人力資源部重點(diǎn)工作計劃與措施！

2017年人力資源部重點(diǎn)工作計劃與措施！

　　好象過(guò)了25歲，時(shí)間突然過(guò)得特別快。小的時(shí)候總是想著(zhù)快點(diǎn)長(cháng)大，這樣就可以象大人一樣：“上班和上學(xué)一樣，還可以?huà)赍X(qián)，下了班也不用寫(xiě)作業(yè)，可以盡情的玩”�？墒俏以趺纯傄查L(cháng)不大��！現在一年一年好象眨眼就過(guò)去了，真應了小沈陽(yáng)小品中的那句話(huà)：眼睛一睜一閉一天就過(guò)去了。這不，又老了一歲。時(shí)間真的不夠用呢。

　　走過(guò)這么特別的年份，真的要好好計劃一下。大家都在調侃，馬年來(lái)了，馬上有錢(qián)，馬上有對象……關(guān)于馬的好彩頭真不少，那讓我們的學(xué)員們一馬當先，馬到成功吧。

　　閑話(huà)少說(shuō)，就部門(mén)新的一年工作談點(diǎn)想法，馬上計劃，與各位同行共勉。

　　一、人力資源部2017年工作總體思路

　　1。 體系完善，規避風(fēng)險：基于國家勞動(dòng)用工政策及外部人力市場(chǎng)供求關(guān)系嚴峻性，結合公司現實(shí)中用工的歷史遺留問(wèn)題較多、管理被動(dòng)的問(wèn)題，系統研究和完善公司勞動(dòng)用工系列制度，加強內控體系優(yōu)化建設，規避管理風(fēng)險，盡力扭轉用工管理被動(dòng)的局面。

　　2。 標準流程，精細管理：事務(wù)性工作標準化操作流程，完善、規范、精細化下屬單位的人力資源管理工作。

　　3。 拓寬渠道，人力保障：健全招聘流程，增加心理測試、情景測試等招聘手段，提高招聘質(zhì)量;項目人員招聘，加強與職業(yè)類(lèi)院校合作聯(lián)系，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，確保項目人員按期到位。

　　4。 加強培訓，優(yōu)化結構：視人才為公司可持續發(fā)展的核心競爭力，將員工個(gè)人職業(yè)規劃和公司發(fā)展相結合，開(kāi)發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓結構，改善組織結構，通過(guò)員工的成長(cháng)實(shí)現公司的發(fā)展。

　　5。 隊伍建設，能力提升：通過(guò)企業(yè)文化教育，增強員工凝聚力，加強干部隊伍的管理培育，配合產(chǎn)品轉型升級，以實(shí)現員工隊伍的結構優(yōu)化，提高組織績(jì)效。

　　二、人力資源部2017年重點(diǎn)工作計劃與措施

　　1。提高員工隊伍整體素質(zhì)

　　2。 謹慎招聘，關(guān)注人員年齡、學(xué)歷結構，注重求職動(dòng)機和人員穩定性，盡量做到人崗匹配;

　　3。針對不同群體采取各種形式的培訓手段，提升員工技能

　　4。培訓結構框架化，培訓課件標準化

　　措施

　　1通過(guò)項目崗位分析，配合結構化面試，運用專(zhuān)業(yè)化的工具，對性格、潛在能力等因素分析，提高招聘質(zhì)量;

　　2人員結構優(yōu)化納入到干部管理任職考核中;

　　3定義關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能，評估培訓周期，健全考核機制;

　　4以講促學(xué)，領(lǐng)導帶頭，自上而下，營(yíng)造良好培訓氛圍，逐步建立學(xué)習型組織，提高培訓轉化效果;

　　5通過(guò)培訓需求調查，有針對性地利用培訓資源分類(lèi)分階段開(kāi)展培訓工作，加強培訓過(guò)程監控，完善培訓考核評估體制。

　　績(jì)效體系完善目標

　　1建立基于公司經(jīng)營(yíng)戰略及經(jīng)營(yíng)目標達成情況的評價(jià)標準;

