企業(yè)文化對人力資源開(kāi)發(fā)的影響

企業(yè)文化對人力資源開(kāi)發(fā)的影響

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀(guān)念和思維方式為核心所生成的企業(yè)行為規范、道德準則、風(fēng)俗習慣和傳統的有機統一。它可分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀(guān)念、思維方式。

如同一個(gè)國家，每一個(gè)企業(yè)都有它獨特的企業(yè)文化，它涉及的范疇很廣，包括：企業(yè)提倡什幺、企業(yè)不提倡什幺，員工的綜合素質(zhì)、員工所處的環(huán)境、怎樣分配資源、組織結構、各項規章制度、績(jì)效評估方法、報酬政策、員工福利等等，不同企業(yè)文化的內容也不盡相同。一旦形成一種健康的企業(yè)文化，就會(huì )在企業(yè)中形成一投強大的精神動(dòng)力，所有的員工都會(huì )受到這種企業(yè)文化的激勵。良好的企業(yè)文化對人力資源的開(kāi)發(fā)會(huì )產(chǎn)生深遠的影響：

一、 通過(guò)企業(yè)文化的滋潤，調動(dòng)員工的積極性，增強員工的凝聚力。

由于未來(lái)的員工隊伍將呈獻出更為多樣化的特點(diǎn)，要尊重并充分利用人際差異，就需要營(yíng)造一種企業(yè)文化來(lái)統一人們的價(jià)值取向，并將其作為凝聚人心的力量源泉。對待具體任務(wù)各人可以采取不同的方式，但這種獨立無(wú)二的風(fēng)格、觀(guān)點(diǎn)和共同的價(jià)值標準將有助于強化員工的責任心，確保員工為了“更大成就”而不斷努力。著(zhù)名的娃哈哈集團就是依靠企業(yè)文化的力量使企業(yè)的發(fā)展走上了一條成功之路。杭州娃哈哈集團公司當初只有3個(gè)人，是一家靠14萬(wàn)元起家的校辦工廠(chǎng)，如今發(fā)展成為擁有一系列知名產(chǎn)品的著(zhù)名成功企業(yè)，其成功的原因何在?就在于它從誕生的那一天起，企業(yè)高層管理者就提出了自己的企業(yè)文化的口號：“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、自強不息”并以這種精神力量來(lái)指導每一位員工的行動(dòng)，激勵他們發(fā)揮主人翁的巨大作用，樹(shù)立起一個(gè)鮮明的企業(yè)文化形象。

二、 通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，規范每個(gè)成員的行為。

俗話(huà)說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)文化中成長(cháng)起來(lái)的員工。能夠通過(guò)企業(yè)一系列的規范化的章程，慢慢轉化成自覺(jué)的行為，從而養成良好的工作及生活習慣。通常講的“5S”活動(dòng)中的“教養”，就是這個(gè)道理。例如筆者所在的企業(yè)通過(guò)制定一系列的規章制度，對員工進(jìn)行崗前培訓，定向教育，使各級員工深刻領(lǐng)會(huì )公司的文化，并形成習慣。

三、 激發(fā)員工對社會(huì )的奉獻精神。

通過(guò)對員工灌輸良好的企業(yè)文化，使員工感受到自己不但是在為公司工作，更重要的是在為社會(huì )的進(jìn)步工作，從而產(chǎn)生自我實(shí)現感、高尚感，調動(dòng)其工作的積極性。

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