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提升現場(chǎng)管理活動(dòng)總結
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篇一：提升現場(chǎng)管理活動(dòng)小結
現場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現場(chǎng)管理也是對現場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理
和各項管理功能的驗證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現場(chǎng)就是市場(chǎng)，現場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強化現場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來(lái)，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場(chǎng)就是現場(chǎng)”這一理念。開(kāi)展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門(mén)之間現場(chǎng)的對標活動(dòng)，樹(shù)立標桿車(chē)間（部門(mén)）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
一．重新制定管理文件，制定標準
生產(chǎn)部對原有的《現場(chǎng)管理程序》、《現場(chǎng)管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎上編制了《現場(chǎng)管理文件》和《現場(chǎng)管理考核管理規定》等文件。要求各部門(mén)根據廠(chǎng)現場(chǎng)管理文件編制本部門(mén)的《現場(chǎng)管理考核辦法》，《現場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》。通過(guò)現場(chǎng)管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。
二．全員培訓，提高意識 全員培訓，轉變觀(guān)念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）。為什么要進(jìn)行5s管理�，F場(chǎng)管理的目的是什么？現場(chǎng)管理的作用是什么通過(guò)對員工的培訓及員工的學(xué)習，進(jìn)一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現場(chǎng)管理的目的，就是培養員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng )造人和設備都適宜的環(huán)境，培養團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善機制。了解了現場(chǎng)管理的作用就是“不
良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
三．強化現場(chǎng)檢查，加強現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)面貌
加強現場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現場(chǎng)管理，就會(huì )促進(jìn)各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現場(chǎng)的本質(zhì)安全，達到實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改通知單。對整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來(lái)，生產(chǎn)部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車(chē)間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強對采購部工位器具的檢查監控，重點(diǎn)對6DL機加工車(chē)間、加工車(chē)間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對存在的問(wèn)題，對各部門(mén)提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強作業(yè)現場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開(kāi)展采購倉庫定置管理整治。其次，在車(chē)間與車(chē)間之間進(jìn)行了對標活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對標活動(dòng)，在對標活動(dòng)中，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現場(chǎng)管理面貌。如針對裝配車(chē)間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產(chǎn)部組織裝配車(chē)間有關(guān)班組長(cháng)到6DL機加工車(chē)間進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習6DL機加工車(chē)間每周一次對設備進(jìn)行保養和清潔度維護，對設備表面進(jìn)行全面的清洗，對一些設施進(jìn)行油漆，全方位保持設備清潔度。通過(guò)這次對標學(xué)習，裝配車(chē)間將好的學(xué)習情況在全車(chē)間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車(chē)間制定了保潔制度，各類(lèi)滾道每天進(jìn)行清潔，保養一次。各類(lèi)設備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內必須油漆一次，通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的清潔度。
現場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎，體現了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過(guò)持續的對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)專(zhuān)項集中治理，對不安全、不文明的行為規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然
極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象。
篇二：現場(chǎng)管理提升年活動(dòng)情況匯報
“現場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報 尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
