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HRD后時(shí)代的職業(yè)選擇:因人而異
最近一個(gè)時(shí)期，有關(guān)HRD后時(shí)代的職業(yè)選擇問(wèn)題在人力資源圈內掀起熱議。根據某網(wǎng)站的調查，大家對人力資源總監實(shí)現職業(yè)轉型給出的選項眾說(shuō)紛紜，不一而足，孰是孰非，各執已見(jiàn)。比較集中的意見(jiàn)是人力資源總監“后時(shí)代”會(huì )朝著(zhù)三個(gè)方向發(fā)展：做職業(yè)經(jīng)理人，并最終成為企業(yè)的總經(jīng)理;成為人力資源管理專(zhuān)家，為更多的企業(yè)提供服務(wù);利用多年積累的資源，選擇合適的方向自己創(chuàng )業(yè)。但不管怎么說(shuō)，HRD后時(shí)代的職業(yè)選擇都要因人而異，因為每個(gè)人的發(fā)展情況和經(jīng)歷不同，最終的定位也會(huì )不同。
我們都知道，人力資源部門(mén)在企業(yè)管理工作中占有非常重要的地位，發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。但凡能在人力資源部門(mén)工作并升遷至HRD職務(wù)的，說(shuō)明其本身的理論基礎知識比較扎實(shí)，對人力資源管理整個(gè)系統的了解較為全面，善于協(xié)調和處理工作中的各類(lèi)人際關(guān)系，更為重要的是能夠根據企業(yè)的實(shí)際需要和國家的有關(guān)政策法規，及時(shí)地為企業(yè)的發(fā)展組織開(kāi)發(fā)人才并千方百計調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。HRD經(jīng)過(guò)長(cháng)期管理實(shí)踐的鍛煉和操作經(jīng)驗的積累，比如，適應企業(yè)戰略發(fā)展需要進(jìn)行的變革，人才供應鏈的搭建，薪酬績(jì)效考核體系的設計與調整，以及職工適應性技能提高的教育和培訓計劃，等等，在人力資源管理領(lǐng)域融會(huì )貫通，運用自如，自身素質(zhì)和管理能力得到較大提升。在這個(gè)過(guò)程中HRD打下了良好的基礎，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。能夠成為人力資源總監，絕不是時(shí)間的簡(jiǎn)單堆積，而是需要數年或者更長(cháng)的時(shí)間，并需要投入大量的精力。所以要成為一名合格的人力資源總監并不容易，然而成為人力資源總監以后的發(fā)展更不容易。應該說(shuō)，做HRD是每個(gè)初級HR的夢(mèng)想，而當有一天你真正地做了HRD，或者已經(jīng)在HRD職位上做過(guò)五年、十年甚至更長(cháng)的時(shí)候，你就會(huì )發(fā)現HRD的天花板很快就會(huì )碰到。在這種情況下是繼續為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，還是另謀高就重新選擇職業(yè)，這些都是需要HRD回答的問(wèn)題。而已經(jīng)從事多年HRD工作的人如何有效地進(jìn)行職業(yè)選擇，真的是職業(yè)生涯中的一道難題和挑戰。確實(shí)，我們在這里討論這個(gè)話(huà)題并形成共識是一件非常有意義的事情，但也是一件非常困難的事情。最近看到一位人力資源管理者講到他身邊的案例就可說(shuō)明問(wèn)題：A總監，在十年前就已經(jīng)是一家外資企業(yè)在中國區的HRD，后來(lái)因為個(gè)人原因跳槽，輾轉了幾家公司，職位都是HRD，公司規模大小都差不多，待遇有了提升，但總感覺(jué)工作不是很如意，每家公司工作1～2年。最近A總監出來(lái)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，自己做了一家HR服務(wù)公司，但舉步維艱。B總監，八年前做到HRD，一直在民營(yíng)企業(yè)，期間換了幾家單位，職位依然是HRD，但未來(lái)如何發(fā)展自己感到不知所措。C總監，五年前在一家軟件公司做HRD，三年前跳槽到現在的公司，一年前晉升為副總裁，感覺(jué)職業(yè)路徑打開(kāi)了很多，要做的事情也很多。綜上可以看出，除了C總監成功實(shí)現轉型外，其他都處于迷茫狀態(tài)。實(shí)踐表明，HRD的轉型是一個(gè)非常復雜的問(wèn)題，受到多方面因素的影響和制約。由此我們說(shuō)，HRD在其職業(yè)轉型的選擇過(guò)程中既要考慮到自身工作的現狀，也要顧及未來(lái)職業(yè)發(fā)展的前景�？傊�，無(wú)論作出何種選擇，HRD當下都要努力做到以下幾點(diǎn)：
一、要對職業(yè)發(fā)展的目標和方向有清晰的認識。
客觀(guān)地說(shuō)，對于企業(yè)的人力資源從業(yè)人員，成為人力資源總監應當是很多人夢(mèng)寐以求并一直在為之奮斗的目標。然而人力資源總監后時(shí)代職業(yè)轉型選擇的問(wèn)題，不得不讓眾多HR提前進(jìn)行思考。凡事預則立，不預則廢。歸根結底，HRD后時(shí)代不論職業(yè)轉型的選擇如何，其職業(yè)發(fā)展目標的設定是非常重要的。有了目標，就要考慮該怎么走。每走一步，都應該離目標更近，而不是更遠。有了明確的目標才能有清晰的方向，才能在既定的職業(yè)通路上穩健地發(fā)展下去。在清楚了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標之后，需要針對這些目標盡快制訂職業(yè)生涯規劃，根據個(gè)人事業(yè)愿景、優(yōu)勢特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)水平、成長(cháng)經(jīng)歷、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等各種情況進(jìn)行綜合考量。成功的職業(yè)生涯規劃，并不僅僅是確定一個(gè)目標這么簡(jiǎn)單。確立目標只是職業(yè)規劃的第一步，更重要的是通過(guò)各種途徑努力提升自己的核心競爭力，從而為實(shí)現自己的職業(yè)發(fā)展目標做好充分的準備。
