職場(chǎng)語(yǔ)錄
職場(chǎng)語(yǔ)錄
1、為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫(xiě)簡(jiǎn)單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。
2、傳統的管理方式已無(wú)法滿(mǎn)足知識型員工的管理要求。按照傳統的管理方式，企業(yè)無(wú)法給予知識型員工足夠的發(fā)展空間和良好的組織環(huán)境，也是無(wú)法去實(shí)現與知識型員工的共同成長(cháng)。
3、女人是現實(shí)主義者，也是理想主義者，更是浪漫主義者。女性關(guān)注上司的感受，更應該關(guān)注自己的利益，關(guān)注自己的整體生活質(zhì)量。
4、來(lái)自下屬的壓力。被下屬威脅或者遭遇到來(lái)自下屬的傷害性行為，就要調整工作方法和態(tài)度，開(kāi)展有益的人性化凝聚力活動(dòng)，減少與員工的對立關(guān)系，增強安全防范意識。
5、新世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，經(jīng)濟實(shí)力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養人才、激勵和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經(jīng)濟時(shí)代傳統的人事管理已是不能滿(mǎn)足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要。
6、對于參與新的產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)人員，要先與其變更勞動(dòng)合同。根據研制開(kāi)發(fā)的實(shí)際，增加保密及競業(yè)限制條款，使其勞動(dòng)合同期限最少和保密期限一致，并約定競業(yè)限制的范圍、地域、期限。
7、你要學(xué)會(huì )用好崗位賦予我們的權力和所掌控的資源。職場(chǎng)生活中，可以考慮長(cháng)期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。
8、管事要通過(guò)各個(gè)環(huán)節和流程來(lái)實(shí)施，小企業(yè)內部的很多管理職能是不規范的，一人多崗或是一崗多人現象都會(huì )存在，老板一句話(huà)比什么都管用。通過(guò)流程管事的目的就是要去減少對人的依賴(lài)。
9、傳統的管理方式必然使企業(yè)無(wú)法挽留對其競爭優(yōu)勢有重要影響的核心員工，從而給企業(yè)的發(fā)展造成損失。知識型員工隊伍的不斷擴大，客觀(guān)上要求企業(yè)改變傳統的管理方式。
10、我們有什么值得抱怨的？這個(gè)世界給予我們的還不夠么，我們又為這個(gè)世界創(chuàng )造了什么價(jià)值？我總在想，這些我們抱怨的東西在別人看來(lái)可能是值得炫耀的資本，我們要珍惜自己的工作。
11、培訓的目的是為企業(yè)服務(wù)，培訓的切入點(diǎn)是要讓員工能接受并認同，因此，小企業(yè)的人事管理，一定要對事情負責。因此人事部門(mén)可以讓一線(xiàn)員工提出培訓計劃，由人事部進(jìn)行引導培訓，去交叉的培訓。
12、勞動(dòng)者知悉了用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權相關(guān)的保密事項，即是負有保密義務(wù)。實(shí)踐中，通常只是用于可以接觸到企業(yè)商業(yè)秘密的高級員工，例如：管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、銷(xiāo)售人員、秘書(shū)、保安人員等。
13、沒(méi)有創(chuàng )意：進(jìn)公司兩年后，適不適合做企業(yè)人，一目了然；但要出類(lèi)拔萃，至少要5年的磨練。其最為重要的是，具有創(chuàng )新的思想。
14、在運用競業(yè)限制條款時(shí)，不可無(wú)端限制勞動(dòng)者的就業(yè)權利。例如，不可籠統地限制財務(wù)人員在解除或終止勞動(dòng)合同后到其他企業(yè)再擔任財務(wù)人員。不可針對非商業(yè)秘密或是已經(jīng)公開(kāi)的商業(yè)秘密再要求員工承擔競業(yè)限制義務(wù)。
15、商業(yè)秘密的情況非常復雜，競業(yè)限制條款絕非用人單位的“鎮店之寶”，在運用競業(yè)限制條款時(shí)，用人單位必須平衡員工的就業(yè)權利和保密義務(wù)之間的關(guān)系，運用競業(yè)限制條款之時(shí)，應當更加慎重考慮員工的就業(yè)權利。
16、極品上司在事情進(jìn)展順利時(shí)居功自傲，在事情進(jìn)展糟糕時(shí)對下屬指指點(diǎn)點(diǎn)。聰明的上司知道，他們真正的工作是：1）在錯誤發(fā)生之前做出修正 2）宣傳員工所獲得的勝利。
17、傳統的管理中，企業(yè)管理者將員工視為下屬，為企業(yè)而動(dòng)，員工的個(gè)人要求也要從屬于企業(yè)的發(fā)展要求。傳統管理的主要內容是如何設定企業(yè)的目標，然后將目標層層分解，再由不同層次部門(mén)的員工來(lái)承擔不同的任務(wù)。
18、極品老板在績(jì)效考評時(shí)期將他們對員工的抱怨、批評傾瀉而出。聰明的老板懂得，當員工們面對突如其來(lái)的批評時(shí)會(huì )手足無(wú)措，最好的糾正員工行為的方法是定期逐步地進(jìn)行。
19、小企業(yè)的人事架構一定要簡(jiǎn)單明了，不要有太多的等級，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都注明“我們的同事創(chuàng )造非凡”，除了名字外，沒(méi)有任何的職務(wù)標注。
20、競業(yè)限制條款的運用競業(yè)限制是指由于用人單位與本單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他知悉其商業(yè)秘密的勞動(dòng)者，由用人單位與勞動(dòng)者約定的競業(yè)限制的范圍、地域、期限等一些相關(guān)的信息。
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