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提升公司人力資源執行力
如何提高人力資源部門(mén)的執行力?我想，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一是要提升人力資源管理的正規化、科學(xué)化。
人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執行力的重要著(zhù)力點(diǎn)。對基層行來(lái)說(shuō)，現在的重點(diǎn)還不是從市場(chǎng)上招聘大量的人才，而是首先要解決現行的人力資源的管理體系。沒(méi)有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在銀行里發(fā)揮應有的作用。因此，要構建讓符合銀行戰略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價(jià)值的平臺，力求讓每個(gè)崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個(gè)崗位對實(shí)現銀行戰略目標的重要性，并能按照銀行的戰略目標要求來(lái)規劃其行為，形成全行發(fā)展的合力。
二是要建立強有力的人力資源執行力組織。
要在建立學(xué)習型組織的基礎上，積極推進(jìn)管理體制的扁平化，精減管理層級，提高工作效能;要進(jìn)一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，要堅決杜絕因人設崗的情況;將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎上，加強過(guò)程管理;要逐步強化行內各部門(mén)的人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選、留、育、用等方面，部門(mén)在人力資源管理中同樣處于一個(gè)很重要的位置。
三、要強化制度的貫徹落實(shí)。執行力來(lái)自制度。
任何一個(gè)單位，它的制度體系都應該是很?chē)烂艿�，凡是制定出臺的規章制度就應得到遵守，甚至能得到創(chuàng )造性發(fā)揮;不能把規章制度當成表面文章，不把它當回事。在執行制度的過(guò)程中要有較真的精神，特別是人力資源部門(mén)，更應該成為執行銀行各項規章制度的典范。因此，我們要在全行有意識地倡導規范管理、規則至上的文化觀(guān)念，來(lái)營(yíng)造有效執行力的氛圍。
四、要建立一套以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，過(guò)程管理和目標管理相統一的績(jì)效管理體系。
合理的績(jì)效考核是提升執行力的動(dòng)力。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿(mǎn)生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價(jià)體系，切實(shí)把執行力和執行結果作為對個(gè)人、集體的考核評價(jià)及獎懲的主要依據。第三，要積極倡導執行的效果在績(jì)效管理中的運用，努力強化目標在管理過(guò)程中的效用。在績(jì)效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業(yè)高層、部門(mén)經(jīng)理和員工，系統的考核體系。
五、要在全行倡導愛(ài)崗敬業(yè)精神，用心工作。
執行力的問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題， 因為執行不在于知，而在于效。效的體現就在于要求各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的員工都能扎扎實(shí)實(shí)地工作，所以要在全行倡導敬崗愛(ài)業(yè)精神，全行員工都要用心工作，只有這樣才能提高執行力。所謂愛(ài)崗敬業(yè)，就是要熱愛(ài)所從事的事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，忠于職守，樂(lè )于奉獻;所謂用心工作，就是有兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不遺余地工作，一切以工作為重，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，精一行，以一流的工作業(yè)績(jì)，為三年再造一個(gè)分行做出應有的貢獻。人力資源部門(mén)作為管“人”的部門(mén)，在此過(guò)程中有發(fā)揮作用的空間，既有一個(gè)自身扎實(shí)工作的問(wèn)題，更有一個(gè)如何激發(fā)全行員工工作積極性的問(wèn)題。
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