重點(diǎn)工作計劃（精選22篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的重點(diǎn)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
重點(diǎn)工作計劃 篇1
主要目標任務(wù)是：
1、推進(jìn)一批重點(diǎn)水利工程建設。加快九龍江防洪工程，云霄、漳浦、長(cháng)泰城區4個(gè)防洪排澇工程；枋洋水利樞紐、漳浦朝陽(yáng)水庫、龍海九九坑水庫三座大中型水庫工程；東山島外引水二期引調水工程的前期工作，爭取國家立項，促進(jìn)開(kāi)工建設。加快古雷區域引水、xxx第二水源和平和城區防洪排澇工程建設進(jìn)度。完成九龍江四期、大水港排灌泵站工程的建設任務(wù)。
2、謀劃一批城市水利項目。按照市委市政府建設“田園都市、生態(tài)之城”的城市建設理念，注重城市防洪排澇工程與城市水生態(tài)、水環(huán)境、水文化、水景觀(guān)等多種功能的有機結合。一是配合規劃、城建等有關(guān)部門(mén)，高標準做好xxx市區九龍江兩岸和市區內河整治綜合規劃，達到防洪排澇工程建設與城市建設緊密銜接。二是努力推進(jìn)總投資12.9億的九龍江防洪工程，配套建設市區湘橋泵站、內林雙向泵站以及西溪南岸防洪堤，工程建設與兩岸景觀(guān)、綠化、交通緊密結合，建立起標準較高、協(xié)調配套的城市防洪減災體系。三是配合建設和規劃部門(mén)加大xxx市區內河清淤整治力度。在全面規劃的基礎上，采取污水截流、引水沖污、清淤整治的治理措施，對xxx市區主要內河進(jìn)行綜合治理。計劃在龍文區內林建設一座雙向泵站，加大內林渠道從北溪的引水流量，改善市區浦頭港及碧湖生態(tài)園的水質(zhì)。同時(shí)在龍文碧湖、流崗、西洋以及薌城西院建設總占地面積約3000多畝的四大滯澇區作為城市水景觀(guān)公園。四是利用九龍江防洪建設，提高云霄、漳浦、平和、長(cháng)泰等城區防洪標準，美化縣城環(huán)境，打造城市次中心；利用中小河流治理項目，提高鎮區防洪能力，推進(jìn)小城鎮建設。五是進(jìn)一步健全九龍江市區段水葫蘆打撈和長(cháng)效保潔機制，鞏固水葫蘆打撈工作，保持市區九龍江面干凈整潔，保障x(chóng)xx“母親河”河清水凈。
3、加快一批農村水利基礎設施建設。爭取完成7 0萬(wàn)人口的農村飲水安全， 60座水庫的除險加固，30公里海堤的強化加固，5條中小河流治理， 15處大中型灌區的續建配套與節水改造，5萬(wàn)畝節水灌溉面積，10個(gè)山地水利灌溉工程,6處小型圍墾、4個(gè)水利化縣和3個(gè)重點(diǎn)農水縣年度建設任務(wù)。
4、完成一批縣級山洪災害防治項目。XX年計劃再開(kāi)展3個(gè)項目，至XX年，完成規劃內的.8個(gè)縣（市、區）的縣級山洪災害防治非工程措施的建設任務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步強化防汛指揮決策系統軟硬件平臺建設，提升防汛抗災指揮決策水平和處置突發(fā)性災害能力。
5、切實(shí)加強水資源管理和水生態(tài)保護。進(jìn)一步完善《蓄水、引調水、供水》專(zhuān)項規劃，加強江河、水庫水量、水質(zhì)監控，嚴格水資源管理，合理調配水資源；鞏固河道采砂管理成果，落實(shí)“政府統一管理，公開(kāi)招標，采售分離”工作；完成水葫蘆打撈整治年度工作，做到河暢水清;抓好小水電管理和節能減排工作，搞好平和、南靖、詔安等蘇區縣水土保持和水生態(tài)修復；做好第一次全國水利普查階段性工作。
主要工作措施：
1、加大項目資金爭取力度。
要搶抓國家加快水利發(fā)展的有利時(shí)機，做深做細項目前期工作，落實(shí)項目前期工作經(jīng)費，做好規劃編制完善工作，強化項目的多層次、多結構和多種規模儲備，積極主動(dòng)向水利部和水利廳匯報，深入做好對接工作，認真研究蘇區和老區縣建設資金補助政策，積極爭取中央和省項目資金擴大補助標準，多投向我市。
2、抓好工程的建設管理。
要牢固樹(shù)立百年大計、質(zhì)量第一的意識，嚴格執行項目建設程序，著(zhù)力落實(shí)“五制”管理；進(jìn)一步建立健全各項制度，加強工程監督檢查，確保工程建設質(zhì)量，加快工程建設進(jìn)度。
3、確保防汛抗旱工作到位。
落實(shí)好以行政首長(cháng)負責制為核心的各項防汛責任制，進(jìn)一步完善防汛備汛和防旱抗旱工作措施；采取防抗臺風(fēng)期間主要部門(mén)集中辦公模式，提高防災治災決策指揮效率；堅持防汛抗旱兩手抓，針對當前蓄水較少的實(shí)際，加強抗旱水源統一管理和科學(xué)調度，強化抗旱工作指導和技術(shù)服務(wù)，最大限度減少干旱可能造成的對我市農業(yè)生產(chǎn)和群眾生活的影響。
4、規范水政水資管理工作。
加強水行政執法隊伍建設，健全完善預防為主、預防與調處相結合的水事糾紛調處機制；全面推進(jìn)水利綜合執法，嚴格執行水資源認證、取水許可、水工程建設規劃同意書(shū)、、洪水影響評價(jià)、水土保持方案等制度；加強全市級采砂協(xié)調機構建設，進(jìn)一步落實(shí)政府統一管理采砂工作，確保 河道采砂管理健康有序。
5、抓好黨建、政務(wù)和綜治工作。
進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)政風(fēng)建設，切實(shí)轉變機關(guān)作風(fēng)，認真抓好社會(huì )治安綜合治理和省級文明單位創(chuàng )建，積極參與“平安社區”、“平安機關(guān)”和“平安單位”活動(dòng)，切實(shí)維護社會(huì )穩定。
6、加強基層水利隊伍建設。
緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步推動(dòng)水利人才隊伍建設，全面提升水利干部職工隊伍素質(zhì)。建立健全重點(diǎn)鄉鎮水利工作站，加強建制村農民水利技術(shù)員的培養，配強配齊水利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；落實(shí)農村小型水利工程管護主體和責任，加大公益性小型水利工程管護經(jīng)費的補助力度；完善農民用水合作組織，積極探索準公益性水利專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍，爭取水利基層隊伍做到“職能明確、布局合理、隊伍精干、服務(wù)到位�！�
新機遇孕育新發(fā)展，新突破要有新作為，治水實(shí)踐永無(wú)止境，水利發(fā)展任重道遠。讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，以銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，以積極向上、爭創(chuàng )一流的風(fēng)貌，團結實(shí)干、凝心聚力、乘勢而進(jìn)，全面推進(jìn)民生水利新發(fā)展，為我市打好五大戰役，實(shí)現在更高的起點(diǎn)上建設創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、又富又美的新xxx的發(fā)展目標而努力奮斗！
重點(diǎn)工作計劃 篇2
一、工程項目建設
1.焚燒發(fā)電廠(chǎng)飛灰庫建設：繼續推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)備用庫區和飛灰填埋庫區項目，成立公司、辦理立項核審和用地預審。
2.公廁新建改造：確定4個(gè)新建廁所的圖紙設計；
3.垃圾中轉站升級新建：會(huì )同規劃新建城東新區生活垃圾中轉站。
二、城市管理行政執法
市容秩序管理與整治：
�。�1）抓好“千垛菜花節”期間的市容秩序保障，重點(diǎn)加強醫院、旅游景點(diǎn)、重要商圈周邊秩序的整治及清明期間掃墓相關(guān)保障；
�。�2）提前做好學(xué)校周邊市容秩序保障，為學(xué)校師生創(chuàng )造良好的開(kāi)學(xué)環(huán)境；
�。�3）持續開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，對占道消防通道的亂搭亂建、涉及燃氣設施安全范圍內的違章建筑進(jìn)行全面排查整治；
�。�4）繼續推進(jìn)城區洗車(chē)行業(yè)專(zhuān)項整治，對主次干道及后街背巷的洗車(chē)點(diǎn)進(jìn)行調查排摸，詳細摸清洗車(chē)點(diǎn)名稱(chēng)、位置、面積大小等相關(guān)情況，登記造冊、建立臺賬；
�。�5）積極開(kāi)展 愛(ài)國主義衛生運動(dòng)，進(jìn)一步深入社區，解決群眾反映的市容難題，為群眾創(chuàng )造干凈的居住環(huán)境。
2.違法建設防治：
�。�1）進(jìn)一步加強在手違建案件的處置進(jìn)度；
�。�2）按照“城建惠民”兩年行動(dòng)計劃，開(kāi)展“三違”專(zhuān)項整治；
�。�3）協(xié)助屬地鎮街（開(kāi)發(fā)區）遏制新生違建的發(fā)生，對新生違建做到“露頭就打”，確�！傲氵`建”落到實(shí)處。
三、環(huán)境衛生管理
1.保潔與清運：（1）精細化保障“菜花節”景點(diǎn)及市區重點(diǎn)場(chǎng)所周邊的衛生保障；（2）啟動(dòng)新增垃圾分類(lèi)小區準備工作；（3）開(kāi)展調研，制定鎮村垃圾分類(lèi)方案；（4）繼續推進(jìn)環(huán)評手續辦理。
四、數字化城管
1.召開(kāi)信息采集員月份工作例會(huì )，總結當月工作、部署下月工作，做好數管中心信息采集員雙休日輪流值班任務(wù)；2.對系統平臺的`軟、硬件進(jìn)行維護及更新；3.機關(guān)科長(cháng)帶隊上路巡查、發(fā)現各責任路段問(wèn)題清單，對照信息采集員上報記錄加大考核；4.依據數字化城管系統自動(dòng)生成的考核數據，以城管委名義按照得分高低排名月及季度通報，報送市“四套班子”，抄送相關(guān)部門(mén)（單位）；5.積極配合局垃圾清零行動(dòng)突擊隊工作，整合數管中心信息采集員與清零行動(dòng)突擊隊之間工作；6.數字化城管一期延保項目建設準備工作。
五、城市河道管理
1.做好城區河道、景觀(guān)河的細化保潔，堅持長(cháng)效管理考核；2.繼續做好河岸防洪堤（墻）及綠化帶、跑道的保潔工作；3.繼續加強農雜船長(cháng)效管理，有效維護城區沿河岸坡環(huán)境；4.繼續深入推進(jìn)愛(ài)國衛生運動(dòng)，鞏固整治成果。
重點(diǎn)工作計劃 篇3
當我第一次面對初中學(xué)生稚嫩而充滿(mǎn)希望的眼神時(shí)，我就在思考？我該如何做好初中的班主任？經(jīng)過(guò)將近一學(xué)期的實(shí)踐摸索，我確立了教育教學(xué)的指導思想即“把育人和教學(xué)融為一體，讓每一個(gè)學(xué)生尤其是待進(jìn)生擁有陽(yáng)光心態(tài)，全面發(fā)展”。為此努力做好以下幾點(diǎn)：
第一、以“三觀(guān)教育”為首要目標。初中生的'人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)尚未開(kāi)始形成，作為班主任就應該有意識的對此進(jìn)行培養，率先垂范，從小事抓起，常抓不懈。例如，教育他們對自己負責，對父母負責，對班級負責等。
第二、以習慣養成為長(cháng)期目標。教育就是培養習慣，好習慣可以終生受益，壞習慣終生受累。作為班主任應該明確這一階段的學(xué)生有什么習慣？哪些是要培養的好習慣，哪些需要改掉的習慣。進(jìn)而把行為習慣細化，設立成梯級目標。
第三、以心理健康教育作為核心。多一個(gè)心理健康的人就多一份和諧，少一個(gè)心理不健康的人就少一份危險，為此，班主任要學(xué)一些心理健康知識，研究學(xué)生心理，從心理的角度做好班級工作。
