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員工離職調查報告分析
員工離職一直是造成企業(yè)內部波動(dòng)的重要原因，用人單位也并不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由北京中外企人力資源協(xié)會(huì )調研的2005年員工離職率調查報告出爐，報告對協(xié)會(huì )超過(guò)100家會(huì )員單位去年全年的離職情況進(jìn)行了調研分析。其中得出了目前企業(yè)的離職率在13%的結論，而通過(guò)調研分析了離職的主要原因、離職高發(fā)群體和高發(fā)期、本科生易離職等調查結果，廣大企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。
離職的三大主因
由于受客觀(guān)環(huán)境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個(gè)時(shí)期，是哪些因素成為影響“人心思動(dòng)”的主導因素呢？通過(guò)這次調查報告顯示，“更好的發(fā)展機會(huì )”、“家庭、健康等個(gè)人因素”以及“對薪資福利的不滿(mǎn)”是排名前三位的造成員工離職的原因。
調查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機遇和人才流動(dòng)的頻繁。這也使更多的人有機會(huì )去遴選最適合自身發(fā)展的職位。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問(wèn)郝健說(shuō)，現在是產(chǎn)生機遇的時(shí)代，每個(gè)人謀求自身價(jià)值和發(fā)展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個(gè)好前程是個(gè)人的頭等大事。因此，既然社會(huì )能夠提供出更多的發(fā)展機會(huì )，自然人才流動(dòng)會(huì )相應增加。但是，這種流動(dòng)也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門(mén)行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動(dòng)。另外，現今競爭激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會(huì )有人出現“不能承受之重”的情況。而“對薪資福利的不滿(mǎn)”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。
離職高發(fā)期的兩大時(shí)段
企業(yè)的發(fā)展都是長(cháng)遠的建設和規劃，因此人才隊伍建設同樣是需要時(shí)間的。而從此次離職率的調查顯示，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個(gè)高發(fā)階段，而比較新的動(dòng)向是在工作7年后的員工人群呈現出第二個(gè)易離職的高發(fā)時(shí)段。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養規劃的時(shí)候，需要格外關(guān)注。調查結果顯示，工作2-3年的員工離職率最高，達到了33%，而工作年限超過(guò)5年則呈比較穩定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率達到了16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過(guò)了20%，呈明顯增長(cháng)的態(tài)勢。
本科生離職率偏高，工資是“誘因”
在此次調查報告中，還有一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，本科學(xué)歷的員工與其他各種不同層次學(xué)歷的員工比較，是容易離職的一個(gè)群體。其離職率在服務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)類(lèi)的調查中均超過(guò)了60%，即使在制造業(yè)中也達到了31%，大大高于以往認為容易發(fā)生離職的低學(xué)歷專(zhuān)科生群體。
專(zhuān)家認為，工資是本科學(xué)歷員工高離職率的重要原因之一，這個(gè)層次的員工呈現出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。員工離職率低的企業(yè)，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的企業(yè)平均工資的一倍以上。人力資源專(zhuān)家李宏飛認為，本科學(xué)歷的員工易離職，首先因為這個(gè)群體的數量比較大，就業(yè)人數高于研究生、博士等高層次的就業(yè)求職群體，略低于專(zhuān)科生的群體。但是目前的就業(yè)實(shí)際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會(huì )低于預期的理想職位，的確也有不少學(xué)生出于就業(yè)的壓力不得不暫時(shí)選擇中低層次的職位。但在積累一定的社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)歷后，本科學(xué)歷的員工普遍會(huì )去謀求爭取更合適的職位，換言之，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動(dòng)力都是最大的。不過(guò)，值得關(guān)注的是，過(guò)于關(guān)注實(shí)際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁
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