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現場(chǎng)5s管理總結ppt（精選11篇）
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(紀律)等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)5S。下面小編為大家帶來(lái)了現場(chǎng)5s管理總結，僅供參考，希望能夠幫到大家。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇1
雖說(shuō)本人對日本沒(méi)好感，但通過(guò)對5s內容的學(xué)習，發(fā)現這一內容還真值得學(xué)習和借鑒。
5s管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法。接觸到它才知道它的博大。其實(shí)，5s管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)職工全員對現場(chǎng)環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實(shí)現標準化操作，進(jìn)而養成人們的良好習慣，形成好的文化和素養，同時(shí)也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目的。通過(guò)小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。
在學(xué)校開(kāi)始5s活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為不應該每天都把時(shí)間花在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是通過(guò)一個(gè)月的整理，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的.時(shí)間大大的減少了。特別是學(xué)生們通過(guò)5s的管理，書(shū)本、文具、桌凳的擺放都規范了，言行舉止也有了一定的素養。后來(lái)看到《5s》中的一句話(huà)：種下思想，收獲行動(dòng);種下行動(dòng)，收獲習慣;種下習慣，收獲品格;種下品格，收獲命運。更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們學(xué)校開(kāi)展5s活動(dòng)，不正是這樣不斷播種與不斷收獲的過(guò)程嗎?我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視，是對自己的尊重。就我自身而言，既然已經(jīng)認可了5s管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇2
前一段時(shí)間公司給每個(gè)員工發(fā)了一份5S守則，讓大家好好的學(xué)習，并認真的去執行，通過(guò)學(xué)習，我對5S管理有了進(jìn)一步的認識淺談我的一些看法。
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(紀律)等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)5S。
整 理：SEIRI 要/不要 整 頓：SEITON 定位
清 掃：SEISO 沒(méi)有垃圾和臟亂 清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛生
習 慣：SHITSUKE 養成紀律的素養
5S管理最早是在日本推行的。根據日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì )在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓�？梢�(jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、素養，而成為現在的5S，著(zhù)眼點(diǎn)不限于安全，擴大到環(huán)境衛生、效率、品質(zhì)、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期內獲利，而是長(cháng)期投資;沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。得邦電子是一家比較大型的生產(chǎn)型企業(yè)，做好5S管理是非常重要的，我們公司在不遺余力的實(shí)施5S管理，也說(shuō)明了這點(diǎn)。
現代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因為臟亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒(méi)保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶(hù)下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即費時(shí)又耗人力。反之實(shí)施5S的組織，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶(hù)的信賴(lài)，成為組織無(wú)形的`寶貴資財�，F今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀(guān)念，充滿(mǎn)新的價(jià)值觀(guān)。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對策之一。
做好5S，不是整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做的事。相信通過(guò)全體員工的共同努力，得邦的5S現場(chǎng)管理將會(huì )做的更好。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇3
每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的`積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江海 ，正是這種道理。5S活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
在開(kāi)始5S活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：種下思想，收獲行動(dòng);種下行動(dòng)，收獲習慣;種下習慣，收獲品格;種下品格，收獲命運，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開(kāi)展5S活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。
自3月部門(mén)開(kāi)始5S活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)S整理階段已經(jīng)結束，第二個(gè)S整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛生上發(fā)生了變化?最為重要的是工作效率、團隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將5S活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的5S活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)常字是我們應該注意的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
通過(guò)學(xué)習和推行5S，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在5S活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的整理活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。 所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和5S管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門(mén)的創(chuàng )建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行5S每一階段的工作，我們的創(chuàng )建工作就一定會(huì )取得成功。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇4
20xx年，項目在分公司和公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據此目標，項目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、開(kāi)展了5S宣貫工作。自上到下的對現場(chǎng)所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作，對于5S的涵義。