第四、以“情商”培養為重點(diǎn)。情商水平的高低對一個(gè)人能否取得成功有著(zhù)重大的影響,有時(shí)其作用甚至要超過(guò)智力水平.因此，班主任應把教育教學(xué)與情商培養相結合起來(lái),既教書(shū)又育人,即傳授科學(xué)文化知識,又培養中學(xué)生的情商素養,通過(guò)這種教育,把他們培養成為符合社會(huì )需要的人。
第五、以培養學(xué)習方法為中心目標�！笆谌艘贼~(yú)，不如授人以漁”學(xué)習方法不僅直接關(guān)系著(zhù)學(xué)生當前的學(xué)習成績(jì)，更關(guān)系著(zhù)一個(gè)學(xué)生的全面進(jìn)步。
重點(diǎn)工作計劃 篇4
為切實(shí)做好春節、元宵兩節期間的市場(chǎng)監管工作，確保節日市場(chǎng)繁榮穩定，切實(shí)維護節日期間的市場(chǎng)秩序和消費安全，保護消費者的合法權益，營(yíng)造歡樂(lè )祥和的節日氛圍，××市工商局做出以下工作部署。
一、加強領(lǐng)導，提高對“ 兩節” 市場(chǎng)監管工作的認識
良好的市場(chǎng)秩序是關(guān)系
人民群眾切身利益和社會(huì )安定的大事，我局本著(zhù)對市委、市政府負責，對人民群眾負責，對市場(chǎng)秩序負責的態(tài)度，不斷增強政治責任感，高度重視“兩節” 期間市場(chǎng)監管工作。采取主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導抓具體落實(shí)的機制，統籌安排“兩節”市場(chǎng)監管工作。嚴格責任制度，逐級落實(shí)職責，保證節日市場(chǎng)消費安全。
二、加強對重點(diǎn)商品、重點(diǎn)區域的巡查力度
針對兩節期間市民消費特點(diǎn)，市工商局以食品市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、文化市場(chǎng)和安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大對集貿市場(chǎng)、食品超市、城鄉結合部等領(lǐng)域的巡查力度。一是對與百姓節日生活密切相關(guān)的重點(diǎn)商品集中開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。依法查處銷(xiāo)售不符合食品安全標準、超過(guò)保質(zhì)期、假冒偽劣、“三無(wú)”食品的行為，以及對食品進(jìn)行虛假宣傳和不正當競爭的違法行為，對檢查中發(fā)現涉及安全隱患的.食品和不合格食品，將及時(shí)依法采取有效措施，該下架的下架，該沒(méi)收的沒(méi)收，嚴格依法處理，確保食品市場(chǎng)消費安全；二是依法規范各類(lèi)市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)資格，嚴厲查處違法經(jīng)營(yíng)和無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為；三是強化監督食品經(jīng)營(yíng)者進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳等制度的落實(shí)，并對經(jīng)營(yíng)者的自律制度建設情況進(jìn)行檢查、督促。四是利用快速檢測設備，開(kāi)展食品快速檢測專(zhuān)項檢查活動(dòng)；五是堅持引導教育與行政處罰相結合，做好案件查處工作，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。
三、充分發(fā)揮12315 行政執法體系和“一會(huì )兩站”作用
充分發(fā)揮12315 行政執法體系和“一會(huì )兩站”的作用，保證維權網(wǎng)絡(luò )暢通，及時(shí)處理兩節期間消費者的咨詢(xún)、申訴和舉報。從2 月4 日起至2 月28日，我們安排專(zhuān)職人員受理節日期間消費者投訴，堅持領(lǐng)導帶班制度，認真做好應對各種突發(fā)事件和安全事故的準備工作，確保做到發(fā)現問(wèn)題迅速反應、快速處理，堅持重大事項逐級報告制度，切實(shí)保護消費者合法權益。
重點(diǎn)工作計劃 篇5
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標
20xx年計劃完成銷(xiāo)售收入23.24億元，利潤2448萬(wàn)元。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
1、抓改革。按深化供銷(xiāo)社綜合改革的要求，積極推動(dòng)供銷(xiāo)社綜合改革。夯實(shí)供銷(xiāo)社事業(yè)發(fā)展基礎。努力打造以基層供銷(xiāo)社為基礎、社有企業(yè)為紐帶、區社為核心的.新時(shí)期供銷(xiāo)社基層組織體系。大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，培育、發(fā)展壯大農業(yè)龍頭企業(yè)及新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。
2、抓網(wǎng)絡(luò )。完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)載體，努力實(shí)現一張網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和一條龍服務(wù)。按照區有龍頭、鎮有直營(yíng)店、加盟店、村有便民店的三級經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，加快經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設改造升級。充分發(fā)揮“xx供銷(xiāo)·誠信農資”示范企業(yè)和示范店的影響和帶動(dòng)作用，繼續完善農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。
3、抓服務(wù)。加快電子商務(wù)發(fā)展，完善現代流通服務(wù)新體系。打造“網(wǎng)上供銷(xiāo)”品牌，大立培育發(fā)展電子商務(wù)企業(yè)，積極對接全國供銷(xiāo)總社“供銷(xiāo)e家”和xx供銷(xiāo)電商平臺，加快構建線(xiàn)上線(xiàn)下相互促進(jìn)、上下貫通物暢其流的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)體系。與京東等企業(yè)加強聯(lián)合合作，重點(diǎn)在農產(chǎn)品上作文章，探索創(chuàng )新商業(yè)模式。
4、抓項目。抓好為農服務(wù)中心建設，20xx年計劃建設淮陽(yáng)為農服務(wù)中心一處。做好大田作物飛機防治工作，預計飛防面積xx萬(wàn)畝，配方施肥面積xx萬(wàn)畝。
重點(diǎn)工作計劃 篇6
我們科室在護理部和院其他領(lǐng)導的指導下，較之前有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數166人的指標。這不單純是幾組數字，要按照優(yōu)質(zhì)護理的標準完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實(shí)現。為確保第二季度優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的順利實(shí)施：我們科室計劃從以下幾方面做起
一、科學(xué)管理加強素質(zhì)
產(chǎn)科工作復雜繁重，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫務(wù)人員中。為給患者提供安全滿(mǎn)意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護理人員的智慧，外加借鑒其他科室護士長(cháng)的管理經(jīng)驗，實(shí)施科學(xué)管理。通過(guò)科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭取培養出一支敬業(yè)奉獻，有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的團隊，以制度管人，以制度調動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。
二、病區全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
由于人員的關(guān)系，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)一直處入嘗試階段，在第二季度里，產(chǎn)科還需要護理部領(lǐng)導的支持，爭取把優(yōu)質(zhì)護理全面展開(kāi)，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來(lái)，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵�？粗�(zhù)一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降臨，內心會(huì )感到無(wú)比的喜悅，新生命帶給了我們無(wú)限的感動(dòng)�！皟�(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”將會(huì )進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對醫療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。
三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓
學(xué)習時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
四、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
人才是實(shí)現科學(xué)管理，確保各項工作順利實(shí)施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。
1、在現有人員的`基礎上，擬定將病房助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的護理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓對象，大約需要一季度時(shí)間。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結婚生子的特殊時(shí)段。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
2、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
3、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴格各班崗位職責。
五、嚴格制定和落實(shí)學(xué)習、考核、考試計劃
根據學(xué)習計劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習講座一次（輪流主講），每周提問(wèn)考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護理查房，專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試一次。
