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后HRD時(shí)代的職業(yè)生涯突破與轉型
后HRD時(shí)代的職業(yè)生涯突破與轉型
盡管成為人力資源總監是很多年輕HR從業(yè)者的夢(mèng)想與追求，然而，成為總監以后的路又該怎么走呢?想清楚這些，將會(huì )有助于你今天的選擇與行動(dòng)。
近日在某個(gè)HR群里看到一位朋友提到一個(gè)說(shuō)法，叫做“后HRD時(shí)代”，這位朋友是資深的人力資源從業(yè)者，如今已做到人力資源總監的職位，他困惑于成為人力資源總監之后，職業(yè)發(fā)展的路徑還有哪些。群里眾說(shuō)紛紜，有人說(shuō)培訓，有人說(shuō)獵頭，有人說(shuō)顧問(wèn)……不一而是。那么人力資源總監的未來(lái)到底在哪里呢?
人力資源總監來(lái)自哪里
這些年高速發(fā)展的中國經(jīng)濟環(huán)境為人才提供了廣闊的發(fā)展空間，然而任何職位從起步到成功都不是一蹴而就的，要經(jīng)歷一系列磨煉才能達成，那么，讓我們來(lái)看看一個(gè)人力資源總監是如何成長(cháng)起來(lái)的。就中國本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源總監主要有一下四種來(lái)源：
第一種是一直在企業(yè)從事人力資源管理工作的人員。此類(lèi)人力資源總監本身的專(zhuān)業(yè)理論知識基礎相對扎實(shí)，對人力資源管理整個(gè)系統了解得較為全面，他們從人力資源序列的最基層開(kāi)始做起，逐步提升，最終成為總監。在這個(gè)過(guò)程中打下了良好的基礎，能夠對人力資源實(shí)踐融會(huì )貫通。
人力資源總監的第二種來(lái)源是轉行。本來(lái)從事其他的專(zhuān)業(yè)，在工作過(guò)程中體現的特質(zhì)比較符合人力資源管理者的要求，從而成為人力資源的主管或者經(jīng)理，然后再通過(guò)在職的學(xué)習和培訓補充人力資源知識技能，并發(fā)展成為總監。這種類(lèi)型的人力資源總監對于人力資源工具方法的理解和應用往往并不出色，但通常對業(yè)務(wù)比較了解，對業(yè)務(wù)部門(mén)的工作也能提供有效的支持。
第三種類(lèi)型是從其他序列的高管直接轉為人力資源總監。這種情況較少。但是由于高管人員本身層面較高，綜合能力比較強，一般在人力資源總監的崗位上工作效果比較好。
第四種類(lèi)型是由專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)轉型而來(lái)。這種類(lèi)型的總監往往具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識技能，同時(shí)對企業(yè)管理有全面的認識和理解，美中不足的是企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗往往不足，容易出現水土不服的現象。
無(wú)論是哪種來(lái)源，成為人力資源總監都需要長(cháng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗的積累，這并不是時(shí)間的簡(jiǎn)單堆積。更需要在企業(yè)內部持續地操作人力資源管理改進(jìn)的項目，比如適應戰略需要的組織變革、人才供應鏈的搭建、薪酬體系設計與調整等。
人類(lèi)資源總監去向何處
成為一名二個(gè)的人力資源總監不容易，然而之后的發(fā)展更不容易，在順利的情況下，一名新晉的人力資源總監通常需要三到五年的時(shí)間成功實(shí)現自己的思路，隨后就會(huì )遭遇職業(yè)天花板的問(wèn)題。要想實(shí)現職業(yè)抱負，就需要進(jìn)行職業(yè)生涯轉型。根據某網(wǎng)站的調查，關(guān)于人力資源總監實(shí)現職業(yè)轉型給出了以下選項：
1.
繼續在企業(yè)做HR，逐步轉型為公司管理顧問(wèn)的角色;
2.
繼續在企業(yè)做HR，尋找機會(huì )晉升為公司副總，分管公司部分業(yè)務(wù);
3.
自己創(chuàng )業(yè)(非HR領(lǐng)域)，結合自己掌握的資源開(kāi)展創(chuàng )業(yè)項目;
4.
轉型加入管理咨詢(xún)公司或獵頭公司做管理顧問(wèn)師;
5.
自己創(chuàng )辦培訓公司
6.
自己創(chuàng )辦獵頭公司
7.
創(chuàng )辦其他與HR業(yè)務(wù)相關(guān)的公司;
8.
轉型為其他職能部門(mén)經(jīng)理人;
9.
