創(chuàng )業(yè)案例分析報告總結

創(chuàng )業(yè)案例分析報告總結

　　每個(gè)人的成功都是經(jīng)過(guò)了不斷的努力，付出的汗水才收獲的。以下是小編分享給大家的創(chuàng )業(yè)案例分析報告總結，一起來(lái)閱讀學(xué)習吧！

　　篇【1】：創(chuàng )業(yè)案例分析報告總結

　　最近一位普通創(chuàng )業(yè)者在Venturebeat上分享了他自己的一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，文章如下：

　　今年初我和我的合伙人開(kāi)始了一次創(chuàng )業(yè)過(guò)程，我們的業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)解決商務(wù)旅行問(wèn)題。但是在經(jīng)歷了3個(gè)月的時(shí)間投入以及2000美元的金錢(qián)投入的基礎上，宣告放棄，原因是我們的幾個(gè)基本假設錯誤了。

　　我個(gè)人認為如果能在創(chuàng )業(yè)之初的6個(gè)月中，驗證自己的假設，哪怕最終失敗了，這個(gè)過(guò)程本身就是成功的。

　　我的'創(chuàng )業(yè)公司叫做TravelCarrots，創(chuàng )業(yè)的靈感來(lái)源于我和朋友之間的一次談話(huà)。他是IT行業(yè)的一名顧問(wèn)，因此需要大量的出差，他自己負責訂旅店經(jīng)常要住在一些很貴的旅店，他想找到便宜的住處，這樣可以省下一些額外的差旅費。

　　但是對于這種工作有一個(gè)問(wèn)題，就是公司財務(wù)利益和出差員工個(gè)人利益之間的沖突。TravelCarrots就是為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì )提供機票和酒店的標準價(jià)格，如果出差員工定的酒店低于標準價(jià)格，那么公司會(huì )將節省下的部分金額分給員工。

　　之后我們制作了一個(gè)不到兩分鐘的視頻，通過(guò)這個(gè)視頻向商務(wù)人士解釋我們的創(chuàng )業(yè)想法，結果發(fā)現我們的假設有問(wèn)題。

　　我們的假設是公司的老板和經(jīng)理希望和員工分享節省下的出差成本。但是實(shí)際得到的反饋是：

　　(1)我感覺(jué)我的員工會(huì )操縱這個(gè)系統的，這樣不但沒(méi)有省錢(qián)反而浪費了很多錢(qián)。

　　(2)我不想讓我的員工乘坐低價(jià)的飛機和住便宜的酒店，這樣會(huì )影響他們的工作效率。

　　盡管反饋不好，但是我們發(fā)現小公司對于減低出行成本還是很有興趣的，于是我們修改了我們的想法，我們改做推薦。根據員工的輸入信息，做機票和酒店的推薦。

　　之后我們又一次進(jìn)行了市場(chǎng)驗證，盡管有幾家公司表示愿意嘗試，但是其他的反饋并不理想：

　　這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有解決我最大的問(wèn)題，我真正需要的是能夠提前預定的業(yè)務(wù)。

　　我使用的是公司的消費卡，你們的業(yè)務(wù)會(huì )增加報銷(xiāo)的麻煩程度。

　　排斥我們業(yè)務(wù)的具體理由多種多樣，但是基本上是因為不能接受我們的產(chǎn)品理念。綜合考慮之后，我和我的合伙人決定放棄這個(gè)計劃。

　　盡管失敗了，但是我們沒(méi)有浪費過(guò)多的時(shí)間和經(jīng)歷，因為在幾個(gè)月的時(shí)間里，我們就驗證了自己業(yè)務(wù)的合理性是否成立。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，能夠明白偉大的創(chuàng )業(yè)想法是否可行，是很重要的素質(zhì)。

