人力資源規劃的目的及意義

人力資源規劃的目的及意義

人力發(fā)展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài);另一方面，對未來(lái)人力需求做一些預測，以便對企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤(pán)考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發(fā)展的基礎。

（二） 促使人力資源的合理運用

只有少數企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業(yè)中，其中一些人的工作負荷過(guò)重，而另一些人則工作過(guò)于輕松;也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。

（三） 配合組織發(fā)展的需要

任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類(lèi)人力資源。由于現代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì )環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。

（四） 降低用人成本

影響企業(yè)結構用人數目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，試人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。

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