六、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
無(wú)痛分娩開(kāi)展以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在第二季度，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認真掌握無(wú)痛分娩的最佳時(shí)機。
重點(diǎn)工作計劃 篇7
指導思想
堅持質(zhì)量強校、文化立校、科研興校、特色揚校，實(shí)施規范化、精細化、科學(xué)化管理，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)現縣城學(xué)區教育跨越發(fā)展。
工作目標
保二爭一，繼續在全縣小學(xué)教學(xué)改革中起領(lǐng)跑作用。
重點(diǎn)工作
1.常規管理精細化。把每一個(gè)管理環(huán)節往細了做，往實(shí)了做，讓有效的管理產(chǎn)生更大的效益。在備課中，杜絕出現“大頭教案”、“公式教案”、“潔凈教案”，做到集體備課和個(gè)人獨立備課、電子教案和手寫(xiě)教案相結合，要求教師在備課時(shí)多融入自己的思考，正確理解教材，用新的課程理念設計教學(xué)內容和形式，力求要做到“兩個(gè)詳細”，即，突出重點(diǎn)的教學(xué)內容要詳細，設計的綜合作業(yè)要詳細。要把備作業(yè)當作備課一項主要內容，備好常規作業(yè)，加強特色作業(yè)設計，讓作業(yè)有些靈氣，體現智慧，融入趣味，呈現梯度。發(fā)揮考試促進(jìn)教學(xué)的功效。要嚴格實(shí)行單元考試制度，一步一個(gè)腳印，步步為營(yíng);要科學(xué)組織期中考試、期末考試，了解學(xué)生的學(xué)習狀況，診斷教學(xué)問(wèn)題�？纪旰�，要客觀(guān)準確地做好質(zhì)量分析，以便改進(jìn)教學(xué)工作。中心校對加強各校教學(xué)質(zhì)量的監測，堅持每個(gè)學(xué)期對全校區的一個(gè)或兩個(gè)年級進(jìn)行質(zhì)量抽測，嘗試對個(gè)別學(xué)�；虬嗉夁M(jìn)行隨機抽測。學(xué)校常規檢查切忌流于形式，為檢查而檢查，要記好檢查記錄，寫(xiě)好檢查報告，共性的問(wèn)題及時(shí)在大會(huì )通報，個(gè)性問(wèn)題要私下和教師溝通，發(fā)現亮點(diǎn)要認真地提煉出來(lái)，供讓老師學(xué)習借鑒，在全校大力推廣。培養教師養成思考的習慣，要求教師堅持寫(xiě)教學(xué)反思，教學(xué)隨筆，教學(xué)敘事，教學(xué)日記等，促使其專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
2.教學(xué)研究規范化。立項課題要規范實(shí)施方案，完善相關(guān)內容，把研究課題的目的意義、理論依據、研究對象、研究?jì)热�、研究步驟、研究方法、組織分工、預期結果、文獻資料等要素弄清楚，寫(xiě)明白，提高研究的科學(xué)性和計劃性，避免操作的盲目性和隨意性。要以研究課題為切入口，按照課題實(shí)施方案的計劃，逐步開(kāi)展研究，切實(shí)把“組織問(wèn)卷，分析歸納，整理歸檔，具體實(shí)驗，階段總結、結題報告，推廣經(jīng)驗”等項工作落到實(shí)處。
小課題研究要在學(xué)校全面推開(kāi)。學(xué)校要重視這項工作(學(xué)校興科研)。要把小課題研究當作解決教學(xué)問(wèn)題、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的一種基本途徑。在做小課題研究時(shí)，學(xué)校要把好三個(gè)關(guān)口：開(kāi)題時(shí)，對教師確定的課題要把關(guān)，切忌空、泛、大;中間要進(jìn)行督導，及時(shí)解決研究過(guò)程中出現的問(wèn)題，做好過(guò)程管理;指導教師把研究融入教學(xué)實(shí)踐中。課題是從我們教學(xué)中來(lái)的，很多時(shí)候不是刻意去做的，在平時(shí)的教學(xué)中用點(diǎn)心就把這項工作做了。期末做好總結，做好推廣、獎勵工作，激發(fā)老師研究的積極性。在校本教研中要堅持課例研討這一常態(tài)化校本教研工作模式。在每次研討中，要提高實(shí)效性，把每一步走實(shí)、走穩。要精心確定研究主題，有準備地進(jìn)行研討，緊緊圍繞問(wèn)題進(jìn)行反思，在“最近發(fā)展區”進(jìn)行互助，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，認真做好研究的紀錄，不斷總結階段性的'研究成果。
3.書(shū)香校園立體化。上學(xué)期，各校按照教體局的指示和中心校的安排，開(kāi)展了“讀文明書(shū)，創(chuàng )書(shū)香校園”活動(dòng)。學(xué)校應該永遠彌漫這書(shū)香，這個(gè)活動(dòng)不應是一陣風(fēng)。為了讓校園的書(shū)香歷久彌新，我們要進(jìn)一步一下幾方面工作：
(1)要加強圖書(shū)館建設，每年要有計劃地添置300——500冊圖書(shū)，并且要充分利用好學(xué)校圖書(shū)，不要讓它成為擺設;
(2)要加強閱覽室建設。閱覽室要有一定量的新書(shū)新報，并隨時(shí)向師生開(kāi)放。學(xué)校沒(méi)有地方的，要讓每一間教室成為閱覽室，學(xué)校給每個(gè)班訂幾分書(shū)報(如語(yǔ)文報、中國少年報、兒童文學(xué)、少年文藝、童話(huà)大王、少年科學(xué)等，每個(gè)班或年級訂不同的書(shū)報，可以隨時(shí)交換著(zhù)看。
(3)嘗試著(zhù)創(chuàng )辦一份�？蛐�(開(kāi)設學(xué)校新聞、教學(xué)研究、師生文苑等)(4)3——6年級每周至少要上一節讀書(shū)課，時(shí)間從哪來(lái)?提高語(yǔ)文課的教學(xué)效率，從課堂中擠出來(lái)，擯棄繁瑣的分析，廢掉無(wú)效的作業(yè)。
(4)經(jīng)常開(kāi)一些形式活潑的讀書(shū)活動(dòng)，如評選讀書(shū)之星、評選書(shū)香班級、開(kāi)展讀書(shū)交流體會(huì )、詩(shī)文朗讀比賽等。
(5)要求老師要做讀書(shū)的楷模，用自己良好的行為引領(lǐng)學(xué)生。書(shū)香校園應該是立體化的，校園的每一個(gè)角落都應該彌漫著(zhù)書(shū)香，我們的每一所學(xué)校都要追求學(xué)校要有書(shū)香氣，學(xué)生要有書(shū)生氣、老師要有書(shū)卷氣這種境界。
4.學(xué)校辦學(xué)特色化。進(jìn)一步落實(shí)《縣城學(xué)區中心校特色辦學(xué)實(shí)施意見(jiàn)》，強力推進(jìn)特色辦學(xué)工作，堅持特色辦學(xué)的穩定性、發(fā)展性、發(fā)展性。特色項目需進(jìn)一步明確;教材要系統，最好和校本課程結合起來(lái)，這樣既開(kāi)設了校本課程，又促進(jìn)了特色辦學(xué)工作;時(shí)間、師資要有保障，要有一股韌性，不要忙時(shí)忘了，閑時(shí)做做，那樣成不了氣候;要適時(shí)檢測，督促教師做這項工作，探索可操作性的評價(jià)機制;要定期展示，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，向全校師生展示，向社會(huì )展示，大力宣傳學(xué)校特色辦學(xué)項目，讓特色辦學(xué)成為學(xué)校一張亮麗的名片。中心校在下學(xué)期要擇時(shí)召開(kāi)特色辦學(xué)現場(chǎng)會(huì )。
5.教師成長(cháng)專(zhuān)業(yè)化。為了促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，中心校在實(shí)施名師工程的同時(shí)，要下大力氣抓一般教師素質(zhì)的提高，計劃用兩到三個(gè)學(xué)期的時(shí)間舉行教師課堂教學(xué)能力過(guò)關(guān)活動(dòng)，涉及到所有學(xué)科。對不能按時(shí)過(guò)關(guān)的，要重點(diǎn)指導，反復打磨，限期過(guò)關(guān)。中心校近期要建立組織，制定方案、推敲標準，組建評委，著(zhù)手有序開(kāi)展這項活動(dòng)。
6.幼兒園建設標準化。認真貫徹落實(shí)《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《幼兒教育指導綱要》，樹(shù)立發(fā)展觀(guān)念、活動(dòng)觀(guān)念、環(huán)境育人觀(guān)念。注重常規的過(guò)程管理，努力提高工作成效。以園本教研為主要形式，以園本課題為主要內容，充分挖掘教育資源，開(kāi)展課題研究。認真抓好教育研究的四大環(huán)節，根據幼兒園教育對象的年齡結構，按大、中、小分組進(jìn)行教研活動(dòng)，確保教研質(zhì)量。加強幼教教研網(wǎng)的建設，開(kāi)通“教師論壇”“優(yōu)秀教案”等專(zhuān)欄，創(chuàng )設網(wǎng)上互動(dòng)交流平臺。創(chuàng )建多元教育環(huán)境，逐步實(shí)現教學(xué)設施標準化配置，改善辦園環(huán)境，努力打造一批特色突出的規范化幼兒園，提高規范園所數量。中心校依據《縣城學(xué)區中心校幼兒教育考核辦法》對各園進(jìn)行打分，年終評出“優(yōu)秀幼教單位”。
7.教研平臺信息化。為了加強各校間的信息交流，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，增強教研氛圍，我們繼續用《教育信息》，以小通訊的形式，快捷迅速地溝通各校的信息，宣傳各校的好做法，好經(jīng)驗;用教研刊物《觀(guān)點(diǎn)》，以專(zhuān)題的形式，開(kāi)辟“工作交流”、圓桌會(huì )議、熱點(diǎn)討論、校長(cháng)論壇、研訓隨筆、教學(xué)反思等欄目，深入推廣各校的典型經(jīng)驗;用“博客”，以靈活多樣的形式，開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)。提倡建學(xué)校博客、班級博客和教師個(gè)人教育博客。為了促使廣大教師充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行學(xué)習交流，舉行教師教育博客大賽，并準備時(shí)機成熟，組建博客群。
8.結對幫扶制度化。進(jìn)一步落實(shí)《手拉手學(xué)校幫扶實(shí)施方案》要求，通過(guò)做示范課、講座、聯(lián)考、集體備課、課例研討等形式舉行校際間教研活動(dòng)，充分開(kāi)發(fā)本學(xué)區的優(yōu)質(zhì)資源，為教師的成長(cháng)搭建一個(gè)平臺，讓教師之間的觀(guān)課、議課活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展起來(lái)，形成區域成長(cháng)共同體。實(shí)施對手拉手學(xué)校進(jìn)行捆綁式考核，被幫扶學(xué)校的辦學(xué)效益作為幫扶學(xué)校的考核內容，以此推動(dòng)強校與弱校均衡發(fā)展，促進(jìn)教育質(zhì)量在區域內整體提高。在保障安全的情況下，提倡班級手拉手、學(xué)生手拉手，讓學(xué)生體驗不同的學(xué)習、成長(cháng)環(huán)境，豐富學(xué)生的人生經(jīng)歷，培養學(xué)生的良好品質(zhì)，以達到互相學(xué)習，互相激勵，共同成長(cháng)目的。
