民企人力資源的3個(gè)形態(tài)

民企人力資源的3個(gè)形態(tài)

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不容易，人力資源既能產(chǎn)生核心生產(chǎn)動(dòng)力，又會(huì )產(chǎn)生大量成本。在配置、運用人力資源過(guò)程中，因為戰略布局、成本壓力、歷史沿襲等原因會(huì )有很多形態(tài)。

1、框架現象

有的企業(yè)在擴張時(shí)，高管配備了精兵強將，使公司局面能夠迅速打開(kāi)，但中層及部門(mén)骨干，就配置的相對較弱，這樣就像樓房建設的框架結構一樣，框架足夠結實(shí)，而內墻、裝飾、設備就勉強湊合，邊用邊修，搞的高管疲于奔命，中層像走馬燈。

實(shí)現戰略目標的需要

企業(yè)新投資的企業(yè)，就像初生的嬰兒一樣被呵護，寄希望于新的增長(cháng)點(diǎn)，又怕投入的財務(wù)流失，也是對信心和決策的考驗。所以務(wù)必要使其健康成長(cháng)，一般說(shuō)其負責人的選拔必派出心腹強將，對于其他高層，肯定也是高價(jià)招聘，優(yōu)中選優(yōu)。

成本的壓力

新企業(yè)百業(yè)待興，需要各方面人才，高管確定后，中層和骨干需要落實(shí)，基于高管的選定已經(jīng)耗費了高額人工成本，而且高管技能能夠獨當一面，下面無(wú)需更強，由于成本的壓力，會(huì )使中層、骨干的選拔趨于成本因素優(yōu)先，人才素質(zhì)弱化。

人才匱乏

新投資企業(yè)肯定是大家都想發(fā)展的領(lǐng)域，無(wú)論是獨創(chuàng )或者競爭，都是這個(gè)行業(yè)的陌生人，又由于人才需求量大，這時(shí)對人才的爭奪會(huì )促使人才更加稀缺，也會(huì )造成人才價(jià)格抬高。所以匆忙招聘來(lái)的中層骨干不一定適合，只能倉促上馬。

信任積累與文化融合

由于高管的激勵足夠，加上高管為老板精選，在信任、尊重方面應該足夠，但中層以下員工為匆忙搭配的班子，與企業(yè)之間的凝聚力、文化認同以及信任和忠誠等方面沒(méi)有充分磨合和歷練，所以這部分人對企業(yè)軟環(huán)境的適應和企業(yè)文化沉淀方面就需要一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間過(guò)程，如果急功近利，高管會(huì )拿自身的感受和要求來(lái)衡量他們，或許會(huì )惡性循環(huán)。

2、耕地農民

很多民營(yíng)企業(yè)雖身處偏遠鄉鎮，但都是該地利稅大戶(hù)，在行業(yè)中身處前幾名，這類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成長(cháng)了一批中低層干部、員工，這類(lèi)人員大都是本地原住民，年齡偏大，技能單一，家庭主要收入也是依靠在企業(yè)打工，這類(lèi)人就像把企業(yè)當作土地一樣的農民，天天在飼弄土地，他們熟悉環(huán)境，不厭其煩。

穩定與忠誠

穩定與忠誠是這類(lèi)員工的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)，他們長(cháng)期在這個(gè)企業(yè)里面，已經(jīng)適應了企業(yè)的文化和氛圍、潛規則，甚至對老板的習性脾氣也摸得一清二楚，他們眼看著(zhù)一批一批的空降兵來(lái)去，感受著(zhù)公司發(fā)展沉浮，什么都是浮云。知道自己的定位和公司的需求，日出而作，日落而息，在自己的崗位上面履行職責義務(wù)。

