先進(jìn)車(chē)間事跡材料
先進(jìn)車(chē)間事跡材料
***共有員工80名，是一個(gè)團結，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車(chē)間領(lǐng)導班子充分發(fā)揮基層的戰斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類(lèi)型分子篩650噸，取得了兩個(gè)文明建設的雙豐收。車(chē)間連續兩年獲建長(cháng)公司“明星班子”，“明星單位稱(chēng)號”，20xx年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號。
l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成全年各項目標20xx年是***生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類(lèi)型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統的改造;交換無(wú)機膜系統的增加;舊廠(chǎng)房屋頂改造等四大項及多類(lèi)小型項目的施工，使所有人都為***捏一把汗。為了努力完成全年的`各項生產(chǎn)目標，***狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現有的生產(chǎn)線(xiàn)的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規管理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效查字典范文網(wǎng)網(wǎng)的監督管理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統，為緩解車(chē)間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過(guò)程中，***有條不紊安排生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面，***廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車(chē)間正常生產(chǎn)打下了基礎;在降本增效方面，***采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車(chē)間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。
2、狠抓班子建設，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養一支高素質(zhì)的職工隊伍，***首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行并遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車(chē)間焙燒尾氣系統改造時(shí)，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時(shí)間緊、任務(wù)重，xxxxx等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無(wú)私奉獻保證生產(chǎn)線(xiàn)的順利完成。多年來(lái)無(wú)論是大禮拜星期天，還是節假日，車(chē)間領(lǐng)導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過(guò)春節，年三十晚上必定到車(chē)間和職工一起渡過(guò)除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日，以自身的良好形象和模范行為來(lái)影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大職工面前樹(shù)起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀(guān)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執行政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng )造了團結和諧的氣氛。班子成員著(zhù)眼于共同目標的實(shí)現，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹(shù)立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車(chē)間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。
3、狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)***注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間根據工作實(shí)際和車(chē)間特點(diǎn)，認真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭創(chuàng )“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng);實(shí)施了系統化操作，職工輪崗學(xué)習，多學(xué)多練，爭當多面手，越來(lái)越多的職工成為一專(zhuān)多能的復合型人才�，F在車(chē)間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問(wèn)題。在車(chē)間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車(chē)間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車(chē)間領(lǐng)導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車(chē)間員工郭昆因車(chē)禍重傷住院家里條件困難，車(chē)間領(lǐng)導不但多次到家中和醫院探望，還號召車(chē)間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調動(dòng)職工的積極性，作為車(chē)間領(lǐng)導就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車(chē)間能理解并尊重職工，職工也會(huì )理解和體諒車(chē)間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車(chē)間遇到困難時(shí)，員工就會(huì )與車(chē)間領(lǐng)導同舟共濟。
無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車(chē)間員工從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來(lái)，不計得失。員工積極性的有效調動(dòng)，凝聚力的不斷增強，使全車(chē)間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護車(chē)間整體形象”的良好局面，車(chē)間的各項工作也一年一個(gè)新臺階。
先進(jìn)車(chē)間事跡材料
