創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)

關(guān)于創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)

　　很多創(chuàng )業(yè)者有好想法，但是苦于無(wú)法表達，下面就是小編為您收集整理的關(guān)于創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　篇一：《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》內容及格式要求

　　《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》內容及格式要求

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)特色，著(zhù)眼于特定的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司的理念、把握這一機會(huì )的進(jìn)程并說(shuō)明所需資源。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應具有完整性，條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數據科學(xué)、真實(shí)、準確，對于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應清晰易懂。

　　一、內容體系如下：

　　1.創(chuàng )業(yè)機會(huì )描述

　　要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境；市場(chǎng)機會(huì )和有效的市場(chǎng)需求；所面對的目標顧客(群)等。

　　2.創(chuàng )業(yè)項目概述

　　要求：準確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對解決的問(wèn)題，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；本項目所具有的獨創(chuàng )性、領(lǐng)先性；實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

　　3.公司戰略

　　要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰略等。結合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

　　4.市場(chǎng)描述

　　要求：在市場(chǎng)調查的基礎上，分析面對的市場(chǎng)現狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量估算、預計的市場(chǎng)份額、趨勢預測等。要求提供的數據真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。

　　5.營(yíng)銷(xiāo)策略

　　要求：根據本項目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當的價(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)并保持和提高市場(chǎng)占有率。

　　6.融資與財務(wù)

　　要求：股本結構和規模、資金來(lái)源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險資金退出策略(方式、時(shí)間)等。

　　7.關(guān)鍵風(fēng)險和問(wèn)題

　　要求：客觀(guān)闡述本項目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問(wèn)題，提出合理可行的規避計劃。

　　8.管理團隊及經(jīng)營(yíng)管理

　　要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

　　要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。

　　二、格式要求

　　注意：上報的計劃書(shū)按封面、目錄、正文、參考文獻、附錄排列順序。其中附錄是根據需要提供的材料附件，可選附與計劃書(shū)相關(guān)的分析表格、相關(guān)的產(chǎn)品介紹、營(yíng)業(yè)執照、專(zhuān)利證明復印件等。

　�。ㄒ唬┯媱潟�(shū)全文具體格式要求

　　1.字數應在8000—15000字之間。正文字體為小四號宋體字，行距固定值為20磅。

　　2.加頁(yè)眉，內容為：江蘇農林職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，字體為五號、宋體。

　　3.頁(yè)邊距：上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，裝訂線(xiàn)0cm；頁(yè)眉1.5cm，頁(yè)腳1.5cm；紙型A4，縱向。正反打印。

　　4.插入頁(yè)碼，位置：頁(yè)面底端，對齊方式：居中。

　�。ǘ�）計劃書(shū)各部分具體格式要求

　　1.封面

　　封面上的內容一律按照統一格式（見(jiàn)下圖）。

　　江蘇農林職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　××××項目名稱(chēng)××××

　　創(chuàng ) 業(yè) 人：

　　班級名稱(chēng)：

　　二○一×年×月

　　2.目錄

　　獨立成頁(yè)，包括計劃書(shū)中前3級章、節的標題。目錄二字采用三號黑體并居中，兩字之間空一格（空格說(shuō)明：□為一個(gè)漢字）。各級標題采用宋體四號，固定值22磅。每級標題要比上一級標題縮進(jìn)兩個(gè)漢字符。

　　示例：

　　目□錄

　　□□一、××××××………………………………………1 □□□□（一）××××××………………………………5 □□□□（二）××××××………………………………7 □□□□□□1.××××××………………………………10

　　3.正文

　　□□一、××××××黑體三號

　　□□（一）×××××楷體GB3212，三號，采用全角括號

　　□□1. ×××××× 宋體四號

　　□□（1）××××× 宋體小四號

　　□□①×××××× 宋體小四號

　　正文標題：全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。

　　正文內容：小四號宋體，固定值20磅。

　　注：正文部分標注頁(yè)碼，位置：頁(yè)面底端（頁(yè)腳），對齊方式：居中。

　　4.表格

　�。�1）每個(gè)表格都應有自己的標題和序號，全文表格統一排序，“表”字在前，序號在后，如“表1”。

　�。�2）標題寫(xiě)在表格上方，宋體小四號，居中，標題末尾不加標點(diǎn)。

　　5.圖

　　每幅插圖應有題目和序號，全文插圖統一編序。

　　圖題位于圖下方，宋體小四號居中。如：“圖1：標題”

