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HR認識誤區：?jiǎn)T工晉升制度化
柏明頓的合作客戶(hù)中，有一家從業(yè)牛奶生產(chǎn)的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)非常重視人才的梯隊建設和培養，以保證人力資源體系的安全和穩定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。這家公司幾乎所有中層以上干部都有“接班人”。
但是什么樣的人才能獲得晉升，在這家公司中，并不是領(lǐng)導一個(gè)人說(shuō)了算，想提拔誰(shuí)就提拔誰(shuí)，這家公司有著(zhù)標準的晉升流程，嚴格的完善的評價(jià)系統以及全面地培養制度，這已經(jīng)形成了一套制度化的方法。
1、晉升前的培養
晉升人員在正式上崗前，必須接受相應的培訓，這個(gè)培訓是晉升的前提和通行證，不管你的能力有多強，如果拿不到培訓結業(yè)證書(shū)，就沒(méi)有晉升的機會(huì )。
2、人才評價(jià)
當然，接受過(guò)培訓的人也不一定就能成功晉升，還必須通過(guò)公司的人才評價(jià)系統的考核，看他有沒(méi)有能力勝任新的職位。
3.實(shí)踐鍛煉
接受了培訓，通過(guò)了人才評價(jià)系統的考核，這就證明了此人具備了晉升到新職位的能力，這時(shí)他就成為了“候補隊員”，等有職位空缺，他就可以順補。
復合型人才的培養方式是輪崗。這家公司挑選幾個(gè)有潛力的好苗子，提供給他們在各個(gè)崗位鍛煉的機會(huì )，讓他輪崗，可能人力資源部待上半年，財務(wù)部三個(gè)月，技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)三個(gè)月，讓他們充分了解各個(gè)崗位的流程、工作方法，這些人未來(lái)就可以培養成復合型的干部。
3、培訓是對員工的重要激勵
培訓是一項重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵方式。根據權威機構調查，進(jìn)修培訓是許多員工在選擇企業(yè)時(shí)十分看重的一個(gè)條件，如果某個(gè)企業(yè)可以給員工提供良好的進(jìn)修培訓機會(huì )，雖然薪水比另外一家企業(yè)低，許多人也愿意去這家有培訓機會(huì )的企業(yè)。
案例：為員工提供良好的培訓機會(huì )
廣州有家公司，每年都選送優(yōu)秀員工去參加帶有旅游性質(zhì)的培訓班，組織業(yè)績(jì)突出的員工去外地參觀(guān)著(zhù)名企業(yè)，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修并報銷(xiāo)學(xué)費，定期選拔優(yōu)秀員工出國考察等，這些都對員工有巨大的激勵作用。
4、培訓是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習型企業(yè)的基礎
企業(yè)文化的內涵包括三個(gè)方面的內容：價(jià)值觀(guān)、行為規范和慣例。在企業(yè)文化的三個(gè)組成部分中，價(jià)值觀(guān)根植于文化的底層，很難清楚地描述，改變起來(lái)也十分困難，而行為規范和慣例更容易被員工識別、執行和操作。
所以，家族企業(yè)要對員工不斷地灌輸企業(yè)價(jià)值觀(guān)，培養共同做事的行為規范、學(xué)習習慣，能夠自覺(jué)地按照慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強工作滿(mǎn)意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展打下基礎。
案例：培訓讓員工增強信心
深圳有個(gè)外貿公司對員工抽樣調查的結果表明：有95%的員工經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓，對滿(mǎn)足客戶(hù)需求更有信心了，對企業(yè)文化有了深刻理解和認識;有90%的員工對自己從事的工作表示滿(mǎn)意;有97%的員工愿意繼續留在公司�？梢�(jiàn)，培訓不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對企業(yè)文化和自身價(jià)值的認識。
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