二、要服務(wù)于服從于企業(yè)發(fā)展的大局。
我們都知道，在一個(gè)組織中，各種資源都各有其重要性，然而人力資源顯得更加重要。它發(fā)起、使用、操縱、控制著(zhù)其他資源，使其他資源得到合理有效的開(kāi)發(fā)、配置和利用。同時(shí)它也是一種能動(dòng)資源，即它在企業(yè)管理中起著(zhù)主導作用和處于中心地位。正因為如此，在這樣的組織中由HR到HRD，絕大部分是從人力資源序列的最底層開(kāi)始做起，逐層提升，并最終成為總監，承擔著(zhù)重要的職責，為企業(yè)人力資源的建立和發(fā)展作出重大而又積極的貢獻，HRD應當擁有職業(yè)成就感。這也是HRD在職業(yè)生涯過(guò)程中值得引以為豪的，也是自己的優(yōu)勢，需要倍加珍惜。為此，HRD的職業(yè)理想和定位首先不能脫離企業(yè)這個(gè)平臺，必須站在企業(yè)的戰略高度，從服務(wù)于服從于企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局出發(fā)，以企業(yè)的需要和近期目標、發(fā)展方向為自己選擇的方向。HRD具有比較優(yōu)勢的角色是人力資源專(zhuān)家，在考慮轉型問(wèn)題時(shí)也要以不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平為前提。鑒于HRD在企業(yè)的重要位置和作出的積極貢獻，作為企業(yè)高層管理者也要充分考慮HRD的感受以及HRD的職業(yè)發(fā)展生涯，并在企業(yè)發(fā)展中盡可能地發(fā)揮好他們的作用，保護好他們的積極性。
三、要擺正心態(tài)根據需要和可能定位。
HRD在進(jìn)行職位選擇時(shí)要特別注意調整好自己的心態(tài)。不強求、不追悔、凡事順其自然。一個(gè)成熟的HRD，應該勇于對自己做過(guò)的事情負責。因為這是你自己的選擇。這樣的選擇，是被當時(shí)的你所認可的，因此，你沒(méi)有理由去后悔。不要總是想著(zhù)也許當初那樣選擇就不會(huì )有現在這樣的重新選擇。既然選擇了，就不要后悔。只要自己盡力了，其他的一切就讓他順其自然發(fā)展。有些事只要自己努力去做了，收獲則是水到渠成的。不要總是想著(zhù)自己會(huì )得到什么樣的結果，用心去欣賞自己努力的過(guò)程才是最應該記住的。同時(shí)也不要放棄對美好事物的渴望，有希望才會(huì )有動(dòng)力，有動(dòng)力就要勇于行動(dòng)和嘗試�？傊�，轉型與創(chuàng )業(yè)一定要從自身條件出發(fā)，把握好市場(chǎng)機遇、資源儲備、專(zhuān)業(yè)技能和自身素質(zhì)的實(shí)際情況，切不可盲目跟風(fēng)。機遇是給有準備的人準備的，別人成功了，你未必能成功;但別人沒(méi)成功，不見(jiàn)得你就不能成功，這里關(guān)鍵是看你能不能抓住機遇和用好機遇。成功也是可以借鑒的，但絕不能復制。所以要正確擺正自己的心態(tài)，明確給予自己某種定位。我們有理由說(shuō)，HRD的職業(yè)前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，HRD既然能做好人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引年輕人從事這個(gè)職業(yè)的原因所在。
四、要適應時(shí)代要求努力提高自身素質(zhì)。
對于人力資源總監的職業(yè)發(fā)展或者職業(yè)轉型來(lái)講，需求學(xué)習不是一勞永逸的，要持續學(xué)習、深度學(xué)習和及時(shí)學(xué)習，只有形成多樣化的學(xué)習態(tài)勢，才能更好地適應企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，在實(shí)踐中需要保持知識的不斷更新，善于了解和把握最前沿的知識動(dòng)態(tài)。人力資源總監要樹(shù)立長(cháng)期學(xué)習的思想，不要因為繁忙的日常工作忽視必要的學(xué)習。一般地講，一個(gè)努力工作的HRD管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊，因為這個(gè)崗位能夠有機會(huì )接觸到最新最強的管理理念和管理知識及相關(guān)政策，這是提升領(lǐng)導管理能力的最佳途徑。同時(shí)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，特別是經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)、高科技的突飛猛進(jìn)，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰。人力資源總監要不斷適應企業(yè)戰略發(fā)展的要求，就必須進(jìn)一步增強學(xué)習的意識，提高學(xué)習的自覺(jué)性，抓住一切機會(huì )更好地充實(shí)自己，努力提高自身素質(zhì)，這是HRD實(shí)現自我價(jià)值及轉型發(fā)展的基礎和前提。
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