淺談建設項目施工管理論文

時(shí)間:2022-06-23 08:52:34 管理 我要投稿
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淺談建設項目施工管理論文

  建筑施工是指工程建設實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng),是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程,也可以說(shuō)是把設計圖紙上的各種線(xiàn)條,在指定的地點(diǎn),變成實(shí)物的過(guò)程。下面是小編為大家整理的淺談建設項目施工管理論文,歡迎閱讀。

淺談建設項目施工管理論文

淺談建設項目施工管理論文

  摘 要:本文著(zhù)重闡述了建設項目施工過(guò)程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及方法。

  關(guān)鍵詞:進(jìn)度;質(zhì)量;安全

  1進(jìn)度管理

  1.1制定進(jìn)度計劃

  承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響以保證建設項目在合同工期內竣工。

  1.2組織進(jìn)度計劃的實(shí)施

  施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況,對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理;監督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調各分包單位的施工配合,合理的調配人力、施工物資和資金,并確保到位。

  1.3及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差,找出進(jìn)度計劃的影響因素,采取糾正措施

  施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當:例如,施工的任務(wù)、目標不明確,勞力和施工機械調配不當,施工道路和場(chǎng)地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會(huì )引起工期延誤。②技術(shù)原因:承包商有時(shí)會(huì )低估施工技術(shù)困難,對新技術(shù)、新材料、新工藝,在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下,冒然采用;有時(shí)對設計意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解,會(huì )導致盲目施工,造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素,無(wú)法正常施工。④其它外部因素的影響。

  2質(zhì)量管理

  2.1科學(xué)的編制施工組織設計,切實(shí)達到指導施工的目的

  工程開(kāi)工前要根據工程實(shí)際情況編制詳細的施工組織設計,并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

  2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

  根據有關(guān)規范和企業(yè)編制作業(yè)指導書(shū)組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會(huì )審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備,搞好維修保養工作,保持機械設備良好技術(shù)態(tài)度。

  2.3嚴格按施工程序施工

  所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量管理點(diǎn),并設專(zhuān)人負責。工程施工過(guò)程中,除按質(zhì)量標準規定的檢查內容進(jìn)行嚴格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程;基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

  2.4堅持“三檢”制度

  即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上,請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過(guò)程出現的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)現,組織力量,嚴肅進(jìn)行處理,事故的.處理均由監理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理,絕不允許心慈手軟,必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則,認真處理,防患于未然。

  3安全管理

 。1)實(shí)行主要領(lǐng)導安全負責制,公司要成立安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作,主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育,貫徹宣傳各類(lèi)法規,通知和上級部門(mén)的文件精神,制訂各類(lèi)管理條例,每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組,并設專(zhuān)職安全員,主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。

 。2)按照有關(guān)法規以及有關(guān)文件精神,加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試,統一進(jìn)行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范,經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底,各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。

 。3)堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理,對安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P和適當的獎勵。特殊工種,如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區應有專(zhuān)人指揮管理。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)和安全標志牌,進(jìn)入施工現場(chǎng)區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過(guò)程中,對于施工現場(chǎng)的各種防護工作,如""四口五臨邊""的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規范和市政有關(guān)規定嚴格予以落實(shí)。

  參考文獻:

  [1]王彥春.淺談混凝土的施工質(zhì)量控制[J].商品與質(zhì)量,2009.

  [2]王雨田.淺談建設項目施工管理[J].黑龍江科技信息,2009.

  [3]陳曉霞.淺析均質(zhì)土壩快速施工及質(zhì)量控制[J].山西建筑,2010.

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