倉儲管理月度工作總結

倉儲管理月度工作總結

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　　倉儲管理月度工作總結(一)

　　七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經(jīng)歷自然氣候給于的炎熱以外，倉庫也發(fā)生了很大的人事變動(dòng)。這都是我的工作沒(méi)做好而造成的。針對上月所出現的'問(wèn)題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零。

　　現在，我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下：

　　1)領(lǐng)料：車(chē)間領(lǐng)料按每日下達的日計劃單領(lǐng)料，倉庫應與ERP中BOM表中的物料仔細核對后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥善保存以便查詢(xún)。車(chē)間需補料時(shí)，要有生產(chǎn)部長(cháng)簽名方可領(lǐng)出。

　　2) 到貨入庫：現在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時(shí)內清點(diǎn)完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應的計劃單號，以便品質(zhì)部看到。除輔料外，所有材料均需品質(zhì)部判定合格后入庫，我會(huì )在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢(xún),入庫單聯(lián)存根在今后我會(huì )按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時(shí)做好目錄匯總表。

　　3)外加工：本月的生產(chǎn)主要是圍繞著(zhù)外加工而開(kāi)展工作的。通過(guò)與誠贏(yíng)的對賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來(lái)了嚴重的后果。因此，在現在的外加工中，所有的來(lái)料單、退料單，補料單均仔細核對、雙方互簽、統一保管。到今天為止,外加工領(lǐng)料已達20次,基本上都是蔣曉嵐出去領(lǐng)料非常辛苦,時(shí)常要到很晚才回來(lái),有一次甚至到了一點(diǎn)多鐘。這無(wú)疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產(chǎn)品不熟透，電腦根本就不會(huì )。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領(lǐng)料時(shí)，應仔細核對數量、型號，以避免錯發(fā)、少發(fā)，以免使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行。所有外加工到貨材料我均在清點(diǎn)一遍后做入電腦賬，未到材料及生產(chǎn)需補數的材料我會(huì )及時(shí)登入。

　　4)庫存：32W螺旋管有5778只是短燈絲，生產(chǎn)上一直沒(méi)有用，時(shí)間一長(cháng)也無(wú)形中增加了損耗。

　　另外，由于本月臺風(fēng)較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時(shí)，需要維修一下。在六月份的內部審核中，我們出現了五項問(wèn)題，針對這一情況，在下個(gè)月中我們會(huì )努力糾正，把工作做好。

　　倉儲管理月度工作總結(二)

　　一.倉庫制度建設情況

　　物資管理制度的建設：

　　1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各部門(mén)溝通，適合本公司的實(shí)際流程。

　　2.制度建設出現的問(wèn)題：制度未對各部門(mén)主管進(jìn)行培訓、各部門(mén)也未將制度精神傳遞至執行層;制度執行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督;

　　3.改變此現狀的思路：對各部門(mén)主管進(jìn)行該制度培訓，并要求各部門(mén)主管將制度精神傳遞至執行個(gè)人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。行政部門(mén)對各相關(guān)部門(mén)違規現象進(jìn)行監督、考核。

　　4.需得到領(lǐng)導支持的問(wèn)題：領(lǐng)導重視此制度、支持此制度的執行;此制度在執行的初期，會(huì )出現新老交替銜接問(wèn)題，望能得到領(lǐng)導和執行層的理解。領(lǐng)導能抽空對此制度的執行情況進(jìn)行關(guān)注和監督。

　　倉庫人員崗位職責：

　　1. 本月內已完成倉庫各崗位崗位職責;

　　2. 存在的問(wèn)題：目前崗位職責未進(jìn)行正式的審批，還未開(kāi)始正式執行。

　　3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。

　　倉庫組織架構：

　　1. 本月內已完成倉庫組織架構;

　　2. 存在的問(wèn)題：目前倉庫組織架構未進(jìn)行正式審批，還未開(kāi)始正式執行。

　　3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。

　　二.倉庫團隊建設情況

　　1. 目前團隊建設的主要任務(wù)：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。

　　2. 團隊建設的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名(萬(wàn)頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動(dòng)離開(kāi)，楊群12.29日自動(dòng)離開(kāi))，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現協(xié)助其他同事做本部門(mén)的工作;倉庫人員工作主動(dòng)性有所提高，開(kāi)始出現主動(dòng)匯報工作的現象。

　　3. 識需加強;還未對部門(mén)人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓。

　　4. 整改思路：下月內開(kāi)始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開(kāi)展部門(mén)人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。

　　三.倉庫規劃情況

　　1. 倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、辦公區、次廢品區、存儲區已規劃好。

　　2. 存在的問(wèn)題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的開(kāi)始投入使用。存儲區未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區未進(jìn)行修建，無(wú)辦公桌。

　　3. 整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區修建事宜。

　　四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況

　　1. 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的`責任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。

　　2. 整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過(guò)收料達到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進(jìn)行數量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的;倡導倉庫人員相會(huì )協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的;

　　五.倉庫次、廢、呆滯料處理情況

　　1. 次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所有退料95%以上。

　　2. 次、廢、呆滯料目前退貨83次。

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