充分發(fā)揮項目部5S職能組織的作用，大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。充分利用標語(yǔ)、條幅、板報、櫥窗等多種媒介，廣泛深入地開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì )必須內容，逢會(huì )學(xué)習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。
2、使用5S管理方法對辦公區及生活營(yíng)地進(jìn)行整理、整頓。
整理：效率和安全始于整理！對辦公區和生活營(yíng)地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，現場(chǎng)不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區。
整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃；并實(shí)行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對食堂的衛生，實(shí)行全員參與，全員監督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進(jìn)行嚴格的監督。
素養：改善個(gè)人生活工作學(xué)習環(huán)境，提高人員的.修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著(zhù)眼于提高人的素質(zhì)。
3、在食堂的管理方面，進(jìn)行區域劃分，實(shí)行區域責任制，責任到人，所有區域都有人負責，不存在無(wú)人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、負責人等項目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)衛生標準化。
4、對于現場(chǎng)5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，通過(guò)一定的激勵措施，保證做的好的班組和個(gè)人繼續發(fā)揚，其他的個(gè)人和班組迎頭趕上，從而使整個(gè)項目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。
隨著(zhù)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。歸根結底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對于人員的甄選、教育、培訓應該有一套完整的體系；
2、采取措施提高員工待遇。倉廩實(shí)而知禮節，衣食足而知榮辱，只有切實(shí)提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。
3、采用激勵措施，通過(guò)培訓、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
4、從小事做起，從基層做起，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，使5S管理目標從根本上得到使用和發(fā)展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。5、定期召開(kāi)5s管理工作會(huì )，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、提供足夠的時(shí)間，俗話(huà)說(shuō)，慢工出細活，但現實(shí)的工作往往工期相當緊張，所以精細化管理在時(shí)間上很難得到保證，因而建議延長(cháng)工期時(shí)間，減少政治工程、拍腦門(mén)工程，對于工期的要求應根據科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排，并充分考慮到安全施工的時(shí)間投入。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇5
20**年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，以實(shí)現5s現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據此目標，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養,公司每周對各車(chē)間的設備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場(chǎng)進(jìn)行劃分整理， 對料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F場(chǎng)堆放物料并根據質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標識（名稱(chēng)、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規章制度。我們結合公司實(shí)際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書(shū)》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補充,對不執行的相關(guān)規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理，本著(zhù)“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著(zhù)07年5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現了許多工作中的'不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強班組建設，來(lái)實(shí)現“5s”現場(chǎng)管理總體目標。
3、召開(kāi)5s現場(chǎng)管理工作大會(huì )，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇6
5S管理工作是現場(chǎng)管理中的一項基礎工作，也是現場(chǎng)管理的一項重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運用到醫療機構的管理中，能為醫療機構強化基礎管理，培養職工按標準、規范工作的良好習慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來(lái)顯而易見(jiàn)的變化。根據市衛生局要求，今年2月份，我院全面推開(kāi)5S管理法，從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作。
一、項目準備階段
1、做好宣傳認識5S
5S通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理，看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞，做起來(lái)卻很費勁。一開(kāi)始接觸5S管理法時(shí)全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過(guò)外出參觀(guān)、請專(zhuān)家上課輔導、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5S專(zhuān)刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識，新的理解，為實(shí)施階段工作開(kāi)展打好基礎。
2、成立機構制定方案
為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開(kāi)展下去，召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì )，成立項目管理小組，指定分管院長(cháng)為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動(dòng)、細則制定和整體工作推進(jìn)。并另設5S檢查小組，負責對全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評價(jià)、督促整改，鞏固精細化管理成果。
制定具體的工作方案和計劃，定期召開(kāi)科室會(huì )議，方便工作順利開(kāi)展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng )造性，制定了5S獎懲措施，把全院科室分為5個(gè)團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進(jìn)行檢查評比，選出優(yōu)秀團隊進(jìn)行獎勵，并將結果納入到績(jì)效考核中，有效的調動(dòng)了職工的熱情和團隊意識。
