工程經(jīng)濟學(xué)論文

工程經(jīng)濟學(xué)論文

　　在社會(huì )經(jīng)濟不斷提高的現階段,工程建筑領(lǐng)域也隨之實(shí)現了較大程度的發(fā)展,工程規模和數量的不斷擴大給人們的日常生活和生產(chǎn)帶來(lái)了極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。下面是小編為大家整理的關(guān)于工程經(jīng)濟學(xué)論文，供大家參考。

　　引言

　　眾所周知，對于任何一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，其都離不開(kāi)經(jīng)濟的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟實(shí)力才能夠保障整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行，避免因為資金出現問(wèn)題而影響工程項目的順利完工，但是對于這種經(jīng)濟的管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，其中存在的風(fēng)險也是比較多的，這些風(fēng)險會(huì )直接導致其工程項目的經(jīng)濟管理出現混亂，最終影響工程的順利進(jìn)行，從這一點(diǎn)上來(lái)看，重點(diǎn)研究并且加強對于工程經(jīng)濟管理中風(fēng)險的管理是極為必要的，其不僅僅關(guān)系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關(guān)系到整個(gè)工程項目的實(shí)施狀況，在未來(lái)的工程項目實(shí)施過(guò)程中必須要加強相應的管理和控制。

　　1工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題

　　1.1招投標階段存在的風(fēng)險問(wèn)題

　　對于整個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，在招投標階段就存在著(zhù)一定的風(fēng)險影響著(zhù)工程經(jīng)濟管理的有效性，具體來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險主要表現在投標報價(jià)方面，其具體的存在類(lèi)型有以下三類(lèi)：

　　(1)首先，投標報價(jià)過(guò)程中，低價(jià)競標是最為常見(jiàn)的一種工程經(jīng)濟風(fēng)險類(lèi)型，尤其是對于一些惡性的低價(jià)不正當競爭操作來(lái)說(shuō)，其影響是極為嚴重的，而導致這種問(wèn)題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著(zhù)密切的聯(lián)系，還和當前我國現行的招投標管理體系和管理制度存在著(zhù)密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導致該問(wèn)題出現的一個(gè)重要原因所在;

　　(2)其次，工程量清單是整個(gè)招投標過(guò)程中最為核心的一環(huán)，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個(gè)基本前提條件，而從另一方面來(lái)看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會(huì )造成一定的經(jīng)濟風(fēng)險出現，尤其是工程量差異過(guò)大的話(huà)更是會(huì )造成較為嚴重的經(jīng)濟損失;

　　(3)最后，在招標文件中規定的一些計量規則和計量方法存在一定的問(wèn)題也會(huì )導致其投標報價(jià)出現一定的問(wèn)題，尤其是招標文件上的規定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話(huà)也肯定會(huì )造成其最終的報價(jià)結果出現一定的差異，進(jìn)而導致經(jīng)濟風(fēng)險的出現。

　　1.2施工過(guò)程中的風(fēng)險問(wèn)題

　　除了招投標過(guò)程中會(huì )存在較為明顯的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險之外，在具體的施工過(guò)程中必然也會(huì )存在一些問(wèn)題會(huì )導致其經(jīng)濟管理出現故障，進(jìn)而形成工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，具體來(lái)說(shuō)，這些風(fēng)險主要表現在以下五個(gè)方面：

　　(1)首先，在整個(gè)的施工管理過(guò)程中，必然會(huì )涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來(lái)說(shuō)，其規定的各方權責關(guān)系如果存在任何不當的話(huà)，就很容易造成其經(jīng)濟問(wèn)題的呈現，尤其是其中規定的一些經(jīng)濟性?xún)热莞�是存在最為直接的影響作�?

　　(2)其次，在具體的施工過(guò)程中，對于施工方案的選擇不同必然也會(huì )導致不同的施工結果，同樣也會(huì )造成不一樣的經(jīng)濟支出，也就是說(shuō)，如果錯誤的選擇了施工方案的話(huà)，必然也就會(huì )造成其工程經(jīng)濟管理出現一定的問(wèn)題，也就是經(jīng)濟風(fēng)險的呈現;

　　(3)再次，工程施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題或者是安全問(wèn)題同樣也會(huì )造成其工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現，其影響機制主要就是指在施工中出現了質(zhì)量問(wèn)題的話(huà)，必然會(huì )產(chǎn)生返工現象，進(jìn)而造成額外的經(jīng)濟支出，影響經(jīng)濟管理，而一些安全事故的出現也會(huì )在較大程度上影響到工程項目的順利開(kāi)展，相應的經(jīng)濟損失也是比較嚴重的;