9.基地建設品牌化。三個(gè)基地要在教研室的指導下，開(kāi)展豐富的活動(dòng)，做到有組織、有規劃、有課題、有研究過(guò)程，有階段性總結和成果，充分發(fā)揮基地學(xué)科教學(xué)在中心校乃至全縣的引領(lǐng)作用，力爭形成學(xué)校的品牌。
10.評價(jià)機制科學(xué)化。修訂《課堂常規管理實(shí)施細則》和《教育教學(xué)常規管理量化考核辦法》，刪去繁瑣的、意義不大的考核項目，減輕教師的負擔。倡導求實(shí)、扎實(shí)、樸實(shí)的工作作風(fēng)，引導學(xué)校、教師把主要精力用在刀刃上，不做表面文章。加大非統考學(xué)科的教學(xué)過(guò)程管理力度，摸索非統考學(xué)科教學(xué)評價(jià)辦法，確保三級課程的正常開(kāi)設。
希望我們團結起來(lái)，繼續發(fā)揚創(chuàng )優(yōu)爭先的精神，為實(shí)現這一目標而不懈努力!
重點(diǎn)工作計劃 篇8
這學(xué)期，我擔任了二(2)班的語(yǔ)文老師和班主任。這個(gè)班有75名學(xué)生，包括42名男生和33名女生。這是一個(gè)活潑開(kāi)朗積極向上的群體。隨著(zhù)課程改革的繼續，我們班主任的工作也將面臨新的挑戰。眾所周知，一個(gè)學(xué)校是由許多班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，他們的言行會(huì )影響學(xué)校。為了使新學(xué)期的班級有一個(gè)更新的氛圍，班級管理計劃制定如下：
首先，傳統教育
初二的學(xué)生還沒(méi)有完全適應日常生活和學(xué)習，每一條規章制度對他們來(lái)說(shuō)都有些陌生。為了讓學(xué)生盡早進(jìn)入角色，適應學(xué)校生活，班主任需要在日常生活中有秩序地引導他們，內容要更緊密、更小、更現實(shí)，以便不時(shí)地為學(xué)生提供有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班會(huì )時(shí)間學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，讓學(xué)生在日常學(xué)習過(guò)程中知道什么是對什么是錯，讓學(xué)生養成良好的學(xué)習生活習慣。我會(huì )在班里設立一個(gè)“小督學(xué)”，負責監督檢查學(xué)生的日常行為，周末做總結，通過(guò)督學(xué)的匯報，授予“最佳拇指獎”。表現不夠好的學(xué)生應該得到及時(shí)的指導和指導，以加強教育。
2、合理利用升旗儀式和重大節日加強學(xué)生道德教育。這學(xué)期利用教師節、國慶等重大活動(dòng)，舉辦一些有意義的主題小組會(huì )議，讓學(xué)生了解做人的道理，培養愛(ài)國情懷。同時(shí)，讓學(xué)生學(xué)會(huì )合作，在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中生活。
教育陣地在各種活動(dòng)中的作用可以增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人和集體。比如可以利用校園電視節目、故事會(huì )、移動(dòng)紅旗等活動(dòng)對學(xué)生進(jìn)行思想教育。另外，對于學(xué)生的寫(xiě)作和閱讀姿勢，我會(huì )利用“誰(shuí)的小樹(shù)長(cháng)得最直”的活動(dòng)，在課堂上隨時(shí)進(jìn)行監督、提醒和幫助。
第二，班紀
一個(gè)班要想有好的班風(fēng)，就要有好的紀律。因此，我從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：
1、課堂紀律首先，師生共同制定班級規章制度，并制定相應的獎懲措施。這樣，學(xué)生既有趣又有動(dòng)力，可以無(wú)意識地遵守紀律。因為是孩子自己做的，把被動(dòng)的要求變成主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生把話(huà)內化為行為。我們班的目標是“言出必行”
2、班級之間的紀律
課間休息是學(xué)生放松的時(shí)間。良好的課間紀律會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)積極輕松的氛圍。但是，豐富多彩的班際活動(dòng)是解決班際紀律混亂的法寶。根據學(xué)生的年齡特點(diǎn)，我會(huì )在老師和學(xué)生的參與下，開(kāi)展“跳繩、玩游戲、投籃”等活動(dòng)，讓學(xué)生健身接受教育，增進(jìn)師生感情，拓展交流空間。同時(shí)提醒學(xué)生隨時(shí)注意危險活動(dòng)和場(chǎng)地。
3、道路團隊紀律
為了讓學(xué)生養成良好的行為習慣，適應集體生活，班級里會(huì )開(kāi)展“路隊小標兵”評比活動(dòng)，讓學(xué)生既能快速、整潔、安靜，又能自主管理。各路隊設小隊長(cháng)，每天定期向班里匯報路隊情況，以便及時(shí)監督管理。
4、衛生學(xué)科
注意衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。打掃衛生不僅能讓人健康，還能培養良好的生活習慣，還能創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
(1)個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
(2)班級衛生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進(jìn)行檢查與監督。對于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
三、班干部的培養方面
班級管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制(包括班長(cháng)和組長(cháng))，使班級管理再上新臺階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理。
四、其他方面
班級管理中還應注重個(gè)體的發(fā)展，在各項活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的`發(fā)展。因此，在班級繼續開(kāi)展各種活動(dòng)。如：文明小標兵評選、小書(shū)法家、小發(fā)明家、小詩(shī)人、數學(xué)小博士和愛(ài)書(shū)人等各種評比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自己，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用板報中的德育陣地，加強管理。還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期，我將會(huì )蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話(huà)，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，敬請領(lǐng)導老師批評、指正。
新時(shí)期班主任要做好班級管理工作，應重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：
1、要正確認識學(xué)生的心理特點(diǎn)，引導學(xué)生走出心理誤區現在的中學(xué)生以張揚自己，追求快樂(lè )為目標，他們對自己喜歡的事情會(huì )樂(lè )此不疲地去做，而對家長(cháng)和老師所強調的一些事常常無(wú)動(dòng)于衷。由于他們這個(gè)年齡段正處于世界觀(guān)形成階段，他們對許多事情的看法往往不是很成熟，因而做起事來(lái)往往是非不分，自然也就會(huì )做出一些“出格”的事。
所以，班主任在工作中就要深入了解自己學(xué)生的全面的情況，以便對學(xué)生實(shí)施針對性的有效的幫助和教育。這里說(shuō)的針對性意思是班主任不僅僅只是以朋友的身份找學(xué)生聊聊天、談?wù)勗?huà)、常常進(jìn)教室看看學(xué)生、主動(dòng)參與學(xué)生的活動(dòng)就行了，而是要更深層次的了解學(xué)生的內心世界。
2、要對學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心，學(xué)會(huì )與學(xué)生進(jìn)行情感交流愛(ài)心是教育成功的基石。因為有愛(ài)才有教育，有愛(ài)才有魅力，有愛(ài)才有威望，有愛(ài)才有成功。所以，要贏(yíng)得學(xué)生的尊重，靠的是教師人格的力量，慈愛(ài)善良的心地，高尚純潔的品德，淵博的學(xué)識，聰慧的才智，適度的幽默�，F在的中學(xué)生，絕大多數是獨生子女，他們在家里至少受到兩代人的寵愛(ài)，很少經(jīng)受過(guò)挫折，因而，往往會(huì )以自己為中心，在與同學(xué)，老師的交往中，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生這樣那樣的磨擦。這就要求班主任在工作中一定要有耐心。
當學(xué)生出現問(wèn)題時(shí)，教師不要歧視他們，說(shuō)服教育學(xué)生也不只是板著(zhù)面孔、只講大道理，據調查這種方法是學(xué)生很反感的。教師要學(xué)會(huì )用根雕藝術(shù)家的眼光去看待學(xué)生，盡量發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，要給學(xué)生多一點(diǎn)人文關(guān)懷，即使犯了錯誤，也不要一棍子將他打死，要用發(fā)展的眼光對待學(xué)生，給他改正錯誤的足夠時(shí)間。
這樣，學(xué)生就會(huì )把你當作他們中的一員，久而久之，學(xué)生也會(huì )將老師當知心朋友，無(wú)拘無(wú)束地推心置腹地和老師交流。這樣也就為教師的教育創(chuàng )造了良好的條件，使教師的教育真正地落到實(shí)處。
3、要采用民主的管理方式，指導學(xué)生學(xué)會(huì )與人交往當今學(xué)生中的許多問(wèn)題，集中反映在與同學(xué)的交往過(guò)程中，不善于溝通和交流。鑒于此，班主任在工作中宜采用民主的領(lǐng)導方式，組織和指導學(xué)生交往，指導學(xué)生正確判明特定交往情境中的交往原則交往伙伴的需要、性格、交往風(fēng)格和當時(shí)情緒以及與本人的關(guān)系等，同時(shí)，班主任要將這項工作落實(shí)到建立新型的班級人際關(guān)系之中。
新型的班級人際關(guān)系表現為：學(xué)生熱愛(ài)班集體并在集體主義原則指導下作到個(gè)人服從集體;師生關(guān)系融洽，民主平等，尊師愛(ài)生;學(xué)生之間團結友愛(ài)，互助合作，非正式群體的目標與班集體的目標一致成為實(shí)現集體目標的積極的輔助力量。只有這種新型的班級人級關(guān)系建立起來(lái)，一個(gè)良好的班風(fēng)的形成也就為時(shí)不遠了，此時(shí)班主任也就步入了教育的陽(yáng)光正道。