二、實(shí)施階段
1、整理整頓階段
根據計劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過(guò)專(zhuān)家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統一交由后勤人員，讓需要的科室認領(lǐng)，避免浪費。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿(mǎn)了物品，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái)，釋放了科室、櫥柜內的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。
物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿(mǎn)意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點(diǎn)、標示等問(wèn)題提出了疑問(wèn)，工作的開(kāi)展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過(guò)培訓公司對全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀(guān)學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，為此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作臺面及線(xiàn)路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀(guān)。對搶救室內各類(lèi)設備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”，保持現場(chǎng)干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據所劃分的.區域全面進(jìn)行了大清掃，使各類(lèi)物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)施的做法制度化、規范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養，制定目視化管理的基準，使新進(jìn)人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
3、素養階段
為使5S管理取得成效，讓職工養成良好的習慣，制定了5S考核細則。由院長(cháng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開(kāi)，并召開(kāi)科主任會(huì )議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對有爭論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提出整改措施。根據考核分數，每季度評選出一個(gè)優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個(gè)團隊的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，實(shí)現了醫院整齊劃一，規范標準的管理，主要有以下成效：
1、環(huán)境改變?yōu)獒t務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹(shù)立衛生院的形象。
2、降低成本通過(guò)全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調配，減少了不必要的浪費和重復購買(mǎi)，降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過(guò)期的風(fēng)險。
3、減少差錯根據單位的實(shí)際結合各項考核要求，對院內一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫療質(zhì)量的制度，把各類(lèi)質(zhì)控要求寫(xiě)入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類(lèi)物品的定點(diǎn)放置，使醫務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過(guò)5S管理，創(chuàng )造整潔的環(huán)境，減少無(wú)菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。
四、目前存在問(wèn)題
1、如何長(cháng)期有效的堅持5S管理。
2、由于部分科室結構的不合理，使5S管理工作開(kāi)展遇到了困難。
3、個(gè)別職工對5S管理工作的推行較被動(dòng)，為了做5S而做，未與工作結合起來(lái)。
4、對個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現象。
五、下步如何推進(jìn)
1、進(jìn)一步細化獎罰標準，是否定個(gè)標準分來(lái)確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著(zhù)重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng )意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。
3、結合人性化管理，根據職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。
4、不斷學(xué)習和借鑒5S管理理念的精髓，結合院內的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。
5、5S沒(méi)有最好，只有更好，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現新的亮點(diǎn)，真正的把5S溶入到工作中。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇7
從7月25日至8月25日，我廠(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中，各單位結合實(shí)際，精心組織，積極行動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、制定計劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀(guān)，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎。
一、制定方案，整體推進(jìn)
為了有序推進(jìn)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)，活動(dòng)督導組和執行組在整理活動(dòng)伊始，按照活動(dòng)領(lǐng)導組的規劃，制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個(gè)方面進(jìn)行了詳細的規劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據。部分單位也根據方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒(méi)有制定整理計劃，造成了整理活動(dòng)推行不力，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì )議也把我廠(chǎng)5s整理活動(dòng)推向了高潮。
二、全員參與，清理現場(chǎng)
根據整理活動(dòng)推行細則，各單位上至領(lǐng)導，下至每個(gè)班組、員工，都全部參與到清理現場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中，各單位動(dòng)腦筋、想辦法，對工作現場(chǎng)現有的物品進(jìn)行了分類(lèi)，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現場(chǎng)，對工作現場(chǎng)內各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外、以及車(chē)間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車(chē)間、紙箱車(chē)間、機加車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過(guò)整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng )造。如成裝車(chē)間設置了專(zhuān)用水杯架，制作了清掃工具架，增設了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線(xiàn)包裝，成裝一車(chē)間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車(chē)間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車(chē)間維修間利用廢舊物品設置了工具袋，制作了鉆頭專(zhuān)用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng )造看起來(lái)不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng )造熱情。
