職場(chǎng)人際關(guān)系模式

職場(chǎng)人際關(guān)系模式

　　職場(chǎng)上的人際關(guān)系挺復雜的。你屬于哪種職場(chǎng)人際關(guān)系模式呢？跟著(zhù)小編一起去了解一下。

　　1、家長(cháng)與孩子

　　這種模式經(jīng)常出現在國企類(lèi)型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。這樣的職場(chǎng)關(guān)系特點(diǎn)是，領(lǐng)導會(huì )對下屬有很多的包容與照顧，也會(huì )把下屬當做“自己的人”，甚至是附庸，會(huì )指使，也會(huì )包辦，而下屬既需要無(wú)條件服從，同時(shí)也可以任性表現，而不擔心丟自己的飯碗，只擔心自己跟錯了老子。

　　2、導師與學(xué)生

　　這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專(zhuān)家型的領(lǐng)導身上。這樣的領(lǐng)導會(huì )把下屬當做學(xué)生來(lái)教導和培養，同時(shí)也會(huì )期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習。這樣的職場(chǎng)關(guān)系中，如果下屬的執行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導一定不要懊惱，因為導師關(guān)注的不應是考試結果，而是學(xué)生的成長(cháng)。

　　3、雇主與雇傭兵

　　這是一種比較純粹的金錢(qián)利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵需要拿出結果，與此同時(shí)雇傭兵還要持有一種職業(yè)操守，比如不同時(shí)為兩個(gè)對立的雇主工作。在多數外企中，這是一種很常見(jiàn)的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認為是一種“職業(yè)化”，其實(shí)只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。

　　4、偶像與粉絲

　　當建立起來(lái)這樣的職場(chǎng)關(guān)系，那個(gè)扮演偶像的人會(huì )因為與下屬距離比較遠而顯得能力超強，無(wú)所不能，為自己營(yíng)造一種幻象。當粉絲崇拜偶像的同時(shí)，偶像也對粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴(lài)，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會(huì )離開(kāi)，此時(shí)，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣的偶像。

　　5、保姆與被照顧者

　　管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現。有的管理者生恐下屬執行不力，于是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來(lái)干涉，把工作接過(guò)去。久而久之，下屬會(huì )產(chǎn)生依賴(lài)，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來(lái)是好事，保姆總會(huì )讓孩子少受傷害，但是時(shí)間長(cháng)了孩子就不會(huì )走路了。

　　6、買(mǎi)賣(mài)者

　　買(mǎi)賣(mài)者關(guān)系也是金錢(qián)利益關(guān)系，但是因為追求利益最大化，更多的是要討價(jià)還價(jià)的。對于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，這是最不該有，又是最常見(jiàn)的關(guān)系思維。我加班就該有加班費，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應的表示。殊不知，買(mǎi)賣(mài)者模式對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)之所以不適用是因為他們并沒(méi)有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價(jià)還價(jià)的思維模式如果用在自己身上，就會(huì )提出一些不切實(shí)際的目標，搞得自己痛苦，束縛了發(fā)展。

　　后記：職場(chǎng)人際關(guān)系的6種模式，你屬于那種呢?需要說(shuō)明的是，關(guān)系模式的好壞，是在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現時(shí)的價(jià)值。但是，我們需要在職場(chǎng)中保持覺(jué)察，不要成為這些關(guān)系的被動(dòng)接受者，而通過(guò)我們的覺(jué)察主動(dòng)調整這些關(guān)系。