班主任要相信，沒(méi)有一個(gè)孩子未被賦予天舐。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)并非每個(gè)人都能成為學(xué)者、作家、演員，并非每個(gè)人都能發(fā)明火藥，但每個(gè)人應當成為自己行業(yè)上的能手——此乃全面發(fā)展的重要條件”，我們的學(xué)生就如要開(kāi)采的寶藏，要琢磨的美玉，只要精心開(kāi)鑿，他們就會(huì )越來(lái)越順眼。所以管理學(xué)生不應只是壓制，更應是尊重理解。
重點(diǎn)工作計劃 篇9
一、制訂并完善了各項管理制度。
如各類(lèi)人員崗位責任制、服務(wù)人員行為規范、服務(wù)等制度，分別對餐廳的食品衛生、環(huán)境衛生、炊事員的個(gè)人衛生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規范。
二、加強教育培訓，提高職工素質(zhì)。
選送管理人員到其他高校參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習兄弟高校先進(jìn)的管理經(jīng)驗。另外，選送相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加市里食品采購索證專(zhuān)業(yè)知識培訓，培訓，預防食物中毒專(zhuān)業(yè)知識培訓等。并聘請防疫站等專(zhuān)業(yè)老師對餐廳職工進(jìn)行食品衛生知識、消防安全知識、職業(yè)道德等系統知識培訓，旨在提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工服務(wù)。
三、加強硬件建設，杜絕事故發(fā)生。
利用寒暑假對餐廳進(jìn)行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件設備和用具，達到布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立領(lǐng)導小組，制定了“三防”預案，安全通道安裝了應急燈，消防器材專(zhuān)人保管，每天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有“食堂重地、閑人免進(jìn)”。
操作間有“注意安全、精心操作”，食堂供應的免費湯專(zhuān)人看管。除采購及消毒外，衛生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開(kāi)、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五專(zhuān)”等，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛生安全。
四、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。
膳食科做到以人為本，給師生創(chuàng )造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應的過(guò)程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。
1、建立了“小吃一條街”，引進(jìn)了數十種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。
2、在大廳開(kāi)設24小時(shí)值班窗口，確保學(xué)生隨時(shí)能吃上熱飯、熱菜、熱湯。
3、千方百計控制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于學(xué)生，大廳每天為學(xué)生供應免費稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛生、物美價(jià)廉的飯菜。
4、膳食科辦公室保證24小時(shí)值班為師生服務(wù)。開(kāi)設優(yōu)質(zhì)服務(wù)監督臺，設立餐飲服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，隨時(shí)解決學(xué)生反映的'問(wèn)題。
5、提供助學(xué)崗位18個(gè)，解決了特困生的燃眉之急。
由于學(xué)校各級領(lǐng)導對餐廳工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設和軟件管理打下了良好的基礎，增強了全體炊事人員的安全衛生意識和責任感，形成良好規范的衛生習慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長(cháng)足的發(fā)展和一定的成績(jì)，確保了學(xué)校的穩定和發(fā)展。
重點(diǎn)工作計劃 篇10
一、指導思想
以"以人為本"的思想為指導，充分發(fā)揮學(xué)生的主體意識，注重德育活動(dòng)的組織實(shí)施，以活動(dòng)系列化、形式多樣化、過(guò)程重體驗、內容針對性為目標加強活動(dòng)建設。德育活動(dòng)要講實(shí)效，重過(guò)程，力求每次活動(dòng)都能讓學(xué)生樂(lè )于參加、積極參加、獲得體驗、受到教育。加強校園文化建設，強化學(xué)生個(gè)體，良好品德行為習慣的養成，探索學(xué)生良好心理素質(zhì)形成的規律與方法，完善美育和勞動(dòng)教育促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(cháng)。
二、工作措施
(一)加強隊伍建設，提高育人水平
加強班主任隊伍建設，繼續做好班主任、輔導員的培訓工作，定期召開(kāi)班主任會(huì )議，通過(guò)交流、學(xué)習，不斷提高班主任的工作水平和能力。結合師德師風(fēng)活動(dòng)，樹(shù)立班主任的服務(wù)意識，著(zhù)力打造一支品行好、能力強，工作踏實(shí)、樂(lè )于奉獻的班主任隊伍。
(二)豐富活動(dòng)形式，完善育人機制
1、開(kāi)展好班隊常規活動(dòng)。在大隊部的領(lǐng)導下，各少先隊大隊委員會(huì )及各班中隊委員會(huì )要認真組織周一的班隊會(huì )活動(dòng)，讓少先隊員在踐行、體驗中提升自己的道德素養。
2、開(kāi)展好節假日活動(dòng)。利用教師節、國慶節、中秋節、重陽(yáng)節、元旦節等重要節日，開(kāi)展集中體現中華傳統美德和革命傳統的主題班(隊)會(huì )，結合學(xué)校實(shí)際演講、征文、手抄報比賽等主題活動(dòng)，讓學(xué)生理解傳統美德的內容。
3、開(kāi)展好學(xué)區校園文化活動(dòng)。把德育教育融入到名言謹記、陽(yáng)光講壇、每日暮省活動(dòng)中，讓活動(dòng)“美”起來(lái)，努力把德育過(guò)程還給學(xué)生，使學(xué)生自己教育，讓他們快樂(lè )成長(cháng)。
4、加強少先隊大隊部的監督協(xié)管能力。繼續推行隊干部值日、紅領(lǐng)巾監督崗制度，對各班的衛生、文明禮儀、紀律、兩操、紅領(lǐng)巾佩戴，納入文明班級、優(yōu)秀班主任考核，確保常規工作持之以恒、抓細抓實(shí)。使全校形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。
5、繼續加強對學(xué)生的法制、生命、安全教育。各班要利用晨會(huì )、班會(huì )課等時(shí)間大力開(kāi)展珍愛(ài)生命教育，宣傳交通安全、水電防火安全，加強學(xué)生的自己護意識。配合做好法制宣傳和普法教育工作，上一次法制課，舉行一次安全演練，提高學(xué)生的自己防范意識和安全保護能力。
(三)加強陣地建設，打造育人特色
1、優(yōu)化升旗儀式。繼續堅持每周一次的升旗儀式和國旗下講話(huà)，要求內容豐富，在保留傳統的愛(ài)國、勵志等內容的基礎上力求同社會(huì )生活、時(shí)事政治和學(xué)校實(shí)際緊密聯(lián)系，力求同學(xué)生的思想實(shí)際緊密結合。
2、辦好紅領(lǐng)巾廣播站。紅領(lǐng)巾廣播要求內容安排豐富多彩，形式多樣，要貼近學(xué)生的校園生活。在內容的選擇、組織上，要盡可能發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓紅領(lǐng)巾廣播成為學(xué)生了解天下大事、校園新聞，進(jìn)行愛(ài)國主義教育和陶冶情操的重要途徑。
3、充分利用好學(xué)校宣傳欄、班級黑板報等德育陣地，充分展示學(xué)生風(fēng)采，樹(shù)立學(xué)習榜樣，促進(jìn)競爭與合作。
4、結合實(shí)際開(kāi)展德育主題實(shí)踐活動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)生健康成長(cháng)。在各種主題實(shí)踐活動(dòng)中形成德育意識，使學(xué)生的德育修養在不斷豐富和深化的實(shí)踐活動(dòng)中得到完善和提高。
(四)重視班級建設，完善育人氛圍
1、創(chuàng )建符合新課程要求的班級管理制度，建立和完善適應學(xué)生發(fā)展的`班級管理機制，如：實(shí)行崗位輪換，培養、鍛煉學(xué)生的自己教育和適應未來(lái)社會(huì )生活的能力，增強學(xué)生的責任感;實(shí)行班級公約，在班主任引導下，由班級學(xué)生共同來(lái)制定，培養學(xué)生的民主意識等。
2、豐富班級文化內涵，以班級文化建設為載體，以創(chuàng )建優(yōu)秀班集體為目標，豐富班級文化內涵，營(yíng)造班級、校園的德育特色。鼓勵班主任根據自己的個(gè)人特長(cháng)和班級特點(diǎn)，運用團隊力量和學(xué)生主體教育原理開(kāi)展特色班級活動(dòng)，讓學(xué)生在集體中受到熏陶、感染和啟迪。
3、選拔、培養好優(yōu)秀的班干部。班主任在選好才用好才的同時(shí)，要定期召開(kāi)班干部培訓會(huì )，提高小助手的工作水平和能力，并讓他們在大膽的實(shí)踐中增長(cháng)見(jiàn)識和膽識，增強工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
4、科任教師要積極協(xié)助班主任實(shí)施班級管理，充分利用學(xué)科特點(diǎn)，滲透德育教育的內容。
(五)調動(dòng)家長(cháng)參與，優(yōu)化育人環(huán)境
成立家庭教育領(lǐng)導小組，學(xué)校家長(cháng)委員會(huì )，辦好家長(cháng)學(xué)校，抓好“三結合”教育;各班成立家長(cháng)委員會(huì )，通過(guò)家長(cháng)會(huì )、告家長(cháng)書(shū)、家�；ピL(fǎng)等形式對家庭教育的內容、形式、方法進(jìn)行指導，提出學(xué)生在家、在校的學(xué)習常規要求，努力探索內容充實(shí)、形式活潑新穎的家長(cháng)學(xué)校授課形式，切實(shí)提高家長(cháng)的教育水平和家教質(zhì)量。動(dòng)員、鼓勵家長(cháng)撰寫(xiě)家教論文，總結家教經(jīng)驗。
重點(diǎn)工作計劃 篇11
一、指導思想
鞏固成型，促進(jìn)成人，追求成才。
二、工作目標
強化德育隊伍建設，提高學(xué)生道德評價(jià)水平，強化道德約束，內化道德約束，提高學(xué)生吃苦、抗挫、自己教育三個(gè)能力。
三、基本模式
細化階段目的，明確工作中心，點(diǎn)上著(zhù)眼，線(xiàn)上延伸，面上拓展。從課堂到課間，從三餐路隊到公寓，從領(lǐng)導、干事到班主任、教師、教官，成一個(gè)立體式管理網(wǎng)絡(luò )，形成人人參與、人人會(huì )管的強盛德育陣容。
四、具體措施
