倉庫主管盤(pán)點(diǎn)總結報告

倉庫主管盤(pán)點(diǎn)總結報告

　　到某一個(gè)時(shí)期，倉庫主管都會(huì )對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，接下來(lái)小編為大家推薦的是倉庫主管盤(pán)點(diǎn)總結，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。

　　【倉庫主管盤(pán)點(diǎn)總結報告一】

　　盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：XX年X月X日—X月X日 盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：XX公司庫房

　　盤(pán)點(diǎn)人員：財務(wù)人員和倉庫管理員 盤(pán)點(diǎn)范圍：倉庫內所有庫存商品

　　盤(pán)點(diǎn)方法：采用實(shí)地盤(pán)存制，根據庫房管理員上交的6月末盤(pán)點(diǎn)表明細進(jìn)行編輯、打印，對庫存物料逐個(gè)核對。

　　為加強公司資產(chǎn)的管理，核實(shí)庫存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數據，并發(fā)現問(wèn)題，擬在后續的工作中加以改善、預防，根據領(lǐng)導的要求，于XX年X月X日對本公司的.庫存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　此次盤(pán)點(diǎn)得到了會(huì )計主管的大力支持，和其他會(huì )計及倉庫管理員的密切配合，盡管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫不多的空隙，歷時(shí)16個(gè)工作日完成了對3個(gè)庫房、8大類(lèi)、1187個(gè)品類(lèi)的盤(pán)點(diǎn)工作，其中：鋼材、鋁材、不銹鋼，外購配件、車(chē)內飾、木材庫合計6天；電料庫3天；外協(xié)加工庫1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。（另最先盤(pán)點(diǎn)的是化工原料、五金、工具、其他庫3天，但因該庫在管理上存在問(wèn)題過(guò)多，給盤(pán)點(diǎn)增添了難度，暫時(shí)停止盤(pán)點(diǎn)，重新在8月份用3天時(shí)間進(jìn)行再次盤(pán)點(diǎn)）。

　　盤(pán)點(diǎn)結果如下：

　　1.

　　2.

　　3.

　　盡管此次盤(pán)點(diǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但盤(pán)點(diǎn)人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個(gè)工作日結束了此次盤(pán)點(diǎn)工作，而本人也在這次的盤(pán)點(diǎn)工作中，對自己將要面對的工作有了更深一步的認識，對庫存物料的品類(lèi)、擺放及用途有了大致了解。以上的盤(pán)點(diǎn)結果分析僅是在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現的較為突出明顯的問(wèn)題，還有些相對隱蔽的問(wèn)題有待在今后的工作中作進(jìn)一步的了解和發(fā)現，也希望通過(guò)此次的盤(pán)點(diǎn)工作為今后的財務(wù)工作打好基礎。

　　對于占用資金數額如此大的庫存，為保證數據的真實(shí)、可靠和及時(shí)，建議使用先進(jìn)的財務(wù)軟件相配套，同時(shí)提高庫房管理人員素質(zhì)，并加強對庫房管理制度的執行力度，這對于資金的控制也將起到良好的作用。

　　報告人： XXX XXXX年X月X日

　　【倉庫主管盤(pán)點(diǎn)總結報告二】

　　1、根據公司的實(shí)際情況，由庫區事先準備好盤(pán)點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

　　2、每月1日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作.

　　3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單.

　　4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲區域的盤(pán)點(diǎn)負責人.要求每一個(gè)區域都有相應的盤(pán)點(diǎn)員（倉管員）和財務(wù)復核人員,由財務(wù)人員擔任該區域的盤(pán)點(diǎn)組長(cháng).

　　5、實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財務(wù)人員復核.對有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權開(kāi)查看

　　6、財務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總.

　　7、與倉庫統計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.

　　8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán).

　　9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.

　　10、倉庫分析差異原因,作詳細書(shū)面報告,同時(shí)提出差異調整申請.

　　11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進(jìn)行審批.

　　12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.

　　13、財務(wù)部根據審批情況作庫存財務(wù)帳差異調整.

　　盤(pán)點(diǎn)基準日：年月日

　　盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

　　抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

　　抽點(diǎn)人員：××會(huì )計師事務(wù)所：×× ××× ××

　　××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

　　盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的.全部存貨。

　　盤(pán)點(diǎn)方法：

　　1．我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監盤(pán)。

　　2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。

　　3． 將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。

　　盤(pán)點(diǎn)情況：

　　1．原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；

　　2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

　　3． 盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為

　　-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；

　　4． 差異原因主要為：

　　A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

　　B． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；

　　C． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；

　　D． 盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。

　　5．客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。

　　盤(pán)點(diǎn)結論：

　　我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。