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組織編寫(xiě)培訓計劃通知
通知，是運用廣泛的知照性公文。用來(lái)發(fā)布法規、規章，轉發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。小編整理分享的組織編寫(xiě)培訓計劃通知，希望大家能夠喜歡。
組織編寫(xiě)培訓計劃通知1
一、培訓對象：
車(chē)站調度員、有量站值班員
二、培訓內容:
《技規》、《行規》、《鐵路運輸調度規則》、《鐵路調車(chē)作業(yè)標準》、《站細》、《貨物列車(chē)編組計劃》中關(guān)于編制調車(chē)作業(yè)計劃的相關(guān)內容。
三、培訓時(shí)間和地點(diǎn)：
第一期：2017年3月2日
第二期：2017年3月5日
第三期：2017年3月8日
第四期：2017年3月10日
培訓地點(diǎn)：烏車(chē)務(wù)段職教科多媒體教室，每期培訓一天，上午10:00—13:00，下午15:00—19:00。
四、培訓要求：
1、調車(chē)作業(yè)計劃編制質(zhì)量培訓作為車(chē)務(wù)段重點(diǎn)工作，請車(chē)間高度重視，確保人員到位，配合職教科組織完成培訓工作，將復習范圍提前發(fā)放參培職工進(jìn)行復習。
2、職教科專(zhuān)職教師孫宏祥作為項目負責人，負責教學(xué)計劃制訂、復習范圍(調車(chē)計劃編制涉及規章條款)梳理、授課和班級管理。
3、培訓結束后由職教科組織理論、實(shí)作閉卷考試，60分合格，對未達標人員須進(jìn)行補考。培訓成績(jì)將按車(chē)間做為參培人員2017年4月份總學(xué)分納入績(jì)效考評。車(chē)站調度員可不再參加段月度抽考，理論、實(shí)作成績(jì)直接作為年度崗位技能達標成績(jì)，運用到四季度理論學(xué)分。
4、各車(chē)間于2月13日15點(diǎn)前將參加培訓人員名單、參培日期上報職教科079郵箱。聯(lián)系人：祥，電話(huà)：。
5、所有參培人員在培訓期間要遵守相關(guān)規定，培訓期間禁止飲酒;聽(tīng)課前請將電話(huà)調至靜音，聽(tīng)課時(shí)禁止接打電話(huà)、玩手機、睡覺(jué)、隨便出入教室;不準在教室內吸煙和大聲喧嘩，請車(chē)間將培訓要求提前通知到每位參培人員，發(fā)生違紀問(wèn)題一律納入考核，并按違紀情節核減考試
6、請各車(chē)間高度重視此次培訓工作，所有參培人員無(wú)特殊情況一律不得請假，確保100%參培。培訓結束后，職教科將對培訓情況進(jìn)行通報。按車(chē)間、個(gè)人理論成績(jì)分別進(jìn)行排序公示。
7、培訓考試不合格必須參加補考，按月追蹤直至合格為止。首次不合格抄寫(xiě)復習范圍一遍，仍不合格按次數累加抄寫(xiě)遍數，完成抄寫(xiě)的方可參加補考。無(wú)故不參加培訓和補考的`人員按B類(lèi)信息考核。
組織編寫(xiě)培訓計劃通知2
公司各部門(mén)：
為做好2017年職工培訓工作，各部門(mén)應根據本部門(mén)年度的工作思路開(kāi)始編制各部門(mén)培訓計劃，具體要求如下：
1、各部門(mén)制定培訓計劃首先做好部門(mén)的培訓需求，根據部門(mén)工作實(shí)際謀劃開(kāi)展培訓項目和培訓內容。認真填寫(xiě)“員工培訓需求調查表”，一表只寫(xiě)一項培訓內容，可填寫(xiě)多項培訓內容。從員工培訓需求調查表內容中提煉出幾項重點(diǎn)培訓工作內容，編制出“部門(mén)年度培訓計劃項目表”。部門(mén)培訓計劃編寫(xiě)要求有文字表述并附“部門(mén)年度培訓計劃項目表”。
2、生產(chǎn)部門(mén)制定培訓計劃要結合公司2017年的生產(chǎn)工作計劃，強化機組運行操作與設備檢修實(shí)際技能培訓，重點(diǎn)對新設備、改造后的設備進(jìn)行系統培訓。生產(chǎn)部門(mén)每個(gè)班組要填寫(xiě)“員工培訓需求調查表”，并制定班組培訓工作計劃。各部門(mén)培訓員匯總各班組培訓工作計劃制定出本部門(mén)培訓工作計劃。
3、管理部室結合本部門(mén)各崗位特點(diǎn)，加強管理人員的業(yè)務(wù)知識、工作能力的培訓。有關(guān)職能部門(mén)要做好全公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員與職工的(如生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、計劃、貫標、政工、工會(huì )、安全消防、衛生防治、計算機應用、法律審計等方面)培訓工作項目、內容。填寫(xiě)“員工培訓需求調查表”，制定部門(mén)培訓工作計劃。
4、公司后勤服務(wù)部門(mén)要加強各崗位實(shí)際技能培訓，根據部門(mén)年度工作計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，填寫(xiě)“員工培訓需求調查表”，制定部門(mén)培訓工作計劃。
5、各部門(mén)認真對2016年培訓工作進(jìn)行總結，對照本部門(mén)2016年教育培訓工作計劃項目表，對完成的培訓項目進(jìn)行認真核實(shí)、分析，寫(xiě)出培訓效果評價(jià)。未完成的培訓項目，查找原因，寫(xiě)出分析報告及整改措施。
6、調整申報部門(mén)培訓員人員名單，生產(chǎn)部門(mén)包括班組培訓員人員名單。
各部門(mén)培訓員請于12月9日(星期五)前將部門(mén)培訓總結、員工培訓需求調查表、培訓工作計劃、部門(mén)培訓員人員名單電子版上傳“FTP253-登陸rsb1(密碼rsb1)--培訓計劃、培訓總結文件夾”，并把經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核簽字后的`紙介培訓需求調查表、培訓計劃、培訓總結、部門(mén)培訓員人員名單交到人力資源部教育。培訓需求調查表、培訓總結和培訓計劃、部門(mén)培訓員人員名單要單獨打印(資料將保存，請雙面打印)。望各部門(mén)培訓員要認真組織做好此項工作，在12月份，依照教育培訓績(jì)效考核辦法，對開(kāi)展工作積極而能提出好的培訓項目的部門(mén)給予加分獎勵，對開(kāi)展工作敷衍了事或逾期不報的部門(mén)將進(jìn)行扣分考核。
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