1、強化德育隊伍建設。不斷增強教職工德育意識，努力提高德育理論水平和德育技能，以班主任、生活教官隊伍為龍頭，健全班委會(huì )、學(xué)生會(huì )、團支部隊伍，積極推行課任老師德育工作學(xué)科浸透，以各類(lèi)德育活動(dòng)為載體，全面張開(kāi)德育工作。
2、提高學(xué)生道德評價(jià)水平。學(xué)生中的犯錯誤現象比較普遍、犯錯誤后又不愿接受教育，其根本原因是在于學(xué)生心目中的是非觀(guān)、善惡觀(guān)、美丑觀(guān)不準確。因此本學(xué)期德育工作之首便是著(zhù)眼于逐步形成準確的道德評價(jià)標準。通過(guò)講座、演講、征文、會(huì )、典型引路等各種方式提升學(xué)生道德認知水準，樹(shù)立健康向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)，這是學(xué)生改正錯誤、加快進(jìn)步的源動(dòng)力、內驅力。
3、強化道德約束。即強化制度約束、強化行為標準，無(wú)規矩無(wú)以成方圓。尤其是中學(xué)生可塑性極強，自制力極差。制度約束是使學(xué)生盡快產(chǎn)生規范行為的.有力保證，為此本學(xué)期政教處不僅幫助各班建章立制，更要加大對落實(shí)情況的督導。本著(zhù)說(shuō)一個(gè)，做一個(gè)要求一個(gè)落實(shí)一個(gè)的方針，制定遠、中、近期約束目標，分階段專(zhuān)項管理，逐步提高。另一方面，進(jìn)一步完善班級考核方案，健全學(xué)生處罰機制，做到有規可依、有規必依、執規必嚴、違規必究。
4、內化道德約束。自制力差是學(xué)生的共同特點(diǎn)，究其原因是因為學(xué)生對教師的約束沒(méi)有認同，沒(méi)有感知。學(xué)生只有將外在約束內化為自己的道德需求時(shí)，產(chǎn)生的內部行為是長(cháng)期的、穩定的。處罰不是目的，自律和慎獨才是真正的提高。因此在強化制度管理的同時(shí)，對學(xué)活潑之以情，曉之以理，耐心誘導，提高道德認識，使其內心接受教育，教育才能實(shí)效化。
5、提高學(xué)生三個(gè)能力。即吃苦能力、抗挫能力、自己教育能力。新時(shí)期尤其是我們所面對的私校學(xué)生，家庭條件優(yōu)越，在父母的懷抱中長(cháng)到中學(xué)時(shí)期，自理、自立、自己教育能力仍明顯見(jiàn)差。我們在經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)期的思想穩定，初步成型之后，本學(xué)期在取得家長(cháng)一致意見(jiàn)的基礎上，著(zhù)力開(kāi)展三大教育，即苦行教育：組織學(xué)生下田進(jìn)廠(chǎng)，平時(shí)的衛生、打掃、洗衣等，培養樸素的勞動(dòng)觀(guān)念和吃苦耐勞的毅力；挫折教育：總結過(guò)去和人為設置挫折，讓學(xué)生過(guò)關(guān)，增強社會(huì )順應能力；自己教育：圍繞自己的遠近目標及每天的計劃，養成清晨六問(wèn)、靜夜六思的習慣，自己總結和自己教育。
6、深化學(xué)生自治管理，全面提高學(xué)生素質(zhì)。本學(xué)期學(xué)部對學(xué)生會(huì )、團支部充分放權，正面引導，加大支持。班級自治達到干部人人能當，人人會(huì )當干部，以及人人幫我、我幫人人、人人提高的目標。
重點(diǎn)工作計劃 篇12
為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實(shí)保障各部門(mén)、各崗位工作的順利開(kāi)展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實(shí)行業(yè)績(jì)和收入掛鉤的分配體系，加大監管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線(xiàn)管理的模式，統籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題。
一、體制改革
1、采用多項目運作模式，雙線(xiàn)管理。
2、各項目以項目部的形式開(kāi)展工作。實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。
3、總公司負責財務(wù)（資金調度、稅務(wù)、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開(kāi)發(fā)（土地），建筑材料采購。
4、項目部負責報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現場(chǎng)安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實(shí)地評價(jià)、保管）、現場(chǎng)簽證、業(yè)主關(guān)系、與監理關(guān)系、與設計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。
二、強有力的人力資源保障
1、實(shí)行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監督。
2、各項目部負責基層崗位人員的招聘。
3、建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。
三、組織關(guān)系重組
1、梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現有某人而設一個(gè)無(wú)效的崗位。
2、明確各部門(mén)的《部門(mén)職責》和《個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)》，明確每個(gè)人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。
3、優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的'結果。
四、工作流程的整合
1、改變現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序。原則是：復雜的事情簡(jiǎn)單化，以加快工作效率。
2、加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現象發(fā)生。
五、建立新的《薪酬體系》
1、形成長(cháng)效激勵機制，結合行業(yè)標準和地區標準，細化每個(gè)崗位的工資結構，未來(lái)的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績(jì)效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車(chē)輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等
2、完善福利體系。結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實(shí)現：?jiǎn)T工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。
六、建立目標管理制
1、公司制定長(cháng)期、中期工作目標，下發(fā)到各部門(mén)，由各部門(mén)提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司“監督委員會(huì )”備案，總公司安排專(zhuān)人跟蹤計劃的實(shí)施情況，并直接對總裁負責。
2、所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監督委員會(huì )”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時(shí)間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施。工作計劃的達標率是年度績(jì)效考核的主要依據。
3、每季度由總公司“監督委員會(huì )”召開(kāi)一次“工作檢討會(huì )”。分析各崗位的工作執行情況，并開(kāi)展“批評與自己批評”，責任到人，精確到每一件事。
七、簽訂“工作責任狀”
實(shí)行風(fēng)險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟處分。
八、完善勞動(dòng)關(guān)系
1、每個(gè)人都必須和公司簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》。
2、新進(jìn)人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。
重點(diǎn)工作計劃 篇13
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部基本工作的同時(shí)，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款，積極籌措原材料購買(mǎi)資金，理順內外部環(huán)境，為公司在逆境中求發(fā)展奠定了基礎。在此,我們對一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧,旨在總結經(jīng)驗,分析工作中的成敗得失,使來(lái)年的工作得到更大的進(jìn)步。
一、強化制度建設，重抓制度落實(shí)工作。
公司作為一個(gè)現代化綠碳化硅冶煉企業(yè)，與之相對應的財務(wù)管理工作必須嚴謹、慎密，必須跟得上公司穩健發(fā)展的快車(chē)道。而作為一個(gè)時(shí)時(shí)應對復雜形勢的公司財務(wù)部，加強制度建設，建立健全各項財務(wù)管理制度，則是當務(wù)之急。為此，我們結合公司實(shí)際，在20xx年3月份、5月份、8月份、11月份至現在，一直在制定、修改、補充、新制定一系列財務(wù)相關(guān)的管理辦法、制度、流程。如《資金審批報銷(xiāo)制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產(chǎn)成品管理制度》、《原材料采買(mǎi)流程》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《食堂管理制度》、《固定資產(chǎn)管理流程》、《財務(wù)部管理規則及各崗位工作職責》、《在建工程管理辦法》、《個(gè)人借款管理辦法》等制度28項、17個(gè)流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實(shí)可行、且行之有效的管理制度。確立了財務(wù)大框架，為今后填充、豐富內容打下了堅實(shí)的基礎。也使公司的財務(wù)工作逐步走向規范化、制度化。
二、加強公司財務(wù)管理，保證公司財務(wù)運作有序開(kāi)展。
1、積極組織部門(mén)人員，做好部門(mén)工作，具體體現在：
�。�1）完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財務(wù)信息。做好登記會(huì )計帳簿是檢驗會(huì )計核算工作質(zhì)量的重要內容，每月根據審核無(wú)誤的原始報銷(xiāo)單據做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類(lèi)準確無(wú)誤，登記帳簿清晰明了，規范及時(shí)。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳，這也是財務(wù)部最平常最繁重的工作，嚴謹、細心、嚴格財務(wù)手續是財會(huì )部的工作作風(fēng)。在公司會(huì )計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作。在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定，嚴格按程序和審批權限辦理。
