監管逆風(fēng)下，為何馬化騰從容馬云急？

監管逆風(fēng)下，為何馬化騰從容馬云急？

先是央行緊急叫停支付寶的二維碼支付渠道及限制第三方賬戶(hù)轉賬額度，接著(zhù)四大銀行圍剿支付寶的快捷支付功能并將支付寶打上“違法”標簽，在這樣一個(gè)多事之春，馬云在一場(chǎng)論壇上悻悻的表態(tài)，稱(chēng)“有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件�！�

與此同時(shí)，面對同樣的政策打壓，“AT大戰”的另一位主角、騰訊公司的最高領(lǐng)導馬化騰卻表露出了相當軟化的姿態(tài)，他用“理性中立客觀(guān)”的歷史規律論來(lái)消化委屈：“貓總是追著(zhù)老鼠，歷史一直是這樣的，喊停、整改、妥協(xié)、再試點(diǎn)、大爆發(fā)�！�

大佬既然已下令箭，中國這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的行為模式自然也就分道揚鑣，阿里上下“舉國”抗爭，連微博都貢獻出來(lái)讓員工舌戰工行，而騰訊則是低調的開(kāi)了一場(chǎng)內部會(huì )議，連線(xiàn)下的POS業(yè)務(wù)都計劃避開(kāi)，靜心等待政策窗口的打開(kāi)。

很有意思的是，據我所知，不少阿里的朋友都認為騰訊此舉十分“不夠仗義”，本該盡釋前嫌一起做大互聯(lián)網(wǎng)金融的蛋糕時(shí)，沒(méi)想到友商卻莫名其妙的邁步退讓?zhuān)�把支付寶的后背留給了虎視眈眈的傳統“恐龍”。

站 在騰訊的角度，其實(shí)不難理解這種偏向保守的選擇。無(wú)論是蟄伏多年的財付通，還是近年來(lái)愈演愈烈的微信支付（其實(shí)內核也是財付通），其應用場(chǎng)景都在于常規電 商以及O2O的交易，支付工具所扮演的角色充其量只不過(guò)是資金通道，不需要太強的用戶(hù)感知，只要社交關(guān)系尚未發(fā)生位移，騰訊就沒(méi)有焦慮的理由。在農行的某 場(chǎng)發(fā)布會(huì )上，農行副行長(cháng)李振江就公開(kāi)表示過(guò)對快捷支付的定位就應該在“小額”二字上，這一刀切下去，對騰訊而言傷到的是皮肉，對阿里而言卻是動(dòng)到了筋骨。

因 為阿里已經(jīng)熬過(guò)了要做資金通道的階段，支付寶正試圖攀上名為“電子錢(qián)包”的風(fēng)口浪尖。根據調研公司Gartner的報告顯示，到了2017年，全球手機支 付交易總量將達到7200億美元，一旦基于手機的支付方式從“偶爾”趨于“平�！�，那么支付工具本身一定會(huì )“錢(qián)包化”，除了資金儲存之外，消費過(guò)程中的賬 單、位置、偏好等數據都將匯集到解決方案的提供方，幫助阿里構建移動(dòng)生態(tài)的需求入口。

在美 國，PayPal和Square的并駕齊驅已經(jīng)引起了蘋(píng)果、Google、亞馬遜等巨頭的注意和狙擊

[監管逆風(fēng)下，為何馬化騰從容馬云急？]相關(guān)文章：

1.監管逆風(fēng)下,為何馬化騰從容馬云急?

2....創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有20來(lái)歲的著(zhù)名成功者?有的只是周鴻祎、馬云、馬化騰...