為認真貫徹落實(shí)鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展“現場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的通知》（新密煤字[2015]33號）文件精神，促進(jìn)我礦現場(chǎng)管理水平得到持續提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續穩定，就我礦開(kāi)展“現場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導作以匯報。
一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開(kāi)展“現場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)“兩個(gè)嚴格、三項建設、四個(gè)機制”為抓手，牢固樹(shù)立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過(guò)開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，建立“源頭嚴防、過(guò)程嚴控、后果嚴懲”現場(chǎng)管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現場(chǎng)管理水平。 活動(dòng)期間懸掛宣傳橫幅8條，黑板報兩期，利用手機短信、微信發(fā)送“現場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)信息100余條。結合“現場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)方案，用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗、規范崗位操作技能等內容充實(shí)完善礦區安全文化長(cháng)廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀(guān)看“50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰警示教育”，使每個(gè)管理人員牢記事故教訓，警鐘長(cháng)鳴，掀起“現場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的高潮。
二、狠抓現場(chǎng)隱患排查與治理，實(shí)現“監督檢查”現場(chǎng)管理模式。每周三由礦長(cháng)帶隊組織，對井下進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標準化驗收和隱患大排查工作。針對“現場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)要求，礦領(lǐng)導高度重視，5
月27日專(zhuān)題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類(lèi)隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期、中期、遠期隱患臺帳�，F已全部處理到位，閉環(huán)消號，確保隱患整改率達到100%。同時(shí)，對所查的隱患實(shí)行責任“雙倒查”制度，即對隱患產(chǎn)生的原因和責任進(jìn)行倒查，嚴格追究相關(guān)人員的責任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區隊長(cháng)規范職工的操作行為，每人糾正10人次不規范行為，每缺1人次，質(zhì)量標準化得分扣1分，確�！艾F場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。
三、改革創(chuàng )新，推動(dòng)落實(shí) “兩個(gè)嚴格”， 切實(shí)抓好“源頭預防”。
1、改革創(chuàng )新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門(mén)新技術(shù)，改造丁字頭7個(gè)，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長(cháng)帶隊中層以上管理人員分部門(mén)對巷道進(jìn)行分段包干，兩個(gè)月以來(lái)松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節省資金100余萬(wàn)元。針對風(fēng)門(mén)易變形的問(wèn)題，采用木磚卸壓，風(fēng)門(mén)前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門(mén)20組，減少了風(fēng)門(mén)的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護強度。在目前煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下跌，經(jīng)濟困難的情況下，全礦上下團結一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導帶隊，參加義務(wù)勞動(dòng)，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價(jià)值100萬(wàn)元。
2、嚴格規程措施審批。每個(gè)采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規程，采面搬遷、巷道貫通、支護變更、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規程措施必須根據地質(zhì)資料、礦壓顯現規律、設備性能等編制，具有科學(xué)性和針對性。在作業(yè)過(guò)程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護形式等發(fā)生變化時(shí)及時(shí)修訂或補充。礦總工程師及會(huì )審各部門(mén)要按照“三不批準”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對性不審批。嚴格工程“開(kāi)工許可”。井下所有工程必須落實(shí)“開(kāi)工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開(kāi)“三評價(jià)一評定”技術(shù)例會(huì )，對下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險預控，符合安全條件后報宏源公司審批，由公司發(fā)放“開(kāi)工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴格做到“五不開(kāi)工”，即規程措施未制定或未審批不開(kāi)工，工人未培訓或未貫徹學(xué)習不開(kāi)工，現場(chǎng)管理員不到位不開(kāi)工，未組織“三評價(jià)一評定”不開(kāi)工，無(wú)“開(kāi)工許可牌”不開(kāi)工。
