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HR究竟代表誰(shuí)？
HR，你代表誰(shuí)?
白 霖(柏霖)
2013年9月5日 星期四
浙江義烏春華工藝品公司
HR究竟代表誰(shuí)?
有很多人說(shuō)，老板給你發(fā)錢(qián)，你當然是代表老板了。
也有人說(shuō)，雖然是老板給你工錢(qián)，但是你維系的是整個(gè)公司人員的工作，你應該代表員工與老板溝通。
當然有折中主義者就會(huì )說(shuō)，你記不代表老板，也不代表員工;或者說(shuō)你記代表員工，也代表員工。
聽(tīng)起來(lái)是這樣的。
然而事實(shí)卻是這樣的：你本質(zhì)上代表老板，老板面前你為老板的利益冥思苦想;你現象上代表員工，但是如果不是涉及自己利益的時(shí)候，你幾乎是幫助老板說(shuō)了話(huà)的，如果涉及到自己，那么你就會(huì )留條后路的想問(wèn)題了。
這么聽(tīng)起來(lái)似乎HR蠻投機的，就是個(gè)圓滑的角色。
其實(shí)不是的。
本質(zhì)上必然是代表公司、企業(yè)，而不單單是代表老板這根蔥的。你甚至如同企業(yè)人事領(lǐng)域的立法機關(guān)和執法機關(guān)，寶蘭德是整個(gè)企業(yè)內部的公平。所以，你有必然會(huì )去思考每一個(gè)個(gè)體的切身利益，以維系整個(gè)系統的平穩運行。你在不斷平衡個(gè)體和整體的利益，不使關(guān)系出現偏頗。
所以，你應該明白了吧，你對員工的照顧，可能目的就是處于良心和整個(gè)大局的利益。
所以，問(wèn)題的關(guān)鍵不在于你一定要給自己背上插桿大旗，上書(shū)“我代表誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”。而是要明智的協(xié)調各項關(guān)系，維系整個(gè)船不沉。當面對老板，爭取員工合理利益的時(shí)候，你要明確你的責任;面對無(wú)理取鬧的員工的時(shí)候，你又要明確你的原則。通常情況下，你要注意員工之所以胡鬧的原因，如此，你才能很好的解決關(guān)系中的障礙!
身在山中，難知山之奇偉;人在水中，不知海之磅礴。所以，站在局外看局內，會(huì )有別樣的思維。這就是思維的角度。
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