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電力經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)缺點(diǎn)論文
電力企業(yè)在電力資源供應中處于壟斷地位，因此，員工便形成了一種優(yōu)越感，認為電力供應一直處在穩定的供應中，不需要改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式，就能保證企業(yè)經(jīng)濟收入。下面是小編整理的電力經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)缺點(diǎn)論文，歡迎來(lái)參考！
摘要：
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境和在計劃經(jīng)濟環(huán)境兩種不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,電力企業(yè)的發(fā)展有所不同。本文將關(guān)注的視角放在電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的分析上，希望能夠通過(guò)一系列分析得出計劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助電力企業(yè)趨利避害，更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
電力經(jīng)濟；經(jīng)濟發(fā)展；計劃管理；優(yōu)缺點(diǎn)
一、電力經(jīng)濟學(xué)簡(jiǎn)介
首先，電是一種很特殊的商品，最主要的特殊性是從發(fā)電、輸電、配電、用電同時(shí)完成，這樣的特點(diǎn)決定了它的實(shí)時(shí)性。其次，電能跟國民經(jīng)濟的相關(guān)性及同時(shí)性。GDP計算的時(shí)候，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)出去，在倉庫里面，也算到GDP里面去。在用電量中，生產(chǎn)出來(lái)的東西也許沒(méi)賣(mài)出去，但是用電量用掉了。用電量也具有準確性及廣泛性。幾乎所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（不含汽車(chē)、飛機、輪船）都在用電。最后，用電量很容易獲取�，F在中國國家在電力用戶(hù)側有4億支智能電表，還不包括電廠(chǎng)、電網(wǎng)中的電表，它們時(shí)時(shí)刻刻記錄著(zhù)每一個(gè)用戶(hù)的用電狀況。通過(guò)用電數據可以詳細了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)線(xiàn)的運行情況，也可以了解人們的生活習慣、用電方式，通過(guò)這個(gè)來(lái)分析企業(yè)生產(chǎn)的狀況。電力經(jīng)濟學(xué)有一個(gè)最基本的原理：電能生產(chǎn)函數。電力大數據產(chǎn)量具有時(shí)時(shí)性、準確性、廣泛性、可獲取性，還有一個(gè)重要特點(diǎn)：用電量與生產(chǎn)產(chǎn)出呈嚴格的正相關(guān)。用電量越多，產(chǎn)出越多；用電量越少，產(chǎn)出越少。生產(chǎn)投入有許許多多的要素，用電量也是投入之一。如果中國單獨拿出來(lái)作為其他投入的代表，就以用電量作為投入，看它的產(chǎn)出，這就是電能生產(chǎn)函數的基本思路。電能生產(chǎn)函數定義就是在企業(yè)生產(chǎn)中用電量與最大產(chǎn)出的關(guān)系。我們做了很多企業(yè)的調查，發(fā)現一個(gè)很有趣的東西，即我們發(fā)現：在企業(yè)生產(chǎn)中每新增一個(gè)單位的用電量，所能增加的總產(chǎn)出不變，即邊際電能產(chǎn)出不變。由邊際電能產(chǎn)出長(cháng)期保持不變的特性，可以導出電能生產(chǎn)函數是一個(gè)線(xiàn)型函數：y=ae+b,其中a是邊際電能產(chǎn)出，b是一個(gè)常數。對電石企業(yè)的測算，這個(gè)企業(yè)里面有三類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)，不同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)綜合到一起，用電量與產(chǎn)量仍然保持很好的線(xiàn)性關(guān)系。不僅僅是產(chǎn)量，還可以看它的利潤，看它的銷(xiāo)售收入，看它的增加值，以及用工、勞動(dòng)力等等。電力經(jīng)濟學(xué)里面有許多電能生產(chǎn)函數，有許許多多的特征，本文不詳細探討了。
二、電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)點(diǎn)分析
中國電力經(jīng)濟發(fā)展計劃管理成效是顯著(zhù)的，現在的人均用電量跟日本70年代中期的水平差不多。因為日本工業(yè)體系是相對比較完善的，技術(shù)水平也差不多，在工業(yè)化的后期，他的二產(chǎn)用電量在下降，三產(chǎn)和居民的用電在上升，這是一種走勢。另外，日本真正經(jīng)濟泡沫破滅是在90年代，房地產(chǎn)泡沫破了。中國現在也有這種情況，中國的房地產(chǎn)泡沫破了以后是不是跟日本一樣呢？日本房地產(chǎn)泡沫是在工業(yè)化完成以后破的，中國現在處于工業(yè)化進(jìn)程的后期，中國現在的經(jīng)濟發(fā)展階段跟日本當年還差著(zhù)十多年。中國的時(shí)間被壓縮了，日本是90年代破的，中國現在相當于是在70年代中期，這樣壓縮的時(shí)段，中國后面的潛力還很大。第二點(diǎn)，日本現在是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟的體制下完成的工業(yè)化進(jìn)程，而中國現在還是計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，中國改革的潛能還是很大的，中國改革的還能推動(dòng)中國的經(jīng)濟往前發(fā)展。中國現在房地產(chǎn)泡沫破了，是不是跟日本一樣一蹶不振，我覺(jué)得不會(huì )。如果現在房地產(chǎn)泡沫破掉的話(huà)，一定會(huì )有一段陣痛期，但是中國后面還有很大的發(fā)展潛力，因為發(fā)展階段不一樣，中國改革的空間還很大，發(fā)展空間也很大。改革促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)潛能很大，反過(guò)來(lái)，拿經(jīng)濟增長(cháng)的潛能倒逼，必須進(jìn)行改革。
三、電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的缺點(diǎn)分析
現階段，在戰略管理方面我國各個(gè)供電市場(chǎng)都取得了較為不錯的成績(jì)。但是因為供電市場(chǎng)并不是獨立存在的而是屬于國有經(jīng)濟的組成部門(mén)，所以它在某些方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題。例如：各個(gè)部門(mén)的管理及運營(yíng)體制不完善，機構工作性質(zhì)不明確，各個(gè)部門(mén)的協(xié)調組織性差，對人才戰略理念不夠了解，缺少完整的聘任制度，缺少市場(chǎng)競爭意識，相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)技能不足，服務(wù)素質(zhì)不高、輕視營(yíng)銷(xiāo)戰略帶來(lái)的影響等等。這些問(wèn)題的都極大的影響到供電市場(chǎng)的發(fā)展及帶來(lái)的經(jīng)濟利益。
四、電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理向市場(chǎng)管理過(guò)度策略研究
市場(chǎng)內部的制度如果過(guò)于繁瑣，就會(huì )影響市場(chǎng)長(cháng)遠的發(fā)展，并不利于市場(chǎng)的穩定運行。正因為電力市場(chǎng)不是獨立存在而是國有市場(chǎng)的一部分，所以?xún)炔繖C構較為復雜，管理和運行體制也多多少少的存在著(zhù)一定的問(wèn)題。具體可以從兩方面入手：一是對市場(chǎng)的內部結構進(jìn)行整理改革，優(yōu)化其管理體制，嚴格控制工作流程，對各個(gè)部門(mén)建立專(zhuān)職管理，確保工作能夠快速并正確的進(jìn)行。二是要成立獎罰分明的管理制度，不差別對待，分工明確，任務(wù)具體，目標清晰，以此提高市場(chǎng)員工的積極性和責任心，并通過(guò)建立這樣的運行模式，來(lái)保證市場(chǎng)內外的同心力和凝聚力，促進(jìn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，收獲更多的利益。
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