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招聘如約會(huì )
招聘是為企業(yè)找員工，約會(huì )是為自己找對象，兩件事情在很多方面沒(méi)什么兩樣，下面介紹招聘的技巧：
第一印象最重要
當戀愛(ài)中的男女第一次約會(huì )時(shí)，都渴望留給對方美好的第一印象。因為他們深知，一個(gè)人的第一印象會(huì )影響到日后對方對他的看法�！ ≡谡衅傅臅r(shí)候，你在挑選候選人，也在被心儀的候選人挑選，所以留給對方的第一印象也很重要。在職位描述或初面時(shí)，不僅要專(zhuān)業(yè)和人性化，還要充分體現自我的差異化。譬如如果你之前根本不曾和他們交流過(guò)，千萬(wàn)不要隨口就說(shuō)，“我們有一個(gè)非常好的職位提供給你�！�
不要只看表面
有注冊過(guò)相親網(wǎng)站的都清楚，里面的單身男女，無(wú)一不是帥哥靚.女。為了達到吸引他人關(guān)注的目的，他們還會(huì )繪聲繪色地講述很多動(dòng)人的故事、增加豐富的履歷。但是這一切就都是真的么?當我們見(jiàn)到他本人時(shí)，你可能會(huì )發(fā)現他可能比介紹上描述的矮20公分，或者老10歲。同理，在求職者的簡(jiǎn)歷中，他們也往往會(huì )夸大他們的能力和技能，隱藏他們的弱項。所以，簡(jiǎn)歷只是簡(jiǎn)歷，不要因為看了簡(jiǎn)歷，就預設任何事情。在將候選人推薦給最終決策者之前，我們還要通過(guò)嚴格的篩選、面試、能力評估和背景調查。
要努力爭取
如果我們足夠優(yōu)秀，也許不需要相親，就會(huì )有很多愛(ài)慕者。但是偏偏大多數人都是普通人，而且很有可能我們遇到的對象，要超過(guò)我們的預期。當遇到優(yōu)秀的對象，你可能會(huì )緊張，覺(jué)得他不可能看上自己。當你打退堂鼓的同時(shí)，也掐滅了與他牽手的機會(huì )。無(wú)論如何，要堅信你們能享受一個(gè)非常愉快的約會(huì )，而且你會(huì )給對方留下一個(gè)非常好的印象�！ ≡谡衅笗r(shí)，同樣如此，當你面對優(yōu)異的求職者，千萬(wàn)不要乞求他們前來(lái)面試，這將減少你談判的砝碼。以平常心對待，盡全力去爭取對方的認可，才是正確的方法。
用心去挑選
很多人在談戀愛(ài)時(shí)，總是能包容戀人的一些過(guò)錯，總覺(jué)得通過(guò)自己的努力，最終能夠感化對方。每每抱持這種想法，到最后都會(huì )收獲一個(gè)悲慘的結局。事實(shí)上，你不可能改變任何人。在招聘上亦是如此，不要只盯著(zhù)候選人的優(yōu)點(diǎn)，也要關(guān)注他的缺點(diǎn)。在向招聘經(jīng)理推薦候選人時(shí)，不僅要闡述清楚推薦的理由，也需要解釋他們的弱點(diǎn)和不足�！ 〖s會(huì )前精心準備 很多人在約會(huì )時(shí)，都會(huì )精心打扮，籌劃好節目和橋段，以期留給對方完美的印象。在招聘時(shí)也需如此。如果你在電話(huà)里和候選人“嘮叨”了半個(gè)小時(shí)，并“忽悠”對方放棄工作前來(lái)面試，但是一見(jiàn)面，你卻說(shuō)，“好吧，告訴我你想做什么?”這不是在浪費大家的時(shí)間么?在面試之前，你必須清楚候選人的簡(jiǎn)歷，并記錄下你想要了解的部分。如果你對他感到滿(mǎn)意，對公司的描述也最好與應聘者的需求相匹配。
讓對方多說(shuō)話(huà)
在約會(huì )的時(shí)候，人們總是滔滔不絕地講述自己的故事，期待贏(yíng)得對方的認可和贊許。其實(shí)無(wú)論是戀愛(ài)，還是招聘，應該留給對方更多表述的時(shí)間，以此評估應聘者能提供的、了解他們的需要，并設定一起共事的預期。如果你因為太興奮，脫口而出，“我們很滿(mǎn)意你，你是我們見(jiàn)過(guò)的最好的應聘者�！焙冒�，想想接下來(lái)該怎么談薪酬吧?!
約會(huì )后保持聯(lián)絡(luò )
約會(huì )后，如果互相滿(mǎn)意，只要沒(méi)確定關(guān)系，雙方都會(huì )是忐忑不安的如果表白，并接受了，則另當別論。所以，如果還想再見(jiàn)對方一次，就打電話(huà)給他吧，別讓他等太長(cháng)時(shí)間。同樣，如果沒(méi)有想進(jìn)一步發(fā)展關(guān)系，也要誠實(shí)地告訴他。在招聘里，最大的問(wèn)題也是如此，求職者和招聘方之間缺乏溝通。對于應聘者而言，沒(méi)有消息依然是最好的消息。如果你期望留住應聘者，一定要保持良好的溝通。
不合適就拒絕
有誰(shuí)選擇終生伴侶會(huì )將就著(zhù)么?大家都期望找到合適的另一半。招聘時(shí)，我們也是通過(guò)仔細地篩選、嚴格地面試，并且一直告訴應聘者公司的實(shí)際情況，以期達成統一。如果應聘者不符合你的招聘關(guān)注點(diǎn)，譬如說(shuō)技能不夠、薪資期望太高、抑或住的地方太遠等等，那怎么辦?可以培訓的就培訓他們，否則就把他們放回市場(chǎng)，給他們中肯的建議，幫助他們找到自己合適的位置。
物以類(lèi)聚，人以群分
如果你期望找到賢妻良母，可嘗試去做義工，在酒吧里是很難找到的。同理，如果你期望招聘技術(shù)類(lèi)人才，那就需要你多參與行業(yè)內技術(shù)性的活動(dòng)。譬如，為協(xié)會(huì )會(huì )務(wù)義務(wù)接待，你就可能會(huì )碰到所有的與會(huì )者。當你向你所遇到的人自我介紹時(shí)，有兩類(lèi)人你需要特別留意，一類(lèi)是在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先且正在尋找機會(huì )的，一類(lèi)則是在領(lǐng)域領(lǐng)先但還沒(méi)有馬上尋找機會(huì )的。就算后者并不能和你達成一致，但是你依然讓他知道了你，從此你就和他建立了聯(lián)系。
合理的期望值
英語(yǔ)中有這么一句俗語(yǔ)：“如果可以得到免費的牛奶的話(huà)，沒(méi)有人想要買(mǎi)頭牛�！蹦腥丝赡芷谕顺龅脧d堂、入得廚房，還能溫柔孝順、獨擋一面……好吧，如果真是這么完美，那她為什么選擇你? 當你決定吸納一名應聘者成為你的正式員工，你們就邁入到一個(gè)商業(yè)契約里。當它開(kāi)始運轉時(shí)，你就需要設定清晰合理的期望值。你不能指望應聘者十全十美，無(wú)所不能。一旦應聘者無(wú)法適應，他就會(huì )喪失對你的認同感，很快你們就會(huì )Say Goodbye。
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