3、突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標準化管理水平。為了搞好 “一通三防”工作， 實(shí)現全礦井通風(fēng)系統的合理、穩定、可靠，強化通風(fēng)設施的管理，確保通風(fēng)設施完好，全面開(kāi)展 “一通三防”大會(huì )戰，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門(mén)管理標準，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長(cháng)到科長(cháng)、隊長(cháng)分片包干，責任到人，一個(gè)領(lǐng)導包一組風(fēng)門(mén)，掛牌管理并定期進(jìn)行評比。由總工辦制訂巷道斷面標準，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m２。十字頭處、丁字頭處、皮帶機頭處巷道斷面達到14 m２和16m２，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負壓降至1930Pa。
綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及轉載點(diǎn)的灑水降塵設施，不僅有效地降低了煤塵，同時(shí)有效地預防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點(diǎn)達到了職業(yè)衛生健康的標準。
在防滅火方面，從機電設備入手，提高標準，完善制度，杜絕失爆，以完善機電設備各類(lèi)保護為重點(diǎn)，對井下機電設備逐臺進(jìn)行排查，實(shí)行隊干包片，電器設備操作工包機的方法，全面開(kāi)展機電設備大會(huì )戰，各作業(yè)地點(diǎn)、電器設備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設備和火源。
四、加強“三項建設”，深化過(guò)程控制。
1、加強班組建設。借鑒學(xué)習白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長(cháng)”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗，推行班組長(cháng)競爭上崗管理機制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責任意識；繼續推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責任共同體，確保安全。
2、加強執行力建設。執行力建設是加強現場(chǎng)管理、落實(shí)各項規程及措施的有力保障。領(lǐng)導干部帶頭深入一線(xiàn)，靠前指揮，狠抓落實(shí)，嚴防“三違”，做到組織指揮在一線(xiàn)，情況掌握在一線(xiàn)，措施落實(shí)在一線(xiàn)，問(wèn)題解決在一線(xiàn)。從礦領(lǐng)導至中層管理人員，既是指揮員又是戰斗員，每人下井必須背一個(gè)工具包，包內配備扳子、鉗子、螺絲刀、鋼尺、坡度尺、線(xiàn)繩、筆記本和筆，現場(chǎng)遇到簡(jiǎn)單的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的問(wèn)題，量準數據，拿出方案，出井后研究并下發(fā)隱患整改通知單，做到把“復雜問(wèn)題，簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題標準化，標準問(wèn)題推廣化”的要求。每周一、四早上碰頭會(huì )，還組織中層以上管理人員，觀(guān)看中國人民
篇三：2017年管理提升工作總結
2017年，三廠(chǎng)按照集團公司管理提升活動(dòng)“專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)”的工作部署，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟效益及品牌實(shí)力，以“明確一個(gè)目標，突破兩大關(guān)鍵，健全三項機制，實(shí)現整體目標”為總體方針謀劃企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn)，狠抓企業(yè)內部管控，以控虧增效為契機，力爭企業(yè)增效職工增收，以樹(shù)立一個(gè)“標桿”為模板，推進(jìn)精細化管理，通過(guò)全年各項工作開(kāi)展，取得了較好成績(jì)，現將工作匯報如下：
一、嚴格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作
2017年以來(lái)，有色金屬市場(chǎng)跌宕起伏，持續走低，進(jìn)入了近“20年來(lái)最糟糕的時(shí)期”。冶煉行業(yè)更是形勢不容樂(lè )觀(guān)，基本處于全行業(yè)巨額虧損狀態(tài)，全公司上下也將面臨嚴峻的考驗，為持續推進(jìn) “管理提升年”活動(dòng)，我們一是根據年初集團公司提出的“精益生產(chǎn)”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培訓內容，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，向員工大力宣傳精益生產(chǎn)的理念及方法；二是根據企管部發(fā)放的《如何做好精益生產(chǎn)》一書(shū)，及五礦精益生產(chǎn)高層講座資料、北銘河試點(diǎn)經(jīng)驗和培訓課件等資料反復與各車(chē)間科室溝通交流，并以開(kāi)展精益生產(chǎn)板報（櫥窗）專(zhuān)題加強“宣傳”效應；同時(shí)我們又總結去年的“管理提升”經(jīng)驗，繼續完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠(chǎng)管理提升年
活動(dòng)實(shí)施方案》，及責任區域劃分表，確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
三是繼續保持每月向公司報送《簡(jiǎn)報》，以便及時(shí)與公司交流信息，推廣經(jīng)驗，便于管理提升工作的開(kāi)展，1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報13篇，同時(shí)根據“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn)，制定工作計劃，突出工作重點(diǎn)，安排專(zhuān)項任務(wù)。
二、明確提升目標，以打造“精品管理項目”為精益生產(chǎn)奠定基石
年初，我們按照廠(chǎng)部提出的“明確一個(gè)目標，突破兩大關(guān)鍵，健全三項機制，實(shí)現整體目標”總體工作思路，確定了2017年總的管理提升目標，同時(shí)再結合公司精益生產(chǎn)培訓內容對目標進(jìn)行了逐步分解，確定了2017年管理提升精品項目。
反射爐車(chē)間作為今年的精品管理立項單位，在實(shí)施全日制過(guò)程監管上，我們一是加強各崗位的管理考核，嚴把工藝紀律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過(guò)程中，減少重復冶煉費用，并對反射爐鈉冰銅含鉛這個(gè)主要指標，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達到優(yōu)化指標，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標：砷冰銅含鉛≤17%、高冰銅含鉛≤13% 、低冰銅含鉛≤4%，根據核算粗鉛按1.29萬(wàn)元/噸計算（稅后），年可創(chuàng )效150萬(wàn)）。
