相同待遇下 ,如何激勵員工?

相同待遇下 ,如何激勵員工?

我在一家日資(制造裝配型)企業(yè)任倉管部的主管，管理兩個(gè)倉庫(部件達上千種)，倉庫目前有員工10人，員工的工資，保險除外，拿到手的工資是900元，那為何能在相同待遇下，而使員工努力的工作。

現介紹一下我采用的方法：

1、激勵法：拿破侖有這樣一句話(huà)：“不想當元帥的士兵，不是個(gè)好士兵�！�

我常告訴我們的員工：“不要把自已只當作一名普通的倉管員，要懂得假如我是班長(cháng)、主任。我如何安排每日的工作，如何去發(fā)現問(wèn)題，并解決。這樣你們將有很大的提高，每年的加薪不會(huì )太高，只有努力再努力，升職再升職，那你們的工資收入將會(huì )很可觀(guān)。給你們發(fā)展的空間，只要有能力�！蔽疫�會(huì )為優(yōu)秀的員工，爭取一些出外學(xué)習的機會(huì )。多掌握一些技能，這樣既能更好的進(jìn)行倉庫內作業(yè)，又能提高員工的工作積極性。

2、鞭策法：“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，員工更不例外。當員工違反公司內部的一些規定時(shí)，采取什么樣的方法，將顯得尤為重要�！皢T工犯第一次錯，進(jìn)行簡(jiǎn)單的教育;第二次還是----;如再沒(méi)有相應的措施，將是在鼓勵員工犯錯�！边@是我總結的一句話(huà)。俗話(huà)說(shuō)得好“國有國法，家有家規�！惫�司同樣需要相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行管理。但這些制度主要約束那些工作不自覺(jué)、違反紀律的員工。在我所管理的倉庫內部，提倡是工作的自覺(jué)性，這樣會(huì )營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

再簡(jiǎn)單介紹一下我們倉管部的一些主要工作：

1、部品及成品的出入庫。

2、部品的在庫管理。

3、按照生產(chǎn)計劃，配貨。(滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)所需)

4、物控方面的管理。

5、每月的盤(pán)點(diǎn)。

而我們的倉管員，可以說(shuō)是全能。在整個(gè)生產(chǎn)本部來(lái)講，他們的工作狀態(tài)可以說(shuō)是最好。日語(yǔ)的說(shuō)法就是‘一番’。這是鄙人在外企工作的管理心得!

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