　　篇【2】：創(chuàng )業(yè)案例分析報告總結

　　1、獲得客戶(hù)。為你公司籌得現金的辦法從易到難依次是：客戶(hù)、預支應收賬款、抵押房產(chǎn)、向親戚朋友借錢(qián)，接著(zhù)是天使投資、風(fēng)險投資和上市。注意：VC幾乎是排在最后的，說(shuō)不定你根本就用不著(zhù)他們呢。為什么人人都要追著(zhù)VC不放呢?你銀行帳戶(hù)上真的需要1000萬(wàn)美元么?你才剛剛開(kāi)始呀!我該把這個(gè)列作第一條：在有第一個(gè)客戶(hù)之前，別開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。獲得客戶(hù)之二。要想法設法地獲得愿意付錢(qián)的客戶(hù)。如果是個(gè)內容網(wǎng)站就找個(gè)贊助商吧。你要賣(mài)的是產(chǎn)品或者服務(wù)，就找個(gè)客戶(hù)。你要是連個(gè)客戶(hù)都找不著(zhù)，只能說(shuō)明你的產(chǎn)品真的很爛，或者你的激情還不夠。請在白板前再費費工夫，仔細想想。再多花個(gè)5000美元，開(kāi)發(fā)點(diǎn)新的功能。注意：我說(shuō)的是5000美元，而不是1000萬(wàn)美元。獲得客戶(hù)之三。對所有事情說(shuō)“Yes”，所有事情。要是他們要來(lái)個(gè)手術(shù)，你就披“褂”上陣。要是他們要更新數據庫，而你公司造的是網(wǎng)球，你也要說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題，我手下有人懂這個(gè)。他之前是印度班加羅爾的數據庫專(zhuān)家，現在在幫我們做網(wǎng)球。我讓他周六早上就給您整數據庫去，他會(huì )給您再捎上些點(diǎn)心�！�

　　2、首先要招的是自由職業(yè)者，這樣你就可以隨時(shí)解雇他們了。我注意到，人們從VC那里拿到錢(qián)以后，做的'第一件事情往往是開(kāi)始招人。我成立的第一家公司從第一天就開(kāi)始盈利，從來(lái)沒(méi)有募集過(guò)一分錢(qián)。接著(zhù)我成立了第二家公司，從VC那里拿到了3000萬(wàn)美元，接著(zhù)就把這些錢(qián)都花在了招聘上面。后來(lái)我這個(gè)CEO就被董事會(huì )給掃地出門(mén)了。他們接著(zhù)又募集了5000萬(wàn)美元，在一年前很廉價(jià)把公司給賣(mài)了。

　　3、持有現金。要是VC給你的公司投錢(qián)了，別管他們怎么說(shuō)，都要把錢(qián)放在銀行里，別一下子就裝個(gè)大公司的樣子出來(lái)。你真的需要請每小時(shí)要價(jià)400美元的律師在董事會(huì )議上做筆記嗎?你真需要開(kāi)董事會(huì )議嗎?在你獲得至少五個(gè)大方付錢(qián)的客戶(hù)之前，你甚至連秘書(shū)都不需要。在創(chuàng )業(yè)的第一年里，你不需要什么銷(xiāo)售主管或市場(chǎng)主管，你自己就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)主管。你不需要任何的VP，你自己就是VP。你才剛起步呀!

　　如果你按照上面的建議進(jìn)行相關(guān)的處理，在你第二年的第一天里，你就會(huì )獲得大量的客戶(hù)源、資金、新朋友，以及合作者，這些建議對于你在創(chuàng )業(yè)的第一年如何熬過(guò)去是很有幫助的，因為這些成功經(jīng)驗的獲得都是時(shí)間累計出來(lái)的。

　　作為資產(chǎn)管理公司Formula Capital的總經(jīng)理的詹姆斯·阿爾圖切(James Altucher)，同時(shí)也是一位投資人、作者、程序員兼創(chuàng )業(yè)人士。曾寫(xiě)過(guò)6本關(guān)于投資的書(shū)，最新的作品為 I Was Blind But Now I See。此人經(jīng)常會(huì )寫(xiě)一些經(jīng)驗類(lèi)的文章給創(chuàng )業(yè)者和投資人，文風(fēng)幽默犀利。