其他發(fā)展方向。
在參與回答的人員中，超過(guò)30%的答案選擇了第二項，隨后選得較多的兩個(gè)分別是第四項和第一項，分別有20%左右的比例�？傮w來(lái)看人力資源總監往往會(huì )朝三個(gè)方面發(fā)展：一是向職業(yè)經(jīng)理人的方向發(fā)展，并最終成為企業(yè)的總經(jīng)理;二是成為人力資源管理專(zhuān)家，為更多的企業(yè)提供人力資源管理服務(wù);三是利用多年積累的資源，選擇合適的方向自己創(chuàng )業(yè)。
首先來(lái)看第一個(gè)方向，從人力資源總監到總經(jīng)理，這是HR比較理想的職業(yè)歸宿，不過(guò)這樣的例子并不多見(jiàn)，也略顯艱難。通常即使在發(fā)展順利的情況下，多數人在止步于企業(yè)的副總。通常成功轉型的人力資源總監也都來(lái)源于跨專(zhuān)業(yè)轉型或者高管直接轉型的人力資源總監。人力資源總監之所以難以最終成功轉型為總經(jīng)理，主要是由于其自身發(fā)展成長(cháng)過(guò)程中的先天缺陷造成的，對一名合格的總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，大局觀(guān)、實(shí)踐經(jīng)驗和領(lǐng)導才能是非常關(guān)鍵的特質(zhì)，而大多數人力資源總監在人力資源理論和知識的專(zhuān)業(yè)性上很強，但在工作中通常傾向于應用外部通行的人力資源工具，這就使人力資源總監局限于自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內，很難跳出專(zhuān)業(yè)的局限審視企業(yè)的運行。同時(shí)，由于人力資源模塊工作比較繁復，人力資源總監通常也沒(méi)有精力關(guān)注其他部門(mén)和領(lǐng)域的實(shí)際情況，因此無(wú)法真正深入了解和解決各部門(mén)的實(shí)際問(wèn)題，并從中不斷收獲和積累經(jīng)驗。另外，人力資源總監長(cháng)期在職能部門(mén)工作，缺乏在一線(xiàn)拼殺的機會(huì )，也不利于領(lǐng)導才能的培養。因此，要想從一名優(yōu)秀的人力資源總監進(jìn)化成為合格的總經(jīng)理，一定要注意克服自身的局限性，創(chuàng )造條件提升綜合素質(zhì)，在日常的工作中，不僅僅把自己當作人力資源管理者，更要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)思考問(wèn)題。
成為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)是人力資源總監另一個(gè)較好的出路。由于大多數人力資源總監來(lái)源于人力資源專(zhuān)業(yè)，甚至很多人本身就是專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)出身，再加上多年的人力資源工作實(shí)踐，既擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，又擁有實(shí)踐經(jīng)驗，使得人力資源總監在專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)這個(gè)角色上擁有了很大的優(yōu)勢。一部分人力資源總監憑借自己的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)入人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域，進(jìn)行如組織設計、績(jì)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規劃、企業(yè)文化等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作;另一部分人則發(fā)揮自己在溝通方面的優(yōu)勢，為企業(yè)提供人力資源方面的培訓。但是需要指出的是，成為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)，并不意味著(zhù)在經(jīng)驗積累的過(guò)程中，可以忽視對行業(yè)和企業(yè)知識的熟悉和了解。任何專(zhuān)業(yè)都離不開(kāi)行業(yè)和企業(yè)的背景，學(xué)習和掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)容易，認識和利用行業(yè)規律更難，無(wú)論是從事咨詢(xún)還是進(jìn)行培訓，理解行業(yè)和企業(yè)都是必不可少的環(huán)節，只有在深刻了解企業(yè)運行的情況下，才能有效地為企業(yè)提供服務(wù)。
第三類(lèi)選擇是創(chuàng )業(yè)。這是一條充滿(mǎn)鮮花和荊棘的路，是潛在收益最高的一個(gè)選擇，同時(shí)也是風(fēng)險最大的。自己創(chuàng )業(yè)做老板，可以按照自己的想法設計企業(yè)的架構，制定各類(lèi)管理制度，少了作為職業(yè)經(jīng)理人的種種束縛;但同時(shí)壓力也更大，需要在從前不熟悉的研發(fā)、生產(chǎn)、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節投入巨大的精力，往往還要交學(xué)費。相對于其他擁有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高管，人力資源總監創(chuàng )業(yè)的失敗幾率更高，十之******做不下去又回頭重新做人力資源。與獨自創(chuàng )業(yè)相比，投資合伙是一種相對容易成功的選擇，這種方式風(fēng)險稍小，承擔的壓力也稍減，并且可以自己主抓HR這塊業(yè)務(wù)，比較容易上手�？傮w而言，對于人力資源總監，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱難的選擇，需平時(shí)注意積累各方面的資源為創(chuàng )業(yè)助力。
由以上分析可見(jiàn)，人力資源總監在進(jìn)行職業(yè)轉型規劃的時(shí)候尤其注意調整自己的心態(tài)。無(wú)論未來(lái)選擇哪種發(fā)展方向，前提是要安心做好自己的專(zhuān)業(yè)，因為只有在一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做到極致，才能觸類(lèi)旁通，迅速有效地轉型到其他領(lǐng)域，同時(shí)，要具有很強的學(xué)習意識和快速學(xué)習的能力，要能持續學(xué)習、深度學(xué)習和及時(shí)學(xué)習，不要因為繁忙的日常工作忽視必要的學(xué)習，只有這樣才能為將來(lái)的轉型積累下足夠的知識和能力儲備。
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