三、督促檢查，考核評比
為了避免5s現場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式、走了過(guò)場(chǎng)，5s管理活動(dòng)執行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行督促檢查，對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導和協(xié)調，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導組針對生產(chǎn)現場(chǎng)以及廠(chǎng)區的盲區、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上進(jìn)行了播放，對廠(chǎng)領(lǐng)導和中層干部觸動(dòng)很大，使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統一了思想，形成了共識。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據考核細則，對各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側面反應，各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫，動(dòng)足了腦筋。
四、存在的`問(wèn)題與不足
1、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求，沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內容，也沒(méi)有回顧總結整理活動(dòng)的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒(méi)有計劃就沒(méi)有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續改善的基礎。所以，下一步要抓好此項工作。
2，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的現場(chǎng)整潔，如果要保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標準。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。
4、整理成果的保持。各單位通過(guò)大量整理，生產(chǎn)現場(chǎng)得到一定改善，但如何保持并持續改進(jìn)還存在問(wèn)題。所以需要各單位細化操作規范和標準，用標準規范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{5s管理要與標準化管理根本所在。
5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續整理。
整理活動(dòng)雖然結束了，但整理作為5s管理的基礎工作，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養成每天循環(huán)整理的習慣，根據需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的就留在現場(chǎng)，不需要的馬上整理。進(jìn)而達到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費、養成良好習慣的目的。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇8
去年以來(lái)，我公司按照集團公司的統一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著(zhù)“統籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎上，5s現場(chǎng)管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領(lǐng)導和國內外客戶(hù)的一致好評。在具體工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起。
一、領(lǐng)導重視，組織到位
我公司按照集團公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以各車(chē)間、部門(mén)、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(cháng)，副總經(jīng)理高肇為副組長(cháng)的5s管理領(lǐng)導小組，負責公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開(kāi)會(huì )議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監督，公司的廠(chǎng)區環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀(guān)。為公司的可持續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
二、做到四個(gè)結合
1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結合
在推行5s現場(chǎng)管理過(guò)程中,我公司緊密結合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點(diǎn)、結合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料等方面開(kāi)展5s管理工作。先后規范了各車(chē)間、部門(mén)的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節儉的原則，按照集團公司的視覺(jué)識別系統制作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一采用仿宋體書(shū)寫(xiě)，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”。
2、與成本管理相結合
通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌，也有效地促進(jìn)節能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類(lèi)堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類(lèi)堆放，要求先進(jìn)先出，此項措施的實(shí)施使原料現場(chǎng)面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導和來(lái)賓的一致好評，省委書(shū)記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬(wàn)噸料棚投運之后，我們以適應生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車(chē)間堆放、儲存適應爐型生產(chǎn)的原料，以節省燃油、降低維修費用為目的，在各車(chē)間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t 左右。
另外，我們還以5s管理為基礎，對成品加工庫、備品備件庫進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。xx年隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤(pán)活了資金。
3、與文明生產(chǎn)相結合
我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習和工作的各個(gè)環(huán)節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成公司、車(chē)間、部門(mén)下達的各項工作任務(wù)上來(lái)。5s現場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現場(chǎng)、車(chē)間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓，正確區分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車(chē)間為樣本，在各車(chē)間、部門(mén)中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理，標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數量、保管人；在各種機械設備上實(shí)行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產(chǎn)、設備的正常運行。
