中小企業(yè)人力資源管理危局

中小企業(yè)人力資源管理危局

當下的中小企業(yè)人力資源管理的危局，我想很多職業(yè)經(jīng)理人尤其是人力資源經(jīng)理人都是感同身受的，可是當我們那些理論一層層的剝開(kāi)，發(fā)現所謂的理念、技術(shù)、經(jīng)驗，背后其實(shí)都是簡(jiǎn)單的常識，這些常識因為簡(jiǎn)單，所以常用，可見(jiàn)常識是多么的重要!我們也可以發(fā)現中小企業(yè)人力資源管理解困之道，其實(shí)就是老板的一念之間。 我們列舉一下所謂的亂象：高層不重視人力資源管理;崗位沒(méi)有合適的人在崗;招聘不到合適的人才;員工對績(jì)效考核怨聲載道;培訓，走過(guò)場(chǎng)而已，沒(méi)有效果;薪資沒(méi)有吸引力等等。人力資源從業(yè)人也是壓力很大，人心惶惶、四面楚歌，職位朝不保夕。這樣的三輸局面，其實(shí)背后的原因，分析之后，發(fā)現解決之道，其實(shí)也很簡(jiǎn)單。 中小企業(yè)，主要看老板，這句話(huà)，很對。透過(guò)這些企業(yè)的管理，你會(huì )發(fā)現很多決策和結果，往往都是老板的一念之間。業(yè)績(jì)和態(tài)勢很好、團隊穩定的企業(yè)，老板基本上正確的發(fā)揮其影響力，老板個(gè)人人格和企業(yè)人格緊緊融為一體;反之，個(gè)人和企業(yè)就是陽(yáng)奉陰違，表里不一、人格缺陷。

困局之困，不在事情本身，而在一人身上，即是老板。 企業(yè)文化，既要看上去很美，又要落地生根。這需要老板的智慧。企業(yè)文化硬件部分和軟件部分，都需要老板智慧和人格魅力。都說(shuō)企業(yè)文化需要沉淀，誠哉斯言�？墒锹�(lián)想如果不是創(chuàng )始人柳傳志步步為營(yíng)，腳踏實(shí)地，善始善終，善待員工，他會(huì )成為今天民營(yíng)企業(yè)標桿的聯(lián)想嗎?企業(yè)競爭，歸根結底是企業(yè)文化的競爭，對于中小企業(yè)，其實(shí)就是老板有多大的胸懷和愛(ài)!今天我們看聯(lián)想、阿里巴巴、日航、蒙牛等企業(yè)文化中，無(wú)不顯示著(zhù)創(chuàng )始人的智慧，以及他們包容、尊重、欣賞的人文關(guān)懷。而這些，都是從頭開(kāi)始做的，并一以貫之。 這里我想說(shuō)，最好的培訓，不是技術(shù)的培訓，而是文化的滋潤，那種隨風(fēng)潛入夜、潤物細無(wú)聲的境界，才是培訓的最高境界。員工才能把個(gè)人自知自覺(jué)變?yōu)樽栽�、志愿�?太多民營(yíng)企業(yè)失敗，歸咎于老板的人格缺陷了。如果老板有向往百年基業(yè)的心，愿意學(xué)習他們的人文關(guān)懷，愿意建立基業(yè)長(cháng)青的決心，我想所謂的困局，就是過(guò)眼云煙。對于當下的中國的中小企業(yè)面臨的所謂80、90后特殊的就業(yè)群體，我想只要老板有這樣的心，這何嘗不是彈指一灰間的事情呢?

天堂 or地獄，僅在老板的一念之間;功成名就or身敗名裂，也僅在老板的一念之間;曇花一現or 基業(yè)長(cháng)青，也在于老板的一念之間。迷途知返or執迷不悟，看來(lái)不僅靠造化，還要靠自我修煉，自我選擇。 關(guān)心，從心開(kāi)始。企業(yè)文化建設其實(shí)就是將心比心，以心換心的坦誠互動(dòng)過(guò)程，老板如何對自己的員工、顧客、是否承擔社會(huì )責任，他的員工、顧客和社會(huì )也會(huì )怎樣對他，他收獲的也是對等的。都說(shuō)牛根生、馬云、俞敏洪等智慧超人，如果不是他們從點(diǎn)滴做起，一步一步樹(shù)立個(gè)人品牌，又豈能一蹴而就。 良性互動(dòng)，一定是良心互動(dòng)。就看老板的抉擇。所謂的人力資源管理的困局也一定會(huì )被老板的一念之間化解為灰飛煙滅。 歷史的滾滾車(chē)輪已然來(lái)到越來(lái)越注重文化多元的21世紀，老板能不能有那種“美人之美，各美其美”的人文精神顯得越來(lái)越重要了，能不能度過(guò)眼前的大環(huán)境，從容劃過(guò)21世紀，對絕大多數的老板，無(wú)疑顯然是個(gè)重大課題，機遇大于挑戰，也全在一念之間。就看老板們如何選擇了。

【中小企業(yè)人力資源管理危局】相關(guān)文章：

人力資源管理簡(jiǎn)史03-10

人力資源管理建設07-10

人力資源管理：以柔克剛07-10

什么是人力資源管理07-09

人力資源管理的職責02-26

人力資源管理匯報02-09

醫院人力資源管理07-28

人力資源管理口號11-04

人力資源管理職責05-09

人力資源管理技巧12-15