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最佳人力資源典范企業(yè)：李穎：“先利他后利己
幾年前經(jīng)濟比較好的時(shí)候，企業(yè)是通過(guò)培訓來(lái)留住人才;去年金融危機了，似乎留住人都不成為問(wèn)題了，但好多企業(yè)也還是樂(lè )于給員工培訓，究其原因一方面是因為培訓的時(shí)間多了;另外，通過(guò)培訓也可以釋放凍薪減薪帶來(lái)的壓力。無(wú)論哪種情況，這些培訓似乎都是從HR部門(mén)的KPI出發(fā)，是企業(yè)的一個(gè)利己的動(dòng)機。人事管理中能否做到利他與利己的統一?我個(gè)人是比較樂(lè )觀(guān)的。CIMA會(huì )員，德勤人力資源咨詢(xún)合伙人王大威先生說(shuō)職場(chǎng)上不管是員工還是企業(yè) “一切都要還的”，我還記憶尤新，今年很多企業(yè)加薪幅度是比不上通貨膨脹率的，再加上社會(huì )的心理認為金融危機已經(jīng)離我們遠去，不管哪行哪業(yè)員工跳槽的意愿明顯強烈了很多。天要下雨，娘要嫁人，想跳的話(huà)是攔也攔不住的。這種時(shí)候才能體現成功企業(yè)的真功夫。就拿我們CIMA的合作伙伴聯(lián)合利華來(lái)說(shuō)，他們的 CFO和我聊天說(shuō)，現在企業(yè)都在找好的管理會(huì )計師，我手下的CIMA學(xué)生和會(huì )員經(jīng)常都能接到獵頭的電話(huà)，但是我并不擔心。為什么? 原因很簡(jiǎn)單，如果自己的公司一直在為員工的職業(yè)規劃注入心血了，員工為什么還要跳來(lái)跳去呢?跳槽本身不就是員工自己規劃自己的職業(yè)嗎?
好的企業(yè)考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是要先利他才能最終利己，在我接觸的很多企業(yè)甚至還鼓勵員工去讀像CIMA這樣的證書(shū)，是不是有點(diǎn)讓人匪夷所思?有企業(yè)說(shuō)，如果員工考出了很好的職業(yè)資格，他在職場(chǎng)的競爭力不是越來(lái)越強嗎?跳槽起來(lái)不是更方便嗎?在我看來(lái)，員工個(gè)人職業(yè)規劃的終極目的，就是在市場(chǎng)上樹(shù)立自己的形象，良好的職業(yè)操守尤其對于高層管理崗位來(lái)說(shuō)是最重要的一塊招牌，而在申請CIMA會(huì )員時(shí)，CIMA也都要反復和申請人以往的雇主確認其職業(yè)經(jīng)歷。所以我能體會(huì )到為什么聯(lián)合利華的CFO 說(shuō)他一點(diǎn)都不擔心。
這點(diǎn)對于已經(jīng)到了一定管理層次的人來(lái)說(shuō)是很清楚明白的道理;關(guān)鍵是如何讓還在職業(yè)發(fā)展初級階段的員工也能體會(huì )到其中的深意，做出正確的取舍，這也是個(gè)管理上的難題。解決辦法呢，一個(gè)是技術(shù)層面的，像培訓前先簽署約定期限內離職如何返還費用的協(xié)議，這種做法本身也是很符合契約精神的;此外還可以從企業(yè)價(jià)值與社會(huì )價(jià)值的統一的角度來(lái)對待這個(gè)事情，我相信任何一個(gè)成功的企業(yè)都能讓員工體會(huì )到本企業(yè)強烈的社會(huì )責任感，人才培養的政策是讓員工體會(huì )到這點(diǎn)的最好方法;我們有個(gè)合作雇主就和員工坦言，中國社會(huì )的進(jìn)步需要千千萬(wàn)萬(wàn)的優(yōu)秀的管理會(huì )計師，他希望自己的公司是一個(gè)播種機，能為中國市場(chǎng)培養出杰出人才。這一點(diǎn)往往是最能吸引并留住真正人才的地方。
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2.身份證號碼錯了還能查到人力資源管理師三級的成績(jì)嗎?
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