�。�2）保證公司現金、銀行存款、應收票據管理無(wú)疏漏。20xx年以來(lái)，公司銀行承兌匯票結算周轉量大，進(jìn)出頻繁。但財務(wù)部還是做到了日清月結，帳實(shí)相符。20xx年1月1日至今，公司銀行存款和應收票據資金累計發(fā)生額達億元人民幣。一年來(lái)，和銀行每月對賬，做到了月月準確率100%。
�。�3）按時(shí)編制報送財務(wù)報表，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)抽查，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
銀行系統、國稅、地稅局、財政局、統計局、經(jīng)信委等部局要求的內容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務(wù)部沒(méi)有畏懼，加班加點(diǎn)，放棄休息時(shí)間，連續加班，克服了財務(wù)統計人員不斷的新老替換，每月根據報送對象不同分別編制，做到了及時(shí)準確的完成了公司每日生產(chǎn)日報表，月統計報表、稅收報表、工程結算報表、會(huì )計報表，每周三次的資金報表、供應商、客戶(hù)欠款報表等。每月26日是財務(wù)雷打不動(dòng)的盤(pán)點(diǎn)和抽查日子，三個(gè)部門(mén)、三隊人馬按時(shí)盤(pán)點(diǎn)抽查，并將盤(pán)點(diǎn)抽查結果及其合理化建議及時(shí)反映給人力資源部和公司領(lǐng)導，得到了公司領(lǐng)導的肯定。
�。�4）按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅費款項。
每月初和月末，財務(wù)部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前 一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉。
(5)會(huì )計擋案的妥善保管
會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿和會(huì )計報表等會(huì )計核算資料，是記錄和反映公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據，所以非常重要。每月的'會(huì )計帳簿、都進(jìn)行分類(lèi)裝訂、整理，按順序、日期逐個(gè)編號裝訂成冊，使公司會(huì )計資料完整無(wú)缺，妥善保管，有序存放。截止20xx年，財務(wù)部存放會(huì )計憑證480冊，各類(lèi)賬表裝訂上百冊，做到了完整無(wú)缺、妥善保管、有序存放。
2、嚴格把好費用開(kāi)支審核、嚴控成本關(guān)。
20xx年是公司“節成本，降耗能”的一年，也是“質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售、回款”的實(shí)施階段，財務(wù)部圍繞這個(gè)總體目標，做到了：
�。�1）深入車(chē)間現場(chǎng)，結合歷年來(lái)生產(chǎn)指標情況，經(jīng)多方對比分析，通過(guò)對指標不斷修改補充，在人力資源部的配合下，出具了多個(gè)考核辦法。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)今年指標的考核，公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產(chǎn)指標上，各個(gè)單耗指標明顯下降，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升。
20xx年，公司平均一級品率xx%，比20xx年xx%提高xx%，比20xx年47%提高xx%，按一級品率和二級品率相差300-500元計算，20xx年僅一級品率一項，就提高產(chǎn)值1300萬(wàn)元(不含稅收入)，20xx年公司平均爐產(chǎn)，比20xx年提高xx%，比20xx年xx%;20xx年電單耗比20xx年降低度，比20xx年降低1000度，20xx年石油焦單耗比20xx年下降，比20xx年降低，石英砂單耗20xx你那比20xx年減少，比20xx年減少xx%，綜合創(chuàng )造、新增效益上千萬(wàn)元，這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的英明決策和各部門(mén)、廣大員工的配合、支持和努力。
�。�2）開(kāi)展多種形式的成本分析及時(shí)找出差距，解決問(wèn)題。不管是在部門(mén)會(huì )議、總經(jīng)理例會(huì )、公司大會(huì )，財務(wù)部都認真總結生產(chǎn)數據，綜合分析各個(gè)指標在往年、同年同期的對比，表?yè)P成績(jì)好的車(chē)間，鼓勵落后的班組。每月及時(shí)給領(lǐng)導報送成本核算表、成本分析表、工資分析表、財務(wù)分析表等，為領(lǐng)導決策做出了應有的工作。
重點(diǎn)工作計劃 篇14
一、財務(wù)經(jīng)理工作目標：
股東權益最大化（私有公司為利潤最大化）
二、財務(wù)經(jīng)理的日常工作：管理財務(wù)，內審。
1．管理財務(wù)：包括賬務(wù)管理，資產(chǎn)管理，成本費用管理，制度管理，人員管理等；
2．內審：包括審核記賬憑證，審核購銷(xiāo)合同，審核費用報銷(xiāo)及資金支出，審核報表等。
三、細化的工作內容（將內審穿插在日常管理中）：
1．賬務(wù)管理：審核記賬憑證，審核各種會(huì )計報表，做好報表分析，及時(shí)發(fā)現各種異動(dòng)數據并上報企業(yè)決策層，為高層做出決策提供可靠的數據基礎。
2．資產(chǎn)管理：把現金管理作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，嚴格控制現金的收付，以現金流為主線(xiàn)，保證現金流為合理的正值，盡量減少非現金資產(chǎn)對資金的占用，包括及時(shí)取得可靠信息，減少安全庫存，與客戶(hù)和供應商良性溝通，加大應收賬款催收力度，降低應付賬款支付比例，加速資金周轉，降低籌資成本（可以用存貨周轉率和應收賬款周轉率來(lái)比較）；對于固定資產(chǎn)和其他投資，要做好投資可行性分析；在融資方面，要充分利用企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用，在無(wú)限降低利息的條件下盡量融資。
3．成本費用管理：銷(xiāo)售部門(mén)制定好銷(xiāo)售計劃，根據銷(xiāo)售計劃審核各種銷(xiāo)售費用的報銷(xiāo)，另外，生產(chǎn)部門(mén)根據訂單及銷(xiāo)售計劃制定生產(chǎn)計劃，以銷(xiāo)定產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節要求成本會(huì )計對倉庫收發(fā)料及各種生產(chǎn)統計報表進(jìn)行監管，定期和不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)；行政部門(mén)制定好耗材使用計劃，采購部根據生產(chǎn)計劃和耗材使用計劃制定采購計劃，根據采購計劃審核購料合同，主要審核采購數量和單價(jià)與計劃的差異，付款方式，發(fā)票開(kāi)具情況等項目；審核日常費用的報銷(xiāo)，如招待費、旅費等，嚴格控制大筆資金的支出；做好績(jì)效評估，如銷(xiāo)售人員以銷(xiāo)售額回款額評估，生產(chǎn)人員以產(chǎn)值費用比率評估等。
4．制度管理：在工作中發(fā)現潛在問(wèn)題，逐步完善各項業(yè)務(wù)流程及審批制度，以現金為例應做到：
1）建立會(huì )計報表和賬薄的日常查證制度，檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的.金額和事項是否確實(shí)存在，企業(yè)在特定期間內所發(fā)生的現金業(yè)務(wù)是否均已記錄完畢，有無(wú)遺漏；會(huì )計報表日“賬賬”（現金日記賬與總賬）、“賬表”（現金日記賬與現金日報表）、“賬實(shí)”（賬面金額與實(shí)際庫存）是否相符。
2）確定現金的開(kāi)支范圍，檢查現金支出在會(huì )計報表上的披露是否恰當。
3）確定庫存現金余額，將日常庫存現金嚴格控制在備用金規定的范圍內。
4）嚴格控制現金支票和收據，使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案；將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業(yè)務(wù)與賬薄的登記、在銀行備案的財務(wù)公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業(yè)務(wù)都由兩人以上相互牽制。
重點(diǎn)工作計劃 篇15
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下3月工作計劃：
一、對銷(xiāo)售工作的認識
1、不斷學(xué)習行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用介紹內容，更好為客戶(hù)服務(wù)，顯得行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性;
2、先友后單：與客戶(hù)發(fā)展良好友誼，轉換銷(xiāo)售員角色，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己朋友，達到思想和情感上的交融;
3、調整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認真努力地對待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶(hù)的挖掘;
4、去除任何客戶(hù)拒絕的恐懼心理，對任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)、任何一個(gè)潛在客戶(hù)要自信專(zhuān)業(yè)性的進(jìn)行交流;
二、對銷(xiāo)售工作的提高
1、制定工作日程表;(見(jiàn)附表)
2、一天一小結、一周一大結、一月一總結;不斷查找工作上的不足，及時(shí)糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;
3、不斷挖掘潛在客戶(hù)、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶(hù);樂(lè )觀(guān)積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;
4、每天堅持打x個(gè)有效電話(huà)，挖掘潛在客戶(hù)、每周至少拜訪(fǎng)x位客戶(hù)(此數字為目標，供參考，盡量做到)，促使潛在客戶(hù)變成可持續客戶(hù)：
5、拜訪(fǎng)客戶(hù)之前要對該客戶(hù)做全面的.了解(客戶(hù)的潛在需求、職位、權限以及個(gè)人性格和愛(ài)好)，并準備一些必要的話(huà)題或活動(dòng)去與客戶(hù)進(jìn)行更好的交融及相應的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識的應付方案;
