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企業(yè)的用人潛規則
導讀：領(lǐng)導的御人之術(shù)，看過(guò)你就明白了。大學(xué)畢業(yè)生就要進(jìn)入職場(chǎng)了，第一份工作挺重要，進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)或組織，一生都將獲益。因為好的公司有一套公開(kāi)而有效的規則，并且還對新員工進(jìn)行一系列的培訓，使你能很快適應新的環(huán)境和組織的規則。但是一些職場(chǎng)早就形成的一些潛規則，新人還是必須學(xué)著(zhù)接受的。
潛規則1：內外有別———基層員工外部聘，管理人員內部提拔
分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來(lái)自外部招聘;與之相對應的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來(lái)，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過(guò)非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的�？梢钥闯�，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部“空降的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應盡量在同一公司從基層做起，通過(guò)自己的能力與努力爭取晉升的機會(huì )。
潛規則2：知根知底———員工推薦可信度高
企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò )為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當的高層管理人才。傳統的報紙招聘廣告，由于在費用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會(huì )也是企業(yè)招聘的重要形式。
中建國際建設公司人力資源部副經(jīng)理梁培杰對記者證實(shí)說(shuō)，“我們公司的外部招聘渠道，從使用頻率上依次是網(wǎng)絡(luò )、員工/熟人推薦、人才招聘會(huì )。
潛規則3：外來(lái)的和尚難念經(jīng)———企業(yè)招工本地人為主招聘選拔
一半以上的企業(yè)能夠放眼全國，甚至在全球范圍內招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區招聘數量都不足50%.由此表明，目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴重。國家及地方的一些政策性法規也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個(gè)問(wèn)題，梁培杰表示，“以前是，現在基本上不再?lài)栏裣拗�，但本地肯定是占多數的�?/p>
潛規則4：姜還是老的辣———經(jīng)驗和知識考查受重視
企業(yè)在選拔人才時(shí)，最看重的是工作經(jīng)驗。大部分企業(yè)也很注重應聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業(yè)在對應聘者進(jìn)行選拔時(shí)，沒(méi)有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應聘者的各方面背景，特別是對于高層管理者，超過(guò)一半的企業(yè)會(huì )對其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對應聘者最看重的素質(zhì)依次是：專(zhuān)業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。
潛規則5：一槌不定音———給不給offer，人力資源定不了
公司最高層領(lǐng)導對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門(mén)和人力資源部共同決定。
對沒(méi)有錄用的候選人，企業(yè)一般會(huì )保存其中有潛力的人員的簡(jiǎn)歷�！拔覀儠�(huì )保存有潛力人員的簡(jiǎn)歷，但一般不超過(guò)半年。梁培杰說(shuō)。
調查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過(guò)試用期，被企業(yè)正式錄用。
潛規則6：僧多粥少———外資企業(yè)招聘通過(guò)率低
對于一般員工的招聘，國有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內選拔，有些職位則在相當多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應聘者中選擇。
在國有企業(yè)中，高層管理職位的應聘者來(lái)源相對單一，數量較少;民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中，更多時(shí)候是在3～10名候選人之間進(jìn)行選拔;外資企業(yè)的人員篩選流程相對成熟，操作過(guò)程也較為復雜，通�？梢詮膸酌綆资蜻x人中作出選擇，招聘通過(guò)率總體較低。
其實(shí)，任何組織里都有兩套規則，只是多少不同而已。管理學(xué)家喬治。埃爾頓。梅奧在霍桑實(shí)驗中的研究發(fā)現，一個(gè)機構內部除了有自己正式的組織體系外，一定包括有非正式社會(huì )群體，或者非正式組織，通俗地講，也就是社會(huì )內部會(huì )存在兩套規則體系，他對管理者的建議是管理者應該努力讓非正式的社會(huì )群體保持積極的合作。
管理者都不否定組織潛規則的存在，而是試圖適應，并使非正式群體保持合作。對一個(gè)新入職者來(lái)說(shuō)，否認或者挑戰潛規則顯然不明智，并且現實(shí)中也很少有人這么做。
那么，難道只能入鄉隨俗，隨波逐流了嗎?筆者這么多年交往或關(guān)注政界、商界的成功人士，發(fā)現他們大多都經(jīng)歷了很復雜的環(huán)境，可又普遍保持著(zhù)良好的心態(tài)與品位，世事通達而又積極樂(lè )觀(guān)，人情練達但又樸素誠懇。馮侖先生的著(zhù)名語(yǔ)錄，“傍大款、學(xué)先進(jìn)、走正道”，就是他們狀態(tài)與心態(tài)的一個(gè)小的縮影。
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