職業(yè)規劃與人力資源規劃
職業(yè)生涯規劃，是指組織與個(gè)人把個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展結合起來(lái)，對決定職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì )因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)職業(yè)在各個(gè)生命周期中的總體構想和規劃安排。一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)規劃可以劃分為從個(gè)人角度與企業(yè)角度分別構思的兩個(gè)部分的內容。組織中絕大多數成員都有從自己現在和未來(lái)的職業(yè)生涯中，獲取成長(cháng)、體驗成功和享受滿(mǎn)足的強烈意愿與要求。為了實(shí)現這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)，根據個(gè)人的特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的需要和社會(huì )發(fā)展的需要，制定自己的職業(yè)規劃，即個(gè)人職業(yè)規劃。
職業(yè)生涯規劃首先要對個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分析，再對所在組織環(huán)境和社會(huì )環(huán)境進(jìn)行分析，然后根據分析結果匯總出個(gè)人的事業(yè)奮斗目標，選擇實(shí)現職業(yè)方向的路線(xiàn)圖，并對每一步驟的時(shí)間、順序和方向作出合理的安排，編制出相應的工作、教育和培訓的行動(dòng)計劃。
個(gè)人職業(yè)生涯規劃是個(gè)人對自己生命周期職業(yè)發(fā)展道路的規劃，包括選擇什么行業(yè)、從事何種職業(yè)，以及在什么地區和什么單位從事這種職業(yè)，還包括在相關(guān)的組織中擔任何種職務(wù)等內容。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人希望從職業(yè)生涯的經(jīng)歷中不斷得到成長(cháng)和發(fā)展。個(gè)人通過(guò)職業(yè)生涯規劃，可以使自己的事業(yè)有了較為清晰的方向，從而努力圍繞這個(gè)方向發(fā)揮潛能，使自己逐步走向成功。
但是，特定的組織架構會(huì )影響具體的職業(yè)生涯規劃�！癈areer”可定義為在一個(gè)人的生命期內，他所從事的職業(yè)的序貫。站在組織的角度考慮，“Career Development”指職業(yè)生涯的軌跡。相反，“Individual Career Development”是個(gè)人職業(yè)生涯規劃，指個(gè)人確定他們的主要職業(yè)目標并決定該如何達成這些目標所應從事的職業(yè)路徑。
而“Organisation Career Development”（組織職業(yè)生涯）考慮的是，如果個(gè)人自我的職業(yè)生涯與他所從事的那份工作是無(wú)關(guān)的話(huà)，而組織職業(yè)生涯著(zhù)眼的是個(gè)人要服務(wù)于組織的需要。一個(gè)優(yōu)秀的職員，如果他認為在現有的組織外能夠更好地實(shí)現職業(yè)的追求，他也許會(huì )考慮離開(kāi)這一組織。
一個(gè)設計得非常好的職業(yè)發(fā)展方案可以產(chǎn)生正面的實(shí)質(zhì)性成果，可是這樣的前提是職業(yè)規劃必須與人力資源規劃協(xié)調一致。因為，人力的需求的變更必須依據中長(cháng)期的人力資源規劃，這關(guān)乎到組織職業(yè)規劃的現實(shí)可操作性�？梢詭椭鷤�(gè)體職員根據組織的需要規劃好他們的職業(yè)追求，保證合適的人能夠到位，以適應組織人力需求的變化。
非常有才能的雇員是非常短缺的，這在雇主間會(huì )引起劇烈的競爭，以吸引這些人來(lái)為他們效勞。當越來(lái)越多的人們來(lái)尋找工作時(shí)，這對職業(yè)計劃既提供了機遇與挑戰，又帶來(lái)的責任感的壓力，使得進(jìn)步的、現實(shí)的職業(yè)規劃變得益發(fā)。所以，提升組織吸引及保住有才能勞工的能力，必須要將職業(yè)生涯規劃融入進(jìn)人力資源規劃中。
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