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中國職場(chǎng)必知潛規則
“潛規則”是相對于“元規則” 、“明規則”而言的。它是指看不見(jiàn)的、明文沒(méi)有規定的，約定俗成的，無(wú)局限性，卻又是廣泛認同、實(shí)際起作用的。以下內容是小編為您精心整理的中國職場(chǎng)潛規則，歡迎參考！
第一條：必須有一個(gè)圈子。
無(wú)論如何做都是畫(huà)地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人；加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人；加入兩個(gè)圈子，就等于沒(méi)有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個(gè)圈子，圈子里只站著(zhù)老板一個(gè)人。
第二條：必須爭取成為第二名。
名次與幫助你的人數成正比--如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名；而第二名永遠是得道多助的位置，它的壞處就是永遠不能成為第一名。
第三條：必須理解職責的定義。
職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。
第四條：必須參加每一場(chǎng)飯局。
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會(huì )變成流言；如果不參加，你的流言會(huì )變成飯局上的發(fā)言。
第五條：必須懂得八卦定理。
和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點(diǎn)與隱私將在辦公室內公開(kāi)；和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會(huì )對你的缺點(diǎn)與隱私感興趣。
第六條：必須明白加班是一種藝術(shù)。
如果你在上班時(shí)間做事，會(huì )因為沒(méi)有加班而被認為不夠勤奮；如果你不在上班時(shí)間做事，你會(huì )被認為工作效率低下而不得不去加班。
第七條：必須熟練接受批評的方法。
面對上司的判斷，認為你沒(méi)錯，你缺乏認識問(wèn)題的能力；認為你錯了，你沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準和老板談公正。
第八條：必須理解“難得糊涂”的詞義。
糊涂讓你被人認為沒(méi)有主見(jiàn)，不糊涂讓你被人認為難以相處--“難得糊涂”在于糊涂的時(shí)機，什么時(shí)候糊涂取決于你不糊涂的程度。
第九條：必須明白集體主義是一種選擇。
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會(huì )被通過(guò)；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會(huì )，有能力的人總是站在集體的反面。
第十條：必須論資排輩。
如果不承認前輩，前輩不給你晉升機會(huì )；如果承認前輩，則前輩未晉升之前，你沒(méi)晉升機會(huì )——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準備。
第十一條：必須禁止智力排行。
天才應避免得罪庸才，雖然天才一定會(huì )得罪庸才——庸才總不太喜歡和天才相處。
第十二條：必須學(xué)會(huì )不談判的技巧。
利益之爭如果面對面解決，它就變得無(wú)法解決；如果不面對面解決，它就不會(huì )被真正解決。一個(gè)最終原則是，利益之爭從來(lái)就不會(huì )被解決。
第十三條：必須理解秘密的存在意義。
如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道；如果一個(gè)秘密所有人都知道，你必須說(shuō)不知道；同理，如果一個(gè)秘密所有人都說(shuō)不知道，則可以推斷，所有人都知道。
第十四條：必須理解開(kāi)會(huì )是一種道。
道可道，非常道；名可名，非常名。開(kāi)會(huì )不能不發(fā)言，發(fā)言不能有內容。如果你的發(fā)言有內容，最好選擇不發(fā)言--開(kāi)會(huì )的目的是尋找一個(gè)解決問(wèn)題的方法，在大部分情況下，這個(gè)方法就是開(kāi)會(huì )。
第十五條：必須讓婚姻狀況成為秘密。
