怎樣的人才才具備當ＨＲ經(jīng)理？

怎樣的人才才具備當ＨＲ經(jīng)理？

幾乎所有的企業(yè)都非常重視人力資源管理體系的建設，除了建設這個(gè)體系遇到的種種問(wèn)題和困難以外，另外一個(gè)問(wèn)題就是缺乏一個(gè)能夠切實(shí)操作、擔負起應負責任的人力資源管理人員。何謂一個(gè)，就是一個(gè)一兩百人的企業(yè)，有一個(gè)能夠真正具備合格條件的專(zhuān)業(yè)人員，應該是能夠完成人力資源管理的專(zhuān)業(yè)任務(wù)的。

那么，好的人力資源經(jīng)理應該具備什么樣的品德素質(zhì)?我個(gè)人認為，至少要五個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)：不缺乏靈活性的誠實(shí)正直;不論是形象和語(yǔ)言，都具備親和力;較好的溝通能力，包括語(yǔ)言和書(shū)面的溝通能力;完成任務(wù)的條理性和思維能力;最后一點(diǎn)，具備奉獻的精神，愿意在人力資源管理這個(gè)不容易出成績(jì)的崗位上處理瑣碎的事物，把事情做到最好。

具備前四點(diǎn)的人才不少，但具備最后一點(diǎn)的人少。我們的一個(gè)客戶(hù)抱怨說(shuō)，因為沒(méi)有人，他們公司人力資源管理僅僅停留在重視的層面上，非常難受。為什么會(huì )這樣?首先，長(cháng)期以來(lái)，對人力資源管理僅僅是停留在人事管理的狀態(tài)，決定了對專(zhuān)業(yè)人力資源人員培養的缺乏，另外一個(gè)原因是，由于很多企業(yè)雖然重視人力資源管理，但是并沒(méi)有提供給人力資源經(jīng)理相稱(chēng)的報酬和待遇，或者整個(gè)人力資源市場(chǎng)上，都沒(méi)有形成這樣一個(gè)價(jià)值杠桿，導致優(yōu)秀素質(zhì)的人員往往去從事容易出成績(jì)、回報高、有升遷機會(huì )的研發(fā)、銷(xiāo)售等工作。因此，企業(yè)希望從人才市場(chǎng)補充人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的難度很大。

那么，如何找到一個(gè)合格的人力資源管理人員呢?也許，很多企業(yè)的回答是從外面找一個(gè)，這是最直接的思維，也似乎是最佳解決方案。然而，表面最簡(jiǎn)單有效的方法往往并不能奏效，尤其是在企業(yè)管理中。很多中小企業(yè)對人力資源經(jīng)理的定位并不明確。也就是說(shuō)，人力資源經(jīng)理能做什么，做到什么程度，是比較尷尬的。在這些企業(yè)中，人力資源經(jīng)理并不能做出薪酬調整的決策，也不能決定公司內部管理干部的培養，尤其是從外面找一個(gè)回來(lái)，更容易因為受到組織中的排擠而成為犧牲品。

因此，對于目前大多數的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯一的選擇是，要么找一位老板信任的人，切實(shí)擔負起人力資源管理的責任;要么就由老板自己或公司高層來(lái)?yè)�任，補充具備專(zhuān)業(yè)知識的人力資源專(zhuān)業(yè)人員，或從內部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人員的培養。

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