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工程經(jīng)濟學(xué)結課論文
工程經(jīng)濟學(xué)不僅以相應的技術(shù)經(jīng)濟系統為核心,而且以工程項目為主體,它是探究怎樣高效的利用現有的資源,來(lái)充分的提高經(jīng)濟的整體效益。下面是小編為大家整理的工程經(jīng)濟學(xué)結課論文，供大家參考。
工程經(jīng)濟學(xué)結課論文【1】
摘要：作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現代化建設中占據著(zhù)非常重要的地位。新時(shí)期，企業(yè)的目標包括兩個(gè)方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。
1.工程經(jīng)濟概述
工程經(jīng)濟其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運用到社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)當中，從而滿(mǎn)足廣大民眾的社會(huì )生活需求，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實(shí)際投入的所有費用。根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，若想實(shí)現工程項目的合理開(kāi)展、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進(jìn)行合理的控制。
2.工程項目管理中工程經(jīng)濟的應用現狀
首先，沒(méi)有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開(kāi)來(lái)。各項目的管理人員在建設工程項目的過(guò)程中，由于沒(méi)有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導致在實(shí)際項目建設中過(guò)于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來(lái)一定的負面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會(huì )陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒(méi)有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)應當時(shí)時(shí)更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開(kāi)展，但是，現階段，我國工程項目的絕大多數管理者仍然在傳統項目管理體制的引導下，對員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進(jìn)一步開(kāi)展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。再次，沒(méi)有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒(méi)有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實(shí)現有效的發(fā)展。筆者通過(guò)長(cháng)期的研究發(fā)現，企業(yè)管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設過(guò)程中出現嚴重的不可抗力的'事件時(shí)，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門(mén)全責不分明，相互推卸責任。最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒(méi)有協(xié)調好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營(yíng)的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時(shí)完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現。然而，為了能夠在工期內完成項目工程建設，而忽視對項目成本的研究，則會(huì )導致項目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。
3.工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問(wèn)題的解決措施
首先，進(jìn)一步加強對工程項目的科學(xué)管理。對工程項目進(jìn)行管理應當進(jìn)一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開(kāi)展施工項目，促使工程項目向科學(xué)化、權責利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調好。施工項目的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設備購買(mǎi)的增加會(huì )直接導致項目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應當在合理的范圍內，盡可能的將項目施工成本做到最低。最后，建設規范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現全面的績(jì)效管理，創(chuàng )新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設工程項目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中遵循既定標準、有法可依。
4、結語(yǔ)
現階段，我國工程項目的市場(chǎng)管理日益激烈，導致施工項目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應當予以高度的重視。企業(yè)只有通過(guò)不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調好，并在此基礎上建設規范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
工程經(jīng)濟學(xué)結課論文【2】
1建筑工程經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
建筑工程經(jīng)濟在我國經(jīng)濟領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟運行的各個(gè)方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長(cháng)期以來(lái)，我國對建筑工程經(jīng)濟研究不夠，沒(méi)有長(cháng)遠的規劃，主要存在以下一些問(wèn)題。
1.1建筑工程經(jīng)濟從業(yè)者觀(guān)念落后，管理體制制定不完善
現如今建筑工程經(jīng)濟發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟從業(yè)者在認識上還不能及時(shí)跟得上時(shí)代的發(fā)展，在認識方面存在很大的誤區。比如管理者對整個(gè)經(jīng)濟氣候發(fā)展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導致建筑工程經(jīng)濟發(fā)展預算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設造成浪費的原因之一。在發(fā)達國家中，建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才;我國現狀是重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟的重要性，經(jīng)濟不能更好地在建筑工程中體現相應的價(jià)值。我國目前建筑工程經(jīng)濟主要由國家投資和個(gè)人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場(chǎng)競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營(yíng)經(jīng)濟，可能導致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟性方面有不合理的地方。
1.2建筑工程經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)研究人員綜合知識水平較差
在規劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展方向時(shí)，不同的工程對經(jīng)濟的影響范圍和側重點(diǎn)不同，使得決策者對經(jīng)濟發(fā)展的預估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員的整體素養是影響建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的主要因素�，F如今公司追求的是加快經(jīng)濟發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理者的.綜合素質(zhì)重視程度不夠，導致在建筑工程經(jīng)濟的決策中考慮不夠周全。所以當前的首要問(wèn)題是建筑工程經(jīng)濟管理者從意識上提高認識，加強對建筑工程經(jīng)濟決策重要性的理解。
1.3綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展規模較小
綠色建筑是將來(lái)可持續發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟規模小、重視程度不夠。在發(fā)展過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，相關(guān)政策還沒(méi)有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟沒(méi)有和當前經(jīng)濟發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。
2改進(jìn)措施
2.1更新管理理念，提高認識
管理者需要正確的認識建筑工程經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，需要整體規劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展大局，并制定政策，并落實(shí)到位，長(cháng)期實(shí)施，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟方面的知識，并且經(jīng)常與工程設計師溝通，按照經(jīng)濟發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達到建筑工程經(jīng)濟預期收益。在建筑工程經(jīng)濟體制改革中，首先要充分認識非國有經(jīng)濟在建筑工程經(jīng)濟中所占的比例，制定私營(yíng)建筑工程經(jīng)濟發(fā)展積極的政策，通過(guò)建筑工程經(jīng)濟內部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2.2提高從業(yè)者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)管理人員的正確決策，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動(dòng)涉及各個(gè)領(lǐng)域。需要專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律法規等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟不僅要掌握經(jīng)濟預測與財務(wù)預算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習精神，提升自身素養，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟中提高更好的收益，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
2.3加大綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展力度
綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟的新的增長(cháng)點(diǎn)，綠色建筑工程經(jīng)濟是一條使經(jīng)濟健康可持續發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好相結合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展戰略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會(huì )達不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來(lái)綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。
3結束語(yǔ)
建筑工程經(jīng)濟是建筑工程管理的核心，為了使建筑工程經(jīng)濟拉動(dòng)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建設工程經(jīng)濟的決策者、管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的頭腦和徹底改革的決心，必須建立科學(xué)的發(fā)展道路，淘汰落后的發(fā)展模式，總結建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋求綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的新的增長(cháng)點(diǎn)，使之適應當前經(jīng)濟發(fā)展的局面，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展更加美好。
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