人力資源的用人原則

關(guān)于人力資源的用人原則

管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹(shù)權威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過(guò)分依靠權力，沒(méi)有能力、體貼，只會(huì )讓下屬口服心不服;不會(huì )用權力，工作再縮手縮腳，就會(huì )讓下屬瞧不起，口不服心不服。

逼逼下屬，早成才。

就算你是能人，專(zhuān)業(yè)上有一手，但手再大也遮不住天，還是靠弟兄們齊心協(xié)力，才會(huì )做好工作。對部門(mén)老人，要“逼”他工作到位，站好崗，傳幫帶;對新人，要“逼”他用心學(xué)習，盡快學(xué)會(huì )調研，學(xué)會(huì )分析，學(xué)會(huì )提方案，學(xué)會(huì )解決問(wèn)題，并發(fā)揮自身如計算機、身強力壯的優(yōu)勢，多做些工作，多發(fā)揮些作用;對能人，既要放權，又要監控，定好標準，不管過(guò)程，追求結果。

利干與利，要結合。

在現實(shí)工作中，靠精神力量鼓勵工作的下屬，堅持一陣子是可以的，堅持長(cháng)久是不多的。要貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鉤來(lái)，增大個(gè)人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例，讓收入成為調動(dòng)下屬積極性的杠桿。個(gè)人收入中“死”工資多，容易造成干多干少、干好干壞一個(gè)樣，鼓勵了后進(jìn)，培養了懶漢，消磨了斗志;而“活”獎金多，體現了多勞多得，雖沒(méi)達到“不用揚鞭自?shī)^蹄”的最高境界，也會(huì )產(chǎn)生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

誘筑平臺，求發(fā)展。

人，總是要有精神的，特別是在解決了溫飽問(wèn)題以后。對新人，不光需要解決當前的收入的滿(mǎn)足，更需要解決今后個(gè)人的發(fā)展與前途。要鑄造起一個(gè)大的平臺，給新人以充分發(fā)展的空間，讓他們奮斗有目標;對老人，主要解決穩定的問(wèn)題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作，就會(huì )保持穩定的現狀，與企業(yè)同在。對能人，就是下一個(gè)問(wèn)題了。

送選能人，送當官。

這里多加了這個(gè)“送”字，非常之重要，它直接影響著(zhù)你自己的干勁和前程。管理者要育才、養才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培養了得力人才，兵強馬壯，工作順心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一個(gè)開(kāi)明的伯樂(lè )，積極把自己的能人、骨干送出去，讓他們在更大的平臺、更大的空間發(fā)揮作用，讓自己的手下滿(mǎn)天下，才是正確的做法。否則，廟小能人多，被淘汰的很可能是你自己!

總之，大千世界，道理都是相同的，先悟出來(lái)者，會(huì )早日得道成仙也!

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