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「原創(chuàng )」企業(yè)找不到人---借口！做HR的要反思了
本來(lái)想長(cháng)篇大論的�，F在，我直接總結的說(shuō)好了：
為什么說(shuō)是借口?
一。企業(yè)要招人才，首先企業(yè)的HR首先就該是人才。
因為“英雄”才會(huì )“相惜”。
二。人才藏在人海里。
1。作為HR，你要有廣泛的接觸面。你不能天天在辦公室里坐著(zhù)看電腦，也不能總
去招聘會(huì )趕場(chǎng)。因為這些場(chǎng)所“迷霧”太重，讓你分不清那些是人，那些是才。
2。作為HR，要知道簡(jiǎn)歷只起到一個(gè)“參考”的作用。它說(shuō)明不了這個(gè)人的一切。
如果沒(méi)有與應聘者面對面交流過(guò)，是沒(méi)有足夠證據對人家下定論的。
--------------------因為，文字(指簡(jiǎn)歷)這東西是最不可靠的東西。
何況，人都是善偽裝的，你往往看到的只是表面。
3。作為HR，你不僅要有專(zhuān)業(yè)知識，還要懂心理學(xué)，行為學(xué)等。(如教育心理學(xué)組織心理學(xué))。如此，你會(huì )發(fā)現那些菜市場(chǎng)賣(mài)菜的大媽?zhuān)d許比你們業(yè)務(wù)部經(jīng)理的能力還高。區別是，賣(mài)菜大媽沒(méi)有相關(guān)知識和機會(huì )罷了。
(一個(gè)有資質(zhì)的人，你只要稍加培養 ，也許最多一個(gè)月他就能成為你要的人才。
這遠比你三個(gè)月招不到個(gè)經(jīng)理，最后為了交差而找了個(gè)濫竽充數的強。)
三。真正的人才不會(huì )給人打工，而是選擇自己創(chuàng )業(yè)。
可以說(shuō)，大多數還在“打工中”的所謂的“人才”，只是未來(lái)老板的“半成品”這就不用多說(shuō)了吧。
四。公司既喜歡人才，又“害怕”人才。
企業(yè)需要人才來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)又怕人才們“偷走”價(jià)值。
所以，面試官往往知道對方很有能力，卻又擔心被搶走飯碗，而將人才拒之門(mén)外。這種事已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。
(怕，是因為沒(méi)自信。如果一個(gè)沒(méi)自信的企業(yè)或老板說(shuō)招不到人才，那是正常的。)在這種老板手下做-----可難為了HR們。
總結一下：
一，企業(yè)或自身沒(méi)有足夠的魄力吸引人才。
二，懶，煩，傲。
懶的去發(fā)現與培養
煩的是工作量大
傲的是不懂得尊重
(人家投你簡(jiǎn)歷或打你電話(huà)是說(shuō)明人家有意向，你連見(jiàn)都不見(jiàn)，怎么能說(shuō)人家不合適?)
三，人才往往不會(huì )甘心寄人籬下。
四，想吃牛肉，卻不敢殺牛。
總之，不是企業(yè)招不到人才，
企業(yè)前怕狼后怕虎------使得HR們沒(méi)有放開(kāi)手，全力的招攬人才。
本人80后，先前也做過(guò)HR，現在東莞半月有余，求職未果。以上吾之愚見(jiàn)，歡迎指教，也自知向來(lái)“里吐不出象牙”，言語(yǔ)之處望請海涵。
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