　　6.注釋

　　計劃書(shū)中涉及到他人的觀(guān)點(diǎn)、統計數據、圖表或計算公式的要有出處（引注），采用腳注形式，中文腳注字體要求為五號宋體，英文腳注字體要求為五號Times New Roman。在同一頁(yè)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上的注釋時(shí)，按先后順序編注釋號，采用阿拉伯數字，邊做右上角，如×××，注釋內容當頁(yè)寫(xiě)完，不得隔頁(yè)。所引資料來(lái)自著(zhù)作的需注明：作者姓名、書(shū)名、出版地、出版社、出版年，起～止頁(yè)碼。所引資料來(lái)自期刊雜志的需注明：作者姓名、文題、刊名、出版年、卷號（期號），起～止頁(yè)碼，卷號、期號使用阿拉伯數碼。所有資料來(lái)自法令或文件的需注明：發(fā)文機關(guān)、法令或文件名、文號或頒布日期。如果該頁(yè)有一處或多處引注，應以①②〃〃〃〃在正文中順序標出并作出相應的腳注。涉及計算內容的數據要求準確。

　　7.參考文獻 ①

　　參考文獻（即引文出處）采用順序編碼制，采用尾注順序編碼制，在引文處按論文中引用文獻出現的先后以自定義標記為[1]，[2]，[3]……連續編碼。一種文獻在同一文中被反復引用者，用同一序號標示，需標明引文出處的，可在序號后加圓括號注明頁(yè)碼或章、節、篇名。參考文獻類(lèi)型以單字母方式標識：M-專(zhuān)著(zhù)，C-論文集，N-報紙文章，J-期刊文章，D-學(xué)位論文，R-研究報告，S-標準，P-專(zhuān)利；對于不屬于上述的文獻類(lèi)型，采用字母“Z”標識，參考文獻一律置于文末。

　　篇二：創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)范例

　　一、目標市場(chǎng)：

　　1、都市白領(lǐng)以上、月收入6000元以上客戶(hù)群體 2、機關(guān)、企事業(yè)招待用餐

　　二、行業(yè)分析：

　　目前，我國葡萄生產(chǎn)還處于傳統農業(yè)逐漸向現代農業(yè)轉變的階段，在新農村建設的形勢下，現代裝備農業(yè)進(jìn)展較快。南方以長(cháng)三角為核心的高科技密集區在避雨設施栽培及避雨設施條件下開(kāi)展葡萄根系限域栽培，實(shí)施了數字施肥、數字用水、數字用土和樹(shù)體管理的數字化、標準化。北方地區及高寒山區在葡萄設施延遲、設施促成及相應的配方施肥、灌水等方面實(shí)現研究與產(chǎn)業(yè)突破，并在設施免災、減災，設施增溫、增光、節水，促進(jìn)農民創(chuàng )建穩產(chǎn)高效田等方面作出貢獻，并將現代農業(yè)裝備、材料、技術(shù)應用于露地鮮食葡萄、釀酒等加工原料生產(chǎn)和產(chǎn)后加工產(chǎn)業(yè)。

　　實(shí)施葡萄標準化生產(chǎn)、產(chǎn)地標識、推廣抗性砧木嫁接苗制度，提高葡萄、葡萄酒的質(zhì)量和安全已成為葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要舉措；提高產(chǎn)后商品化處理水平和組織葡萄產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體，健全流通

　　體系是推動(dòng)葡萄產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展的關(guān)鍵；改變葡萄傳統種植觀(guān)念深入宣傳葡萄文化，使觀(guān)光功能盡現，產(chǎn)業(yè)求精、求高效，體現現代精準農業(yè)體系研究，建立資源節省、環(huán)境友好型新型葡萄增長(cháng)方式。 *競爭分析:

　　1 國際競爭激烈

　　從2003年起，葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅從46%下調至14%，一些國對中國出口農產(chǎn)品享受零關(guān)稅政策，世界各國都把中國作為主要的競爭市場(chǎng)，而我國葡萄、葡萄酒多年來(lái)一直因產(chǎn)品雷同、質(zhì)量一般而缺乏競爭力，也缺乏有力的外銷(xiāo)措施。 2 本項目采用“三膜”栽培技術(shù)和簡(jiǎn)易遮雨棚措施能以較低的投入創(chuàng )造出較高的產(chǎn)值效益。

　　*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應該說(shuō)明以下問(wèn)題： 1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍

　　2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設 3、廣告策略和促銷(xiāo)策略 4、價(jià)格策略

　　5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計劃

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策

　　三、公司管理

　　公司為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。 1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　2.公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和

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　　水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　6.公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 8.員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。