采購員有哪些績(jì)效考核指標

采購員有哪些績(jì)效考核指標

　　績(jì)效考核指企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。下面小編為大家整理了采購員的績(jì)效考核指標，歡迎閱讀！

　　1、價(jià)格與成本指標

　　采購的價(jià)格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)(也稱(chēng)預算價(jià)或標準價(jià))及年平均采購基價(jià)等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基礎，同時(shí)也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進(jìn)行采購過(guò)程控制的依據和出發(fā)點(diǎn)，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進(jìn)過(guò)程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下：

　　(1)年采購額

　　年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設備、備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細分為包裝材料、電子類(lèi)零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。原材料采購總額按采購成本結構又可劃分為基本價(jià)值額、運輸費用及保險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個(gè)采購員及供應商，算出每個(gè)采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。

　　(2)采購價(jià)格

　　采購價(jià)格包括各類(lèi)原材料的年度基價(jià)(或稱(chēng)標準價(jià)、預算價(jià))、所有原材料的年平均采購基價(jià)(或折算的采購價(jià)格指數)、各原材料的目標價(jià)格、所有原材料的年平均目標價(jià)格(或折算成采購目標價(jià)格指數)、各原材料的降價(jià)幅度及平均降價(jià)幅度、降價(jià)總金額、各供應商的降價(jià)目標(降價(jià)比例金額)、本地化目標(金額與比例)、與兄弟公司聯(lián)合采購額及比例(尤其適合于大型工業(yè)集團、跨國公司、下屬企業(yè))、聯(lián)合采購的降價(jià)幅度等。

　　(3)付款

　　付款包括付款方式、平均付款周期、目標付款期等。

　　2、質(zhì)量指標

　　質(zhì)量指標主要是指供應商的質(zhì)量水平以及供應商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現，它包括供應商質(zhì)量體系、來(lái)料質(zhì)量水平等方面。

　　(1)來(lái)料質(zhì)量

　　來(lái)料質(zhì)量包括批發(fā)質(zhì)量合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線(xiàn)報廢率、來(lái)料免檢率、來(lái)料返工率、退貨率、對供應商投訴率及處理時(shí)間等。

　　(2)質(zhì)量體系

　　質(zhì)量體系包括通過(guò)ISO國際質(zhì)量體系認證的供應商比例、實(shí)行來(lái)料質(zhì)量免檢的物品比例、來(lái)料免檢的供應商比例、來(lái)料免檢的價(jià)值比例、開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量改進(jìn)的供應商數目及比例、參與本公司質(zhì)量改進(jìn)小組的供應商人數及供應商比例等。

　　3、企劃指標

　　企劃指標是指供應商在實(shí)現接收訂單過(guò)程、交貨過(guò)程中的表現及其運作水平。包括交貨周期、交貨可靠性以及采購運作的表現，如原材料的庫存等。

　　(1)訂單與交貨

　　訂單與交貨包括各供應商以及所有供應商平均的準時(shí)交貨率、首次交貨周期、正常供貨的交貨周期、交貨頻率、交貨數量的準確率、訂單變化接受率、季節性變化接受率、訂單確認時(shí)間、交貨運輸時(shí)間、平均報關(guān)時(shí)間、平均收貨時(shí)間、平均退貨時(shí)間、退貨后補貨的時(shí)間等。

　　(2)企劃系統

　　企劃系統包括供應商采用企劃系統的程度、實(shí)行“即時(shí)供應”的供應商數目與比例、原材料的庫存量(或庫存周期)、使用周轉包裝材料的程度與供應商數量、訂單數量。平均訂貨量、最小訂購數量等。

　　4、其它采購效果指標。

　　其它與采購及供應商表現相關(guān)的指標有供應商總體水平、綜合考核以及參與產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開(kāi)支、支持與服務(wù)等方面的指標。

　　(1)技術(shù)與支持

　　技術(shù)與支持包括采用計算機系統處理行政事務(wù)以及采用E—mail(電子郵件)聯(lián)系處理業(yè)務(wù)的供應商數目錄、采用E—commerce(電子商務(wù))的供應商數量、參與本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝開(kāi)發(fā)的供應商數量及程度、能用英文直接溝通的供應商數量等。

　　(2)綜合指標

　　綜合指標包括供應商總數、采購的物品種數及項目數、供應商平均供應的物品項目數、通過(guò)ISO國際質(zhì)量體系認證的供應商數目、獨家供應的供應商數目及比例、伙伴型供應商及優(yōu)先型供應商的數目及比例等。

　　5、采購效率指標

　　采購效率指標是指與采購能力如采購人員、采購系統等相關(guān)的指標。

　　(1)采購人員

　　采購人員包括采購部總人數以及戰略采購前期采購、后期采購人員的比例、采購人員的年齡、工作經(jīng)驗等教育水平結構、采購人員語(yǔ)言結構、采購人員培訓目標及實(shí)施情況、采購部人員流失率等。

　　(2)管理

　　采購人員的時(shí)間利用結構(處理文件、訪(fǎng)問(wèn)供應商等)及比例、采購人員的紀律執行情況(考勤等)、采購人員的工資級別及費用情況、采購行政管理制度的完整性軟合同管理、權限規定、行為規范、供應商管理程序的完整性(如供應商審核、供應商考評、采購系統的審核及評估目標與水平等)。

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