xx年5月,擴建工程開(kāi)工之后,我們及時(shí)導入5s現場(chǎng)管理理念,對設備制作現場(chǎng)、施工現場(chǎng)等進(jìn)行嚴格管理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門(mén)全面推行5s管理，每天早上例會(huì )由5s辦公室對存在的缺陷進(jìn)行通報，提出整改議案。在200多天的擴建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。
4、與精神文明相結合
5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節開(kāi)展5s管理，推進(jìn)精神文明建設。我們先后修訂了《員工行為規范》，出臺了《員工禮貌用語(yǔ)》，形成了開(kāi)會(huì )、上崗、著(zhù)裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了干部沒(méi)有節假日，不準流動(dòng)吸煙，開(kāi)會(huì )不準響手機，上班著(zhù)工裝多種不成文的規定，通過(guò)這些制度的約束，嚴格的.監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。xx年，
三、推行十項措施
5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗，制定了工作目標，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴建、生產(chǎn)、技改、節能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運行5s現場(chǎng)管理，為xx年高質(zhì)量、高標準的開(kāi)展5s現場(chǎng)管理奠定良好的基礎。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了如下措施
1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊》，公司達到了2人一本資料，為全員學(xué)習了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。
2、組織召開(kāi)了兩次5s現場(chǎng)動(dòng)員大會(huì )。
3、每周一下午召開(kāi)一次5s活動(dòng)分析會(huì )，安排部署下周5s的具體工作，總結上周工作經(jīng)驗。
4、組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構的5s培訓，黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。
5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監察部配合進(jìn)行5s檢查。
6、開(kāi)展了5s標語(yǔ)大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對5s管理的認識，營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。
7、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統一標識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車(chē)間內部的標語(yǔ)牌、欄桿。
8、將冶五車(chē)間確定為“樣本車(chē)間”，在地面進(jìn)行劃線(xiàn)管理。
9、以安全為目的，限定了公司車(chē)輛及外部車(chē)輛的行駛路線(xiàn)和速度。
10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。
我公司因去年擴建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規范；xx年，我們要按照專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行“標準化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專(zhuān)業(yè)公司的工作思路，穩步推進(jìn)5s管理，為公司的全面工作創(chuàng )造良好的硬件和軟件環(huán)境。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇9
在公司復產(chǎn)的第一年中，我作業(yè)區為進(jìn)一步鞏固“5S”現有成果，讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設備、技術(shù)、人事等管理有機的結合，夯實(shí)5S工作管理基礎，為作業(yè)區的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊，主要做了以下工作：
1、結合設備改造，改善作業(yè)環(huán)境。
我作業(yè)區將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來(lái)做，在全作業(yè)區內結合公司整體規劃合理調整設備工藝布局，襯層沉淀池改造，養生坑改造、加設精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業(yè)區的設備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區的生產(chǎn)環(huán)境。
2、強化目視管理，改善班組環(huán)境
20xx年我作業(yè)區集中對作業(yè)區的員工班組、辦公室、配電所等室內進(jìn)行了集中整理，休整損壞的桌椅，對班組的墻面、門(mén)窗進(jìn)行了粉刷，為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作休息環(huán)境。
3、及時(shí)通報，及時(shí)整改。
根據20xx年公司下達的5S檢查、效能檢查通報，我作業(yè)區都第一時(shí)間在作業(yè)區調度會(huì )上通報，并責令責任人及時(shí)整改，并將通報照片打印下發(fā)到班組，“一目了然”的.讓員工看到，做到。杜絕此類(lèi)情況的再度出現。
4、加強培訓，提高素養。
結合公司5S基礎知識學(xué)習考試，在作業(yè)區內實(shí)施全員的培訓考試，讓員工更好的掌握5S知識，運用5S知識。
5、集中檢查，加強考核。
每周四9點(diǎn)，作業(yè)區在專(zhuān)職副書(shū)記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時(shí)通報，考核。讓5S管理成為作業(yè)區內部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區以5S管理為契機，為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量，創(chuàng )高產(chǎn)，降成本。20xx年我作業(yè)區將加強全員素養建設，加快實(shí)現5S活動(dòng)的總體目標的步伐。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇10
社會(huì )在進(jìn)步企業(yè)要發(fā)展，以前老是聽(tīng)別人說(shuō)中國制造不行，偶爾想想不是人不行而是在生產(chǎn)的現場(chǎng)管理中不行，產(chǎn)品的標準化制造流程有但不能夠很好的實(shí)施，各項事務(wù)如果能夠做到制度化標準化相信會(huì )有更好的改善。制度化和標準化在一個(gè)企業(yè)的管理中起到做事規范衡量準繩的作用。
故現在越來(lái)越多的企業(yè)將5S管理運用至現場(chǎng)的管理中，從而營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步提升人員的素質(zhì)，以致于塑造優(yōu)秀的.企業(yè)文化達到雙贏(yíng)的目的。
何為5S?5S即是整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理，區分要與不要的東西，將不要的東西進(jìn)行歸檔或清理。整頓，將整理當中整理出的要的東西進(jìn)行標記區分放置遵循“定點(diǎn)、定位、定量”的原則。清掃，每天定時(shí)對工作區域進(jìn)行清掃保持營(yíng)造一個(gè)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的環(huán)境。清潔，將每天的整理、整頓、清掃的工作制度化，工作進(jìn)行責任分區，將工作一如既往的貫徹到底。素養，按照制度遵守執行形成一種良好的習慣進(jìn)行提升自我的觀(guān)念和修養。了解了5S的每個(gè)S的定義和需要做的事項才能在實(shí)際的工作運用中達到想要的效果。