隱婚人士在辦公室談情是一場(chǎng)喜劇，單身人士在辦公室談情是一場(chǎng)悲劇。最好的結果是，已婚人士獲得一場(chǎng)辦公室愛(ài)情；最壞的結果是，未婚人士獲得一場(chǎng)辦公室婚姻。最后一條，不到萬(wàn)不得已，永遠不要打老板女秘書(shū)的主意。
第十六條：必須掌握一種以上高級語(yǔ)言。
高級語(yǔ)言包括在中文中夾雜外語(yǔ)、在怒罵之中附送奉承、在表達保密原則同時(shí)揭露他人秘密、在黃段子中表達合同意向。語(yǔ)言技巧高是下乘，發(fā)言時(shí)機好是上乘。使用高級語(yǔ)言但時(shí)機不對，不如使用低級語(yǔ)言但時(shí)機正確。
第十七條：必須將理財作為日常生活的一部分。
主管在身邊的時(shí)候，要將手機當公司電話(huà)；主管不在身邊的時(shí)候，要將公司電話(huà)當私人手機；向同事借錢(qián)，不借錢(qián)給同事；陌生人見(jiàn)面要第一個(gè)埋單，成為熟人后永遠不要埋單。最后一條，捐錢(qián)永遠不要超過(guò)你的上級。
第十八條：必須明白參加培訓班的意義。
培訓班不是輕松的春游，它的目的是學(xué)習你工作職責之外的知識；由于學(xué)習的知識在你工作職責之外，培訓班可以當做一次輕松的春游。
第十九條：必須學(xué)會(huì )擺譜。
如果你很靠譜但不擺譜，大部分人都認為你不靠譜。如果你不靠譜但經(jīng)常擺譜，所有人都認為你很靠譜。
第二十條：必須懂得表面文章的建設性。
能做會(huì )議幻燈片的，不能私下討論；可寫(xiě)報告的，不能口頭請示，如果一件事你已經(jīng)完成，但沒(méi)有交計劃書(shū)，你等于沒(méi)有做。
想要在職場(chǎng)上生存，以上職場(chǎng)潛規則你不可不知。
中國職場(chǎng)必知潛規則二
放過(guò)你的下級
不管你是高管或者只是個(gè)基層的小組長(cháng)，都是他人的上司。然而，你的下級并不會(huì )每個(gè)人總那么“聽(tīng)話(huà)”，也不可能沒(méi)有失誤或錯誤，特別是那些屢教不改的下級，那些經(jīng)常和你唱反調的下級，常常讓你大發(fā)雷霆，渾身不舒適。因此你總想找個(gè)時(shí)機教育一下他們，讓他們見(jiàn)識你的猛烈。這種想法若付諸行動(dòng)，雖讓你解氣、解恨，可是，走了一位“有刺”的下級，明天也許還會(huì )來(lái)一位穿著(zhù)“防護甲”的下級。所以，你不可能要求下級個(gè)個(gè)讓你順心如意，他們雖然不能像上司一樣能直接提拔你，但卻是給你辦事的人。只有下級的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放過(guò)你的下級，在恰當的時(shí)候賦予關(guān)心和幫助。就算你不能改變一個(gè)人，就算不能幫助一切下級，起碼讓其他下級以為：你是一個(gè)還不壞的上司。
觀(guān)賞你的上司
職場(chǎng)人都曉得，上司并不是用來(lái)觀(guān)賞的，多數是用來(lái)煩你的。職場(chǎng)人最不喜愛(ài)的不是同事，而是自己的上司。上司的所有行為，并不全是你認同的、滿(mǎn)意的，乃至是你蔑視的、厭惡的�？墒�，上司畢竟是你的上司，不能改變。逃匿、忍受，乃至對抗，后果往往是烏煙瘴氣。
假如換個(gè)角度，用觀(guān)賞的眼光去看上司，上司在你眼中的形象也許會(huì )好起來(lái)，你的心情也會(huì )好起來(lái)。比如你眼中的上司是塊“丑石”，你假如從側面觀(guān)賞，上司也許像假山一樣耐看；假如你眼中的上司是個(gè)“紙老虎”，那么你鄭重想一下：“紙老虎”要是變成真老虎，那么你的情況也許會(huì )更慘吧。
觀(guān)賞你的上司，會(huì )使你感到工作愉悅。因為沒(méi)有了大山壓頂、山雨欲來(lái)的感覺(jué)，工作應該是左右逢源，心情會(huì )是平靜舒心！
贊揚你的同事
同事就是一致辦事的人，工作接觸最密切的人。換一種說(shuō)法就是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的人。因此，同事在一起，開(kāi)開(kāi)心心，其樂(lè )滋滋，像家一樣的氛圍，是多么愉悅的一件事。然而，同事不像友人，在日常工作中，能多一份擔待，能承擔多次誤會(huì )。假如搞不好同事關(guān)系，同事變成“敵人”的可能性大過(guò)做友人的可能性。同事之間，最怕糾結。無(wú)休止的糾結，損人不利己。這就要求職場(chǎng)人把握這種關(guān)系的“溫度”。而最好的“溫度”就是要用嘴巴多贊揚你的同事，讓你的同事感覺(jué)你認同他，觀(guān)賞他，久而久之，這種“溫度”反過(guò)來(lái)會(huì )給你暖和。
