高人幫忙分析一下人力資源案例啊 ！萬(wàn)分感謝

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一家中小型企業(yè)的薪酬方案
一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案,這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時(shí),充分調動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng )造性,鼓勵個(gè)人努力奮斗,強調團結協(xié)作,促使公司和所有員工共同進(jìn)步,發(fā)展。
方案的依據是:根據公司,部門(mén),個(gè)人的考核結果,每月進(jìn)行一次工資核算。
方案的特點(diǎn)是:強調個(gè)人努力與團結協(xié)作的統一性；工作報酬和工作獎懲的統一性；員工個(gè)人命運與公司命運一體化；不強調資歷,只看重現實(shí)的工作表現；定量評價(jià)與定性分析相結合；業(yè)績(jì)考核與工資待遇,獎懲相互依存,考核是客觀(guān)依據,獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上"法制化"軌道,避免"人治",主觀(guān)臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中,對事不對人,使各位員工身感公正,合理,科學(xué),積極進(jìn)取,促進(jìn)公司,員工共同進(jìn)步。
這套方案制定的方法是:

(1)根據對各工作崗位的職責分析,和每位員工面談,確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額;

(2)根據公司,部門(mén),個(gè)人的考核結果,確定公司,部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jì)系數;

(3)按以下方案確定各位員工的工資額,并按此發(fā)放：?jiǎn)T工工資=基本工資 崗位工資×公司系數×部門(mén)系數×個(gè)人績(jì)效系數
問(wèn)題:這套方案是否合理可行？請你用所學(xué)的人力資源管理知識來(lái)分析。

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