態(tài)度良好，要求不高

首先他們基本限定在這片田地上面，基于技能的單一突出性，也就是說(shuō)本企業(yè)的特性技能比較有優(yōu)勢，所以在本地域因價(jià)格成本就基本被鎖定了，另外就是工作的長(cháng)期性，換一片田地不一定會(huì )穩定的提供收益，而且換地也會(huì )存在時(shí)間和交易成本。所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，在其他類(lèi)似空降兵或游方和尚的替代博弈之后，他們樂(lè )于分享現實(shí)的利益，就像住處周邊恰好有一個(gè)電影院，該電影院是因為市場(chǎng)和其他人的需求而定價(jià)，并不是因為在住處旁邊為你提供了方便而對你特殊提價(jià)。所以每一次人員流失的損失刺激，就是對沒(méi)有離開(kāi)的人激勵的理由和機會(huì )。但這種激勵當然有滯后性。所以這些人會(huì )像等收成一樣，任勞任怨的勞作，等待風(fēng)調雨順的結果。

發(fā)展潛力不大

由于這類(lèi)人的基礎不高，技能提高是靠經(jīng)驗積累，對新生事物接受能力弱，所以管理體系的精進(jìn)和先進(jìn)工作方式引進(jìn)方面會(huì )遇到阻礙，勤快的人只喜歡做熟悉的事情，甚至時(shí)間久了會(huì )產(chǎn)生職業(yè)倦怠，表現為只對老板負責，對不屬于自己范圍的職責漠不關(guān)心，體現出小農意識精神。

企業(yè)的穩定基石

其實(shí)這些干部員工是企業(yè)的穩定基石，雖然他們會(huì )有這樣那樣的缺點(diǎn)，俗話(huà)說(shuō)破家值萬(wàn)貫，每個(gè)人都是企業(yè)的寶貝，如果他們離去，可以想象企業(yè)的重置成本是多么的高，因為你重置的不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)力，而且是一個(gè)互相依賴(lài)、文化熟悉、曾經(jīng)幾經(jīng)沉浮的同事，而且重置一個(gè)人容易，換一批有凝聚力、有技能、熟悉環(huán)境和工作的人，其成本不是簡(jiǎn)單的累加，而是累進(jìn)乘積。但在重視的前提下，也要組織、激勵，要掀起二次創(chuàng )業(yè)的激情，切不可固守一畝三分地。

3、少壯派

企業(yè)每年都會(huì )招收大學(xué)生，一批一批的大學(xué)生招進(jìn)，離開(kāi)、淘汰過(guò)后，除了一些少有的平庸之輩，剩下的工作五年以上的，組成了企業(yè)的少壯派。這類(lèi)人不同于企業(yè)的原住民，他們有知識、有思想、有能力、有激情，他們能夠跟企業(yè)同發(fā)展幾年，已經(jīng)認可了企業(yè)，這一點(diǎn)也不同于空降兵們，心態(tài)不同、群眾基礎也不同。世界是屬于他們的。

因人而異，職業(yè)規劃

可以說(shuō)這些少壯派是企業(yè)養大的，具備企業(yè)基因，但是他們在企業(yè)內部沒(méi)有經(jīng)受過(guò)社會(huì )各方的歷練，也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)精彩外部世界的誘惑。初生牛犢不怕虎，他們的個(gè)性和職業(yè)期望還沒(méi)有磨練，這個(gè)時(shí)候企業(yè)人力資源管理者就要幫助其規劃職業(yè)通道，容忍其莽撞和激進(jìn)，防止其節外生枝，磨練其意志和能力，甚至要設定任務(wù)和崗位來(lái)鍛煉，使其能夠承受壓力、意志堅定、思想成熟。

細心呵護，未來(lái)的中堅力量

需要注意的是，他們就像青春期的少年一樣，有自主性，也會(huì )有要求，如果能夠輔助其走上責權利匹配的道路，就會(huì )進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的良性循環(huán)，終究會(huì )獨當一面，有所成就，否則心態(tài)失衡，企業(yè)與個(gè)人都會(huì )遭受意外損失。

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