贊揚你的同事，會(huì )讓你的工作沒(méi)有阻滯、牽絆，會(huì )讓你的辦公室關(guān)系像潤滑油一樣滑潤，像奶酪一樣香甜！
做好你的工作
做好你的工作，這是在辦公室生存的最重要的法則。因為，辦公室一切的人際關(guān)系，都是在工作的`基礎上產(chǎn)生的。工作做不好，麻煩自然來(lái)到。
會(huì )做人，會(huì )搞關(guān)系，只是在辦公室生存的重要手法，而不是決定性的事情。做好工作才是讓各方面關(guān)系為你服務(wù)的動(dòng)力和資本，因為只有你的工作錦上添花，你的上司才會(huì )滿(mǎn)意；只有你的工作做到位，你的下級才會(huì )敬佩你；只有你的工作無(wú)可挑剔，同事才會(huì )支援你。因此，做好本職工作，才是你升職加薪的基礎，是你在辦公室開(kāi)心愉悅的基本！
職場(chǎng)新人該如何合理談薪水
要善于發(fā)問(wèn)
應聘者談薪酬是有一定技巧的。第一步是了解對方可以提供的薪酬幅度是多少，這里的關(guān)鍵是善于發(fā)問(wèn)，讓對方多講，而自己了解足夠的信息。當經(jīng)過(guò)幾輪面試后，面試官會(huì )問(wèn)應聘者：“你還有什么想了解的問(wèn)題嗎?”應聘者就可問(wèn)：“像你們這樣的大企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，請問(wèn)可以簡(jiǎn)單介紹一下嗎?”面試官一般就會(huì )簡(jiǎn)單介紹一下，如果介紹得不是太詳細，還可以問(wèn)：“貴公司的薪酬水平在同行業(yè)中的位置是怎樣的?除了工資之外還有哪些獎金、福利和培訓機會(huì )? 試用期后工資的加幅是多少?”等問(wèn)題，從對方的回答中，你再對照一下市場(chǎng)行情心里就有底了。第二步是根據以上信息，提出自己的期望薪酬。如果對自己想提的薪資還是把握不準，那也可以把問(wèn)題拋給對方：“我想請教一個(gè)問(wèn)題，以我現在的經(jīng)歷、學(xué)歷和您對我面試的了解，在公司的薪酬體系中大約能達到怎么樣的水平?”對方就會(huì )透露給你準備開(kāi)的工資水平。
迂回戰術(shù)求高薪
如果你對該公司開(kāi)出的薪資標準不太滿(mǎn)意，就可以嘗試用探討式、協(xié)商式的口氣去爭取高一些：比如“我認為工作最重要的是合作開(kāi)心，薪酬是其次的，不過(guò)我原來(lái)的月薪是××元，如果跳槽的話(huà)就希望自己能有點(diǎn)進(jìn)步，如果不是讓您太為難的話(huà)，您看這個(gè)工資是不是可以有一點(diǎn)提高?”這時(shí)要看對方的口氣是否可以松動(dòng)，松動(dòng)的話(huà)則可以再舉出你值更高價(jià)的理由。如果對方的口氣堅決，則可以迂回爭取試用期的縮短，比如說(shuō)：“我對自己是比較有自信的，您看能不能一步到位直接拿轉正期的工資，或者把3個(gè)月的試用期縮短為1個(gè)月?”
額外“工資”多爭取
很多企業(yè)除了正式的工資以外，都會(huì )產(chǎn)生一些獎金、福利等額外工資，在這方面應聘者就要大膽爭取了。應聘者要注意察言觀(guān)色見(jiàn)好就收，不要過(guò)度要求，否則讓對方破例后，到時(shí)你進(jìn)來(lái)后對方也會(huì )以更高的要求來(lái)考核你，還可能答應了最后也不兌現。為了保險起見(jiàn)，應聘者最好讓對方在接收函上寫(xiě)明薪酬、試用期限、上班時(shí)間等，這樣可免去日后口說(shuō)無(wú)憑的糾紛。
總之，好的薪水是要靠勢力得到的，但多調查和多注意這方面的資訊，使自己在面試前做到對這個(gè)職位的大致薪水有個(gè)了解，就會(huì )使你不至于提太高或太低不切實(shí)際的要求，從而失去到手的工作。還有，談薪水關(guān)鍵在于充分地展示自己的實(shí)力，如果公司很認同你的實(shí)力，那么如果你要的薪水不是高得太離譜，大部分情況下都會(huì )成功。
專(zhuān)家談薪
成功職業(yè)咨詢(xún)中心喬老師：一個(gè)人的薪酬是與其能力、作用、表現、貢獻等息息相關(guān)的，在用人單位尚未了解你上述情況時(shí)，開(kāi)價(jià)過(guò)高，難以被用人單位接受;開(kāi)價(jià)過(guò)低，吃虧的又是自己。因此你必須知道幾點(diǎn)：除非用人單位已經(jīng)十分明確表態(tài)要用你，否則不要討論薪酬;切勿盲目主動(dòng)提出希望得到的薪酬數目;盡可能從言談中了解，用人單位給你的薪酬是固定的還是有協(xié)商余地的;面試前設法了解該行業(yè)薪酬福利和職位空缺情況。
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