“HR哥”熱文讀后感

“HR哥”熱文讀后感

一口氣看完HR哥的三篇文字之后，很期待閱讀第四篇。確實(shí)這些問(wèn)題也是我們在招聘工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題“工欲善其事 必先利其器”很多時(shí)候，就是這些看似不重要的問(wèn)題，影響了招聘效果和招聘者的積極性。

對以上的問(wèn)題我們也做了相應的對策：

1、成本上漲，企業(yè)壓力增大

我們的做法是加大招聘渠道和簡(jiǎn)歷搜索量，由去年的1各綜合渠道和一個(gè)專(zhuān)業(yè)渠道，增加為三個(gè)綜合渠道，一個(gè)專(zhuān)業(yè)渠道，這樣簡(jiǎn)歷量就出來(lái)了;在一個(gè)就是變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷，雖然有難度但是效果很好。

2、其他部門(mén)管理不善對招工有不良影響

1)經(jīng)過(guò)HR初試后的簡(jiǎn)歷，我們會(huì )安排職能部門(mén)進(jìn)行復試，對于一直不給結果的部門(mén)，我們會(huì )在復試后立即向職能部門(mén)詢(xún)問(wèn)復試結果，如果當時(shí)不能決定的，也要職能部門(mén)給個(gè)時(shí)間，這樣在一定程度緩解了職能部門(mén)遲遲不確定的問(wèn)題。

2)員工入職之后，部門(mén)不給安排工作，也不給相應的工作輔導及生活上的關(guān)心，導致好不容易招到的員工離職

那么在入職后的試用期內，我們HR部門(mén) 會(huì )對只能部門(mén)一份新員工入職跟進(jìn)表，督促職能部門(mén)給新員工制定工作計劃，時(shí)間從入職一周開(kāi)始，直到試用期結束。有監督和沒(méi)監督是兩個(gè)樣。

3、職位要求不明確，面試及錄用決策緩慢影響招工

這就要求HR工作人員拿出我們的專(zhuān)業(yè)性，其一，對沒(méi)有能力制定DJ的部門(mén)，需要我們做DJ，然后與職能部門(mén)溝通最終達成一致;其二，對招聘要求很善變的職能部門(mén)，我們要有自己的判斷，好的HR對公司的業(yè)務(wù)環(huán)節及各崗位的勝任要求一定是很了解的，我們可以自己判斷職能部門(mén)給予的信息。

那么以上是我在工作中遇到過(guò)的問(wèn)題，及解決方法，很希望與各位HR高手學(xué)習，也希望能繼續拜讀"HR哥"熱文!!

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