在學(xué)習過(guò)程中感觸最多的一句話(huà)是“人們不是你期望怎么樣就能達到你期望的點(diǎn)而是你督促檢查哪一點(diǎn)就做到那一點(diǎn)”，回首看以前在工作過(guò)程遇到的事情在這一方面還是有所欠缺總會(huì )覺(jué)得大家都會(huì )做的很好，這一個(gè)思想在大家成長(cháng)的階段還沒(méi)有達到同一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候還是不能夠一概而論，所以在以后的工作過(guò)程中對該督促的地方還是要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查。
現場(chǎng)5s管理總結ppt 篇11
本公司自20XX年7月全面推行5S工作以來(lái)，至今已有一年半時(shí)間，在各級領(lǐng)導的大力倡導、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jì)，特別是在桂花工貿公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項基礎工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎，為配合做好08年公司的各項管理工作，提升公司外在和內在形象，現對公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、組織機構的建立
為了更好的開(kāi)展5S工作，公司于20XX年6月正式成立了5S推行委員會(huì )，下設主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設組長(cháng)一名，副組長(cháng)一名，干事一名、文員二名；各部門(mén)相應成立了由部門(mén)主管負責的5S推行小組，組織分工明確，職責清晰。組織一經(jīng)建立即開(kāi)展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會(huì )充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報宣傳的作用，在公司范圍內廣泛宣傳5S管理知識，累計播放5S現場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專(zhuān)欄，20XX年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動(dòng)，各參賽單位積極準備，踴躍參與，競賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過(guò)激烈比賽，科室、一車(chē)間、二車(chē)間分獲前三名，大廠(chǎng)主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導為獲獎單位頒發(fā)證書(shū)、獎金，合影留念，通過(guò)一系列的活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。
三、樣板區的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過(guò)程中有章可循，公司5S委員會(huì )將一車(chē)間制袋工段；二車(chē)間印刷工段及公司辦公區作為三個(gè)樣板區進(jìn)行整改，先對樣板區進(jìn)行了照相，然后展開(kāi)實(shí)地規劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對比，效果十分明顯。在樣板區的規劃
過(guò)程中，總共拍攝了50多張對比照片，樣板區規劃結束，其他部門(mén)參照學(xué)習，為后續的推廣奠定了基礎。
四、《5S管理推行手冊》的制定和相關(guān)標準制度的建立
為使公司的.5S工作更加規范和合理，5S委員會(huì )前后兩次對《5S推行手冊》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區規劃的同時(shí)，5S委員會(huì )制定了《桂花工貿公司關(guān)于整理、整頓的若干規定》、制定了《桂花工貿公司現場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿公司現場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區“要”與“不要”的基準》、《生產(chǎn)區“要”與“不要”的判定基準》，各推行小組相應地制定清掃基準，對責任區進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標準可以參考。
五、樣版區的推廣
隨著(zhù)樣板區規劃的完成和相關(guān)標準、制度的建立，20XX年7月17日展開(kāi)了對公司所有區域的5S推廣，各個(gè)區域和部門(mén)在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20XX年8月30日全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
六、5S的監督、檢查和評比
檢查評比作為5S管理的一項重要手段，5S委員會(huì )從5S推行開(kāi)始就堅持每天兩次檢查，根據5S評分標準對各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行評比，將檢查情況和評比結果予以公布，不良照片在5S專(zhuān)欄中予以暴光，對責任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評比結果和部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。
七、持續改善活動(dòng)
為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì )采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習和請大廠(chǎng)5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導的方法，對公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20XX年8月，公司組織各車(chē)間班組長(cháng)、機長(cháng)及全體管理人員到柳州卷煙廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，20XX年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠(chǎng)5S先進(jìn)班組參觀(guān)學(xué)習，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗，20XX年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠(chǎng)5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導。10月19日邀請大廠(chǎng)5S領(lǐng)導
小組成員廠(chǎng)辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓，針對檢查小組提出的問(wèn)題，公司為此專(zhuān)門(mén)成立了由公司經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的公司5S整改小組，制訂了39項整改措施，要求問(wèn)題部門(mén)限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現場(chǎng)大為改善。在上級領(lǐng)導的檢查中贏(yíng)得多次好評。
八、不足之處
5S工作作為一項基礎工作，得到公司領(lǐng)導和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
1、部分員工的管理意識有待加強，有些員工至今尚未養成良好的工作和衛生習慣。
2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō)，直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，相關(guān)責任部門(mén)人員的執行力不夠，有怕得罪人的思想。
3、檢查評比的標準和要求不夠完善，應該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
4、對員工相關(guān)培訓不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項工作中來(lái)。
5、沒(méi)有進(jìn)行內部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對其進(jìn)行審核。
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