1—11月份冰銅產(chǎn)量（因停爐檢修，算五個(gè)月）；低鈉冰銅產(chǎn)
量：1165噸；高鈉冰銅產(chǎn)量：2761噸；砷冰銅產(chǎn)量：1376噸；1—11月份冰銅平均含鉛率：低鈉冰銅2.5%、高鈉冰銅10%、砷冰銅15%；主要做法：
1、加強對燒火崗位的管理考核，使物料的熔化過(guò)程中維持高溫狀態(tài)，并對進(jìn)來(lái)的煤質(zhì)把關(guān)（Q≥7000大卡、C≥60%、A＜18%）。
2、對前一天浮渣進(jìn)行鉛、銅、硫、砷、銻含量分析，嚴把配料關(guān)，對熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計量，浮渣的投入也需計量。
3、物料熔化2小時(shí)后司爐工要加強壓風(fēng)操作，將爐內物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時(shí)每班向爐內打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動(dòng)均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。
5、物料沉淀分離好后即可放冰銅，溜口要開(kāi)的平、淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現有鉛帶出時(shí)，應立即堵溜停止排放。
6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現渣中有鉛要分選出來(lái)，放鉛時(shí)放入鉛模內，以降低低冰銅含鉛。
7、每天在轉運冰銅時(shí)，要嚴格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。
8、冰銅轉運到堆放場(chǎng)地要嚴格按分類(lèi)放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過(guò)程中發(fā)現有鉛要及時(shí)把鉛選出來(lái)，回收到堆放浮渣的廠(chǎng)房?jì)取?/p>
三、突出一個(gè)亮點(diǎn)，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強實(shí)踐性
我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊伍士氣等進(jìn)行持續優(yōu)化改進(jìn)，逐步減少和消滅浪
費、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣，培養精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。
今年以來(lái)為全面實(shí)行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展；一是根據廠(chǎng)長(cháng)羅清平同志的指導建議打破過(guò)去只有職能部門(mén)考核生產(chǎn)車(chē)間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車(chē)間納入考核制度，每月邀請車(chē)間班組長(cháng)參與到機關(guān)科室考核，將職能部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀律、現場(chǎng)管理、及廠(chǎng)領(lǐng)導的工作建議進(jìn)行不記名寫(xiě)實(shí)，使車(chē)間與科室、廠(chǎng)領(lǐng)導之間形成一個(gè)交流的平臺，并在較短時(shí)間內充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線(xiàn)履職能力，提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標準和落實(shí)科室人員去向牌制度，每月根據各職能科室考核情況，在黨政例會(huì )上通報，總結每個(gè)月存在的不足，同時(shí)還可以對管理提升工作進(jìn)行規范統籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基礎上穩中求進(jìn)，并不斷摸索，學(xué)習，為精益生產(chǎn)創(chuàng )造廣闊空間。
1、雙向考核方面：
�。�1）工藝質(zhì)量考核：
一是每天對鉛錠外觀(guān)及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對鉛錠質(zhì)量達不到《三廠(chǎng)冶煉技術(shù)操作規程》要求，表面質(zhì)量不符合標準要求的鉛錠除責令責任車(chē)間分析原因，制訂對策加以糾正
外，還要對不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰，二是要求技監室對電鉛質(zhì)量考核數據審核，加強對生產(chǎn)工藝過(guò)程的控制，嚴防出二級鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級率百分之百；
�。�2）安全環(huán)�？己�
為加大HSE考核力度，整治現場(chǎng)臟亂現象方面，我們根據《管理提升考核標準》；一是將考核標準細化考核到各車(chē)間；二是每天不定時(shí)下車(chē)間對各車(chē)間物料堆放存在的臟亂現象進(jìn)行指導糾正，并要求工作現場(chǎng)無(wú)臟亂現象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對廠(chǎng)屬各車(chē)間科室共26處不合格項進(jìn)行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠(chǎng)現場(chǎng)管理整治力度。
�。�3）內保工作考核
全年以來(lái)我們積極協(xié)助保衛室加強廠(chǎng)區內保管理，堵塞漏洞，強化值班人員的責任，打擊一切盜竊行為，同時(shí)繼續推行廠(chǎng)區禁煙、禁飯盒、掛廠(chǎng)牌進(jìn)廠(chǎng)制度，從而真正達到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠(chǎng)牌進(jìn)廠(chǎng)職工12人，對20人在生產(chǎn)區抽煙進(jìn)行了批評教育，確保了我廠(chǎng)規章制度的有效運行。
�。�4）能源設備考核
在能源設備方面，我們結合《2017年生產(chǎn)設備設施維護保養和設備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對排查出的問(wèn)題和缺陷及時(shí)進(jìn)行整改和處理，同時(shí)每天對各車(chē)間科室進(jìn)行摸查走訪(fǎng)，并根據機工室上報的設備能源數據進(jìn)行核實(shí)，全年以來(lái)共處理3次跑冒滴漏一起設備事故，整改率100%，減少
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