工人生產(chǎn)崗位管理職責

工人生產(chǎn)崗位管理職責

　　生產(chǎn)，指人類(lèi)從事創(chuàng )造社會(huì )財富的活動(dòng)和過(guò)程，包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng )造和人自身的生育，亦稱(chēng)社會(huì )生產(chǎn)。那么工人管理生產(chǎn)崗位職責是哪些？

　　工人生產(chǎn)崗位管理職責：車(chē)間主管

　　1、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對車(chē)間的異常須及時(shí)處理，同時(shí)也要注意生產(chǎn)安全，降低成本，要善于激發(fā)下屬的積極性，提高生產(chǎn)效率和下屬士氣，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期準確。

　　2、每天對人員的出勤掌握，隨時(shí)對人員進(jìn)行合理調配。

　　3、對制程的重點(diǎn)崗位隨時(shí)跟進(jìn)與監督。

　　4、對車(chē)間的數據收集要了如指掌，并且要復查數據的可靠性和準確性。

　　5、定期給下屬培訓，培訓內容包括：公司規章制度、車(chē)間規章制度、產(chǎn)品知識的介紹、生產(chǎn)工藝的要求、海防知識的宣傳、7S知識的宣傳、QC七大手法、ISO知識講解、IE手法的運用。

　　6、對車(chē)間的物料控制，提倡下屬有節物降耗的精神，降低人工成本，同時(shí)對擬定的制度必須要執行到位。

　　7、對工序與工序間的接口問(wèn)題，一定要安排專(zhuān)人負責產(chǎn)品的'接收和轉出，并做好數據的準確記錄，而且親自監督和復查。

　　8、每天下班前要檢查下屬的7S是否到位，機器設備的電源是否關(guān)掉，要對車(chē)間每個(gè)角落巡查一遍，并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門(mén)的檢查。

　　工人生產(chǎn)崗位管理職責：班組長(cháng)

　　1、按計劃安排生產(chǎn)，合理調配人員，確保生產(chǎn)順暢，確保產(chǎn)品入庫/轉序達成。

　　2、負責主持每日班組會(huì )，強化員工質(zhì)量意識，及時(shí)填寫(xiě)和上交員工計件、考勤、生產(chǎn)相關(guān)報表。

　　3、負責本班組制程異常情況的及時(shí)反饋、處理、跟蹤(其中包括：設備故障、物料異常、員工操作異常、品質(zhì)異常等)，必要時(shí)及時(shí)通知上級領(lǐng)導進(jìn)行解決。

　　4、配合品質(zhì)部門(mén)的工作，提升班組產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、配合車(chē)間主管對本班組工序工作現場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀律及7S的監督執行。

　　6、熟悉并了解自己所管區域的業(yè)務(wù)知識。

　　7、對作業(yè)員各崗位技能的培訓指導，培訓包括：生產(chǎn)品質(zhì)、崗位工藝作業(yè)要求、部門(mén)規章制度、車(chē)間規章制度、安全、消防、產(chǎn)品防護及7S等等。

　　8、負責標準作業(yè)的督導，嚴格遵守公司各項規章制度，帶領(lǐng)本班組員工嚴格按照工藝標準、作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　　9、對車(chē)間各崗位數據要清楚明了，確保各工序數據清晰化。

　　10、合理的調配人員，將合適的員工放在相應的崗位上，通過(guò)調配確保生產(chǎn)前后產(chǎn)能平衡并順利完成生產(chǎn)計劃，并對當班人員的流動(dòng)性有一個(gè)掌控。

　　11、對車(chē)間機器設備各方面的一個(gè)了解，并安排人員做好日常點(diǎn)檢和保養。

　　12、當天能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成領(lǐng)導所交待的生產(chǎn)任務(wù)并配合完成相應工作。

　　13、嚴格控制物料消耗，保證物料損耗在可以接受的范圍內，并對物料領(lǐng)、發(fā)、退、補、轉序負責。

　　14、對員工的'一些不良操作方法，需不斷地改進(jìn)，并通過(guò)該進(jìn)確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率達到規定要求。

　　15、對所管范圍內影響生產(chǎn)的各種因素：人、機、料、法、環(huán)實(shí)施管理控制。

　　16、負責在線(xiàn)計量器具、測試儀表、工模夾具的保養與管理。

　　17、對下屬員工工作進(jìn)行考核、監督，提出獎懲意見(jiàn)并通過(guò)各種方式調動(dòng)人員工作積極性，協(xié)調下屬關(guān)系，形成積極向上的團隊精神。

　　18、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格控制不良率，杜絕生產(chǎn)報廢品，減少浪費現象。

　　19、上下班之間和對班的工作交接要清楚。

　　工人生產(chǎn)崗位管理職責：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：

　　1、根據銷(xiāo)售計劃，科學(xué)地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的`后顧之憂(yōu)，激勵部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執行。

　　4、深入現場(chǎng)指導工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報告總部。

　　10、積極在本部門(mén)培養、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現考核材料報總部主管部門(mén)。

　　11、關(guān)注報表數據，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時(shí)地報出。

　　12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門(mén)班組長(cháng)的工作、職務(wù);有權向總經(jīng)理建議調動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權對本部門(mén)的開(kāi)支費用進(jìn)行初審;有權對本部門(mén)員工處以五十元以?xún)鹊牧P款或三天以?xún)鹊耐９ぬ幜P，并對本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

　　13、加強與其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。

　　工人生產(chǎn)崗位管理職責：車(chē)間主任崗位職責

　　車(chē)間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下：

　　1、每日主持召開(kāi)班前會(huì )，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

　　2、嚴格按照各項規章制度和作業(yè)規程要求部下，并帶頭遵照執行。

　　3、加強與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的`后顧之憂(yōu)，及時(shí)將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　4、按照現場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，減少停機時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。

　　5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。

　　6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會(huì )對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車(chē)間的各項指標得以完成。

　　7、每天核定車(chē)間各項消耗情況，根據有關(guān)規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現。

　　8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現。

　　9、審核本車(chē)間每天出庫的原料種類(lèi)及數量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

　　10、定期組織車(chē)間班組長(cháng)、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現嘗鍋爐房、機修車(chē)間、配電室進(jìn)行安全檢查;對安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

　　11、有權調整本車(chē)間員工工作崗位;有權制定車(chē)間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實(shí)施;有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調整、任免生產(chǎn)班組長(cháng);有權對本車(chē)間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務(wù)部)，事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

　　12、向公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

　　13、完成上級交給的其它任務(wù)。