- 相關(guān)推薦
人力資源管理的三分法
一、職位設置
20%的職位是關(guān)鍵職位，對于企業(yè)的優(yōu)秀績(jì)效具有決定性意義，這些職位的員工必須要達到100分甚至更高的績(jì)效;70%則是大眾職位，保證良好，爭取80分，90分，最高100即可;后10%的職位則考慮動(dòng)態(tài)管理，諸如撤并或調整。
二、員工群體和員工保留
20%是明星，70%是骨干，10%是問(wèn)題。這個(gè)分類(lèi)法似乎要歸功于杰克韋爾奇，他創(chuàng )造了員工考核分類(lèi)的271法。對20%的明星員工務(wù)必創(chuàng )造條件保留，70%的骨干員工可以完善制度體系來(lái)保留，10%的問(wèn)題員工則視情況而定。
三、動(dòng)態(tài)用人
20%職位的人員可以?xún)炔扛偲?70%職務(wù)的人員可以對外招聘，10%則從外部引入風(fēng)險偏好者，高收入嚴格考核，完不成則可解聘。
四、個(gè)人績(jì)效任務(wù)
20%屬于價(jià)值點(diǎn)，要給予高度關(guān)注和監控，70%屬于日常、例行、基本工作，保證完成即無(wú)大礙;10%則考慮是否有必要重復去做。
五、薪酬
20%的薪酬來(lái)自于績(jì)效，70%來(lái)自于職位，10%來(lái)自于人的加分項目。
六、領(lǐng)導力培養
20%來(lái)自培訓和學(xué)習，70%來(lái)自管理實(shí)踐，特別是一線(xiàn)的管理實(shí)踐，10%來(lái)自其他因素。
七、銷(xiāo)售績(jì)效
20%來(lái)自于70%的銷(xiāo)售人員，70%來(lái)自于20%的銷(xiāo)售高手，10%則很能是不容易分割，比如交叉銷(xiāo)售，或者附帶銷(xiāo)售，或者二次開(kāi)發(fā)，或者團隊聯(lián)合等等。
八、核心能力
20%為公司級，但卻具有70%的重要性，70%為專(zhuān)業(yè)序列或大部門(mén)級，10%為個(gè)人提升所需。
【人力資源管理的三分法】相關(guān)文章：
人力資源管理簡(jiǎn)史03-10
人力資源管理建設07-10
人力資源管理：以柔克剛07-10
什么是人力資源管理07-09
人力資源管理的職責02-26
人力資源管理匯報02-09
醫院人力資源管理07-28
人力資源管理口號11-04
人力資源管理職責05-09
人力資源管理技巧12-15