　　(4)另外，在施工過(guò)程中，相關(guān)的施工人員必然也會(huì )對于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問(wèn)題更是極為嚴重的，并且也會(huì )直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟方面的管理水平;

　　(5)最后，在具體的施工過(guò)程中，因為一些外界環(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險也是比較常見(jiàn)的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見(jiàn)的一些環(huán)境影響因素。

　　2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的處理對策

　　2.1轉變對于工程經(jīng)濟管理的認知

　　切實(shí)做好工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的一個(gè)重要前提條件就是應該準確的把握工程經(jīng)濟管理的相關(guān)內容，尤其是要針對工程經(jīng)濟管理的內涵以及相關(guān)的重要程度進(jìn)行準確把握，具體來(lái)說(shuō)，這種認知層面的轉變應該從以下幾點(diǎn)入手：

　　(1)首先，必須要提升對于工程經(jīng)濟管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內心豎立起來(lái)，進(jìn)而才能夠保障其最終經(jīng)濟管理風(fēng)險處理的效果;

　　(2)其次，還應該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟管理的協(xié)調性，不能夠為了做好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制而影響其實(shí)施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實(shí)質(zhì)量的保障也是相關(guān)風(fēng)險控制的一個(gè)重要方面;

　　(3)最后，還應該把對于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制中來(lái)，做好施工技術(shù)的控制對于工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)也具備著(zhù)較強的價(jià)值和意義，這同樣是當前相關(guān)工程人員需要意識到的一個(gè)重點(diǎn)內容。

　　2.2加強工程經(jīng)濟管理體系的完善

　　從工程經(jīng)濟管理體系入手，也是提升其風(fēng)險控制效率的一個(gè)重要舉措，具體來(lái)說(shuō)，對于體系和制度的完善應該把握好以下幾點(diǎn)：

　　(1)首先，應該針對工程經(jīng)濟管理的相關(guān)組織進(jìn)行完善，尤其是對于具體從事工程經(jīng)濟管理人員必須要進(jìn)行有效的補充，確保其能夠有效落實(shí)好相關(guān)的工程管理任務(wù)，尤其是要避免以往因為工程經(jīng)濟管理人員的不足導致的一些工程經(jīng)濟風(fēng)險無(wú)法得到有效地控制;

　　(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟管理責任也是保障其工程經(jīng)濟管理效果的一個(gè)重要條件，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責，避免出現疏漏;

　　(3)最后，內部控制同樣也是當前工程經(jīng)濟管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，所謂的內部控制主要就是工程經(jīng)濟管理企業(yè)內部相關(guān)管理人員對于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。

　　3加強工程經(jīng)濟管理方法的標準化

　　對于工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟管理效果的一個(gè)重要前提條件，而對于這種方法的加強來(lái)說(shuō)，作為核心的就是應該注重其標準化和科學(xué)化的建設，確保其方法的應用能夠充分的發(fā)揮應有的價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)，這種工程經(jīng)濟管理方法的標準化建設應該重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

　　(1)首先，強化宏觀(guān)調控方法的應用，從整體工程角度來(lái)做好相應的管理工作;

　　(2)另外，還應該充分的和市場(chǎng)建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟管理避免受到市場(chǎng)的不良影響。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，對于工程項目的順利實(shí)施來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理是極為重要的一個(gè)方面，并且這種經(jīng)濟管理也是所有工程項目相關(guān)單位和部門(mén)都極為重要的一個(gè)重點(diǎn)內容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對于這種工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，在具體的管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)內容就是應該加強對于相關(guān)風(fēng)險的控制和管理，把握好了這些風(fēng)險的相關(guān)內容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟管理的水平，具體來(lái)說(shuō)，在工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險是多方面的，尤其是貫穿于整個(gè)的工程項目實(shí)施中都存在著(zhù)一定的風(fēng)險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對于相關(guān)風(fēng)險的管控，恰當的處理好該階段中的風(fēng)險就能夠保障其整個(gè)工程項目經(jīng)濟管理的有效性，而對于主要的處理對策來(lái)看，除了要加強對于工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重視程度，并且準確把握工程經(jīng)濟風(fēng)險的相關(guān)內容之外，還應該從具體的管理體系和管理方法入手，切實(shí)保障工程經(jīng)濟管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。