　　2 建立基于公司經(jīng)營(yíng)戰略及經(jīng)營(yíng)目標評價(jià)基礎上的職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標與計劃管理考核機制;

　　3建立崗位關(guān)鍵責任目標評價(jià)及考核機制;

　　4完善考核制度、流程、表單，完善績(jì)效評價(jià)指標;

　　5完善績(jì)效結果使用，績(jì)效改進(jìn)機制。

　　措施

　　1根據企業(yè)整體目標，改進(jìn)、調整各部門(mén)及每一個(gè)員工的績(jì)效考評指標和標準，引入KPI等量化指標，完善績(jì)效管理體系;

　　2 通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的KPI量化指標，完善的個(gè)人績(jì)效管理體系;定期實(shí)施績(jì)效考評，追蹤部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標執行效果，并及時(shí)修正不當之處;

　　3 核體系透明化，對于車(chē)間主任和辦公室在績(jì)效考核和三級分配上明確責權，通過(guò)辦公室對分配的規范要求和管理監督，加強過(guò)程的公平性、準確性。

　　4分析考評結果，反饋信息給員工以及部門(mén)，采取相應的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓、指導、崗位調整、改善工作環(huán)境、調整目標等以確保的績(jì)效管理階段性和聯(lián)系性。

　　保障項目運行目標

　　2 保證項目順利實(shí)施，確保人力保障，滿(mǎn)足需求，謹慎招聘;

　　2 根據項目需要開(kāi)展入職及專(zhuān)項培訓，確保項目正常運作。

　　措施

　　1根據項目進(jìn)度，制定詳細的招聘計劃;

　　2 制定框架協(xié)議，聯(lián)系職業(yè)學(xué)校到企業(yè)考察;

　　3分析用工成本和用工風(fēng)險，選擇校企或中介形式開(kāi)展項目人員招聘;

　　4加強招聘工作的預見(jiàn)性及計劃性;與內地貧困地區基層組織、職業(yè)院校，貧困農村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系;

　　5建立人才儲備機制，部分崗位采取內部競聘形式進(jìn)行選拔，解決關(guān)鍵技術(shù)人才外部招聘問(wèn)題;

　　6根據項目需要，制定項目培訓實(shí)施方案;

　　7動(dòng)態(tài)跟蹤培訓進(jìn)展，加強培訓效果評估及轉化。

　　人力資源基礎、團隊建設目標

　　1在穩定的基礎上，針對需要，加大培訓力度，提升HR的專(zhuān)業(yè)技能，提升管理水平與整體績(jì)效;同時(shí)加強管理和技術(shù)團隊的儲備、培養和開(kāi)發(fā);

　　2 進(jìn)一步規范基礎管理，完善人力資源體系，提高部門(mén)的團隊運作效率，保證部門(mén)關(guān)鍵職能的有效性。

　　措施

　　1系統梳理現有勞動(dòng)用工管理制度;

　　2盤(pán)點(diǎn)歷史遺留問(wèn)題的數量、性質(zhì)、額度、風(fēng)險點(diǎn)、重要程度，以及預估將來(lái)潛在的問(wèn)題、性質(zhì)、嚴重程度;

　　3制定解決問(wèn)題的步驟、節奏、策略并推進(jìn)實(shí)施;

　　4 從制度層面，構筑用工風(fēng)險的防范條款，從管理實(shí)施層面，通過(guò)對人力資源從業(yè)者的培訓、指導、檢查監督，來(lái)規避和消除風(fēng)險點(diǎn);

　　5加強信息收集、數據統計以及相關(guān)的分析處理能力;

　　6開(kāi)展有利于員工溝通的調查與分析，組織座談會(huì )等交流，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧;

　　7實(shí)行知識管理，提倡每位員工具備持續學(xué)習的能力，保持快速、經(jīng)常地學(xué)習，確保每位員工具有適應環(huán)境的應變能力，積極構建進(jìn)取、合作、奮斗的學(xué)習型團隊。

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