工業(yè)分公司支護車(chē)間現有職工xx人，黨員xx人，xx個(gè)班組。在公司的正確領(lǐng)導下，以適應新形勢、新任務(wù)為要求，以確保對礦服務(wù)為宗旨，以貫徹總公司安全一號文為安全生產(chǎn)方針，把黨的先進(jìn)性建設和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起安全事故。為xx煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅實(shí)有力的后勤保障。 xx車(chē)間做為xx公司的下屬單位，專(zhuān)門(mén)負責加工和修護xx煤礦井下支護產(chǎn)品，確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車(chē)間緊緊為圍繞“爭創(chuàng )一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)”為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標，結合車(chē)間內部的技術(shù)設施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。
一、從理順工作入手，加強現場(chǎng)管理。
該車(chē)間從謝橋礦接收過(guò)來(lái)，工業(yè)分公司領(lǐng)導安排下，從各個(gè)車(chē)間和新來(lái)工人中抽調組建新的班組，在新班組領(lǐng)導確定了經(jīng)營(yíng)管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)按質(zhì)按量的完成，交代下來(lái)的每一項工作任務(wù)。因為年久沒(méi)有清潔整理車(chē)間內部比較混亂，在不打亂工作產(chǎn)量的前提下，全體職工們對車(chē)間做一次大整頓。使車(chē)間變的'敞亮，整潔。為此車(chē)間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導多次表?yè)P贊賞。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導還在職工工作現場(chǎng)監督，督促職工要按章操作。車(chē)間黨員干部帶頭，加強自律，嚴格按規章程序辦事，做到大事向領(lǐng)導請示報告，小事相互通氣，相互監督。
二、 認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”。車(chē)間利用班前班后會(huì )，一日一題，學(xué)習園地，黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規范自己的操作行為，加強安全自保意識。加強干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開(kāi)展“六月安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。無(wú)論是車(chē)間內的設備設施，還是職工人身都是非常重視的。嚴格按照公司頒布的安全一號文和相關(guān)規定簽寫(xiě)安全自保書(shū)。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現的隱患及時(shí)上報，節假日、重大活動(dòng)日都堅決實(shí)行值班制度。使得全年安全性事故為零，安全生產(chǎn)工作達到了目標要求。
三、加強基層基礎建設，完善各種規章制度
車(chē)間是從礦上接收過(guò)來(lái)車(chē)間內部設備比較陳舊，在操作規程上也不能真正的保證職工，所以車(chē)間領(lǐng)導在現場(chǎng)監督的同時(shí)，在現有條件備的技術(shù)下對設備進(jìn)行改進(jìn);在改進(jìn)結束后，再結合職工在運作設備的同時(shí)制定了相應的操作規程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新人，從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現的矛盾。車(chē)間通過(guò)新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓，使得車(chē)間在全年沒(méi)有出現過(guò)一次生產(chǎn)性責任事故。
四、 對突發(fā)事件做好應急方案
為了應對生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，車(chē)間編制了詳細的應急預案。5月份的一天，因長(cháng)時(shí)間工作，行車(chē)在進(jìn)行單體吊裝的過(guò)程中發(fā)生了吊裝物在起吊過(guò)程中滑落事件。車(chē)間及時(shí)上報給上級領(lǐng)導。在上級領(lǐng)導研究討論并同意實(shí)施后，全體職工在應急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過(guò)程中一定要按照應急方案中的規程操作，使事件得到妥善處理。
五、 加強思想學(xué)習教育
車(chē)間加強全體職工的思想教育，認真學(xué)習貫徹總公司的各項生產(chǎn)方針，路線(xiàn)。積極加強理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習;支護車(chē)間對新組建的車(chē)間員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的行業(yè)。但憑著(zhù)一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學(xué)習他們的經(jīng)驗，尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識研讀，現場(chǎng)不斷學(xué)習。在很短的時(shí)間內就掌握了車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，操作規程，設備性能，使其能正常運轉。同時(shí)會(huì )議室添加讀物，提高大家除專(zhuān)業(yè)技能方面其他的知識面。
六、 結合實(shí)際，深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)
活動(dòng)期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監督，按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認真，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)職工，服務(wù)職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護車(chē)間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區”。在安全生產(chǎn)，環(huán)境衛生，勞動(dòng)保護，綜合治理等方面起到了表率作用。 總之，在過(guò)去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒(méi)到位帶來(lái)的遺憾。無(wú)論能不能獲得年度的先進(jìn)集體稱(chēng)號，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將繼續保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過(guò)去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在車(chē)間職工的集體努力下，本著(zhù)“修舊降成本，利廢增效益”的原則，車(chē)間在今后的工作中將取得更加突出。
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