸送、裝卸、流通加工、信息等多方面的要素�，F代物流活動(dòng)堅持為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)與滿(mǎn)意度為宗旨，選擇的是顧客能夠接受的服務(wù)來(lái)實(shí)現物流活動(dòng)的順利進(jìn)行的。與傳統物流相比，現代物流具有許多傳統物流不具備的優(yōu)點(diǎn)，具體表現在以下幾個(gè)方面：第一，現代物流有利于節省商品流通的時(shí)間;第二，現代物流有助于現代貿易的順利進(jìn)行;第三，現代物流有助于確保經(jīng)濟聯(lián)系空間的縮短;第四，現代物流有助于社會(huì )庫存量的節省;第五，現代物流有助于實(shí)現流通費用的減少，降低物流的成本。
(二)企業(yè)物流成本的構成與核算
物流成本是指在物流活動(dòng)中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)所消耗的貨幣表現，它是完成整個(gè)物流活動(dòng)所耗費的所有費用的總和。根據物流成本的控制與管理，物流成本包括了制造企業(yè)物流成本、物流企業(yè)的物流成本、社會(huì )物流成本以及商品流通企業(yè)物流成本等四方面的內容。按照國家關(guān)于企業(yè)物流的相關(guān)規定，中國的社會(huì )物流總成本包括了流通、生產(chǎn)以及消費等全部過(guò)程方面的價(jià)值變化以及物品的實(shí)體而產(chǎn)生的全部費用。而企業(yè)的物流成本核算，首先需要確定核算的對象。根據不同企業(yè)的物流活動(dòng)的不同特點(diǎn)，物流成本核算的對象也是不一樣的，成本核算的對象是根據實(shí)際情況的不同而確定的。其次，就需要建立相關(guān)的物流成本核算的核算體系;進(jìn)行物流成本核算的體系是指根據企業(yè)的不同特點(diǎn)以及具體的管理情況，然后在確保企業(yè)的財務(wù)核算不受影響的情況下，在相應的成本費用賬戶(hù)下進(jìn)行二級賬戶(hù)的設立，從而保證物流成本的二級核算的獨立進(jìn)行。
物流管理中存在的問(wèn)題
(一)物流的整體運作效率低
在當前的企業(yè)物流管理過(guò)程中，存在著(zhù)整體運作效率偏低的情況。就零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流運作效率比較低主要是指商品的缺貨率高的問(wèn)題。按照羅蘭·貝格
與中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )聯(lián)合對國內的3個(gè)城市中的連鎖零售企業(yè)中的5家連鎖零售企業(yè)中的12家大型賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調查，我們了解到中國的終端缺貨率比起國際上的缺貨率，還要高出7%左右，中國的缺貨率停留在10%左右。而根據零售企業(yè)的具體銷(xiāo)售特點(diǎn)，商品缺貨容易給消費者造成各種不便，引起消費者情緒上的不滿(mǎn)，最終導致企業(yè)的銷(xiāo)售大量減少，不利于企業(yè)獲得利潤。根據不完全統計數據來(lái)看，國內的連鎖超市因為商品缺貨造成的經(jīng)濟損失每年都能達到830億元人民幣左右。
(二)統一配送率不高
此外，物流企業(yè)也存在著(zhù)配送率不高的情況。就目前我國零售業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有形成統一的配送制度與配送體系，因而降低了整體的配送效率。另外，在零售業(yè)中，許多車(chē)輛與倉庫并沒(méi)有充分發(fā)揮它們的價(jià)值，存在著(zhù)車(chē)輛的空載率偏高的情況，這樣就容易造成運動(dòng)力的大量浪費，導致送達速度的緩慢。此外，零售企業(yè)配送的規模一般都偏小，現在投入運營(yíng)的許多配送中心都沒(méi)有達到實(shí)際需要的經(jīng)濟配送規模，再加上運輸都是由分店分別配送的，這就容易出現運輸的線(xiàn)路不合理的問(wèn)題，從而導致城市交通壓力的增大。
加強企業(yè)物流成本控制的對策
(一)實(shí)行效率化配送
要想加強企業(yè)物流成本的控制，就需要加強企業(yè)的效率化配送，實(shí)現企業(yè)成本的降低。企業(yè)應該從運輸的數量上進(jìn)行減少處理，通過(guò)合理安排車(chē)輛的運輸并提高裝載的效率，確保運送手段的最佳化，這樣來(lái)保證物流成本的降低。此外，還要注重效率化配送，企業(yè)需要充分利用空車(chē)，合理使用車(chē)輛，還需要加強對貨物在運送途中的情況進(jìn)行了解與控制。
(二)借助現代化的信息管理系統
傳統的手工管理模式受多方面的因素制約，不利于保證各個(gè)環(huán)節的最優(yōu)化的控制。因此，借助現代化的信息管理系統有利于將數據及時(shí)匯總，并做好相關(guān)的分析，從而控制成本。同時(shí)，也可以確保各種不同的作業(yè)迅速有效地進(jìn)行。
結語(yǔ)
通過(guò)本文關(guān)于的分析，我們了解到通過(guò)實(shí)行效率化配送以及借助現代化的信息管理系統，能夠有效地控制物流管理的成本。相信本文的分析，能夠對于現代物流企業(yè)節省成本具有一定的指導意義。
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