6、對xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、縣公路段單位負責人進(jìn)行逐個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售，挖掘潛在客戶(hù)，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶(hù)進(jìn)行預約拜訪(fǎng);
7、提高自己電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧，靈活專(zhuān)業(yè)地與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)交流;
8、通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程中了解各省、市的設備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;
三、重要客戶(hù)跟蹤
1、市公路管理局供機科x科長(cháng)、養護科x科長(cháng);
2、xxx各省市級公路局養護科;
3、市公路局、縣公路段、縣公路段、縣公路段的相關(guān)負責人;
4、xx省xx市xx公路段橋工程樂(lè );
5、市政管理處的x科長(cháng);
重點(diǎn)工作計劃 篇16
轉眼xx又過(guò)去了，每次工作總結都讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
一、20xx年的工作情況總結如下
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的'問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
四、缺乏溝通
對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
五、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法
計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。
積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
6、除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
重點(diǎn)工作計劃 篇17
我局20xx年工作概括起來(lái)包括七項具體工作：
一、著(zhù)力做好產(chǎn)權管理窗口服務(wù)工作。
一是切實(shí)兌現抵押登記出證提速為24小時(shí)，變更登記提速為2天，轉移登記提速為3天的承諾；對群眾服務(wù)努力做到辦結時(shí)間比法定時(shí)限縮短一半。二是對各類(lèi)房屋權屬登記要件、收費標準、工作流程進(jìn)行公示；組織春季房交會(huì )；加強對限價(jià)商品房銷(xiāo)售市場(chǎng)和房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的檢查力度；加強代征稅款統計分析，做到數據詳實(shí)。
二、著(zhù)力做好基層房管站工作。
落實(shí)《八項服務(wù)承諾》，深挖服務(wù)潛能，使轄區居民和單位受益；明確維修時(shí)限和入戶(hù)行為規范，實(shí)行修后回訪(fǎng)制度，跟蹤掌握維修效果和服務(wù)，發(fā)揮社會(huì )監督作用，提高日常房屋維修質(zhì)量和及時(shí)率；對群眾反映的熱點(diǎn)和現實(shí)問(wèn)題，積極做好解釋工作。做好直管公產(chǎn)修繕計劃并按計劃完成修繕管理工作。做好廉租房、經(jīng)租房接管后的運行管理工作，確保社區穩定。
三、著(zhù)力做好全區供熱管理工作。
落實(shí)20xx年老系統室內“一戶(hù)一環(huán)”改造計劃。先試點(diǎn)供熱改造，在20xx年供熱結束后大面積開(kāi)展改造，計劃改造90萬(wàn)平方米。完善小鍋爐并網(wǎng)工作，落實(shí)怡紅里、王莊龍泉里鍋爐房并網(wǎng)工作，繼續對北辰區內剩余的小鍋爐房進(jìn)行規劃熱源。
四、著(zhù)力做好全區物業(yè)管理工作。
加強對我區物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì )的指導，規范物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)行為，提高物業(yè)管理透明度。探索建立企業(yè)誠信管理制度，營(yíng)造依法管業(yè)、依法維權的良好氛圍。加強法規宣傳，促進(jìn)和諧發(fā)展。加強對維修基金使用的`監管和原有住宅維修基金追繳力度。
五、著(zhù)力做好全區住房保障工作。
以市政府出臺的各項住房保障政策為依托，搭建和筑牢本區的住房保障工作體系。通過(guò)廉租房政策對低收入住房特困家庭進(jìn)行應保盡保，情況特殊的通過(guò)“會(huì )審”機制加以解決。通過(guò)限價(jià)商品房政策對中等收入住房困難家庭實(shí)施保障，重點(diǎn)做好資格審核和“公示”程序。通過(guò)經(jīng)濟適用房和即將出臺的公共租賃房政策，對房屋拆遷和中等及偏下收入住房困難家庭實(shí)施保障，特別要為城中村改造的被拆遷困難家庭做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障工作。
六、著(zhù)力做好房地產(chǎn)市場(chǎng)執法檢查工作。
主動(dòng)進(jìn)行依法嚴查擾亂房地產(chǎn)秩序、侵害群眾利益、影響安全生產(chǎn)生活的行為，進(jìn)一步規范和凈化我區房地產(chǎn)市場(chǎng)。配合相關(guān)科室參加行政訴訟和復議工作。
七、著(zhù)力做好市、區重點(diǎn)工程建設任務(wù)。
進(jìn)一步加快城中村改造步伐，落實(shí)改造任務(wù)。
重點(diǎn)工作計劃 篇18
xxxx年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng )造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績(jì)，當然也暴露出工作中的'一些問(wèn)題，得到一些寶貴經(jīng)驗。
本著(zhù)回顧過(guò)去，找出不足，總結經(jīng)驗，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現就20xx年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。
一、各項工程情況：
�、迨┕で闆r：
�、�、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開(kāi)始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
�、�、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的需要。
�、�、會(huì )所精裝完成92%。
短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶(hù)阻礙施工及電線(xiàn)桿遷移），完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力。
�、尜|(zhì)量控制情況：
工程管理部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現場(chǎng)監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：
1、堅持例會(huì )制度
每周四下午15時(shí)召開(kāi)例會(huì )，將參建各方全體人員集合在一起，對每個(gè)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
2、堅持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。
�、绨踩拿魇┕で闆r：
工程管理部加強過(guò)程監控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問(wèn)題和障礙：
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
3、設計變更較多且設計方不能及時(shí)跟上。
4、部分施工單位現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開(kāi)來(lái)，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
重點(diǎn)工作計劃 篇19
配合我行戰略發(fā)展規劃的順利推進(jìn)，人力資源部主要立足于我行人才的培養和素質(zhì)的提升、服務(wù)水平的提高，打造良好的外部形象。20xx年重點(diǎn)工作計劃如下：
一、做好各項培訓工作
在20xx年培訓工作的基礎上，加強培訓的針對性、適應性和有效性，提高培訓向工作能力轉化的效率，分層次、抓重點(diǎn)，圍繞我行經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三方面組織培訓工作。
�。ㄒ唬⿲χ袑庸芾砣藛T的培訓
根據我行階段性的工作安排和戰略發(fā)展步伐，采取多種形式對全行高管人員、中層干部和員工進(jìn)行升級培訓。聘請中介機構制定培訓方案，提高高管人員的決策能力和管理水平，提高中層干部的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)拓展能力，提高員工職業(yè)化素養及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平。
�。ǘ┡浜细鞑块T(mén)做好專(zhuān)業(yè)培訓工作
通過(guò)配合各業(yè)務(wù)部門(mén)舉辦的各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓，使職工能全面的對所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)技能。
二、加強員工職業(yè)化隊伍建設
職業(yè)化的問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一，也是迫切需要解決的問(wèn)題之一。在20xx年探討摸索學(xué)習的基礎之上，加強我行員工的職業(yè)化建設的提升，沉積商行發(fā)展的內在動(dòng)力起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。
�。ㄒ唬┡囵B員工的職業(yè)精神。
培養員工的職業(yè)意識，使員工養成良好的學(xué)習的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)，遵循職業(yè)道德，提高員工的職業(yè)素養。擬在上半年聘請專(zhuān)家進(jìn)行一次職業(yè)道德和職業(yè)意識的培訓，內容包括：愛(ài)崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、誠實(shí)守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔責任及客戶(hù)服務(wù)意識、團隊意識、溝通意識、計劃意識、角色意識、效率意識、創(chuàng )新意識、危機意識等。
�。ǘ┨岣邌T工的職業(yè)能力。
完善我行各種職業(yè)規范，鼓勵員工職業(yè)資質(zhì)化，提高員工應具備的職業(yè)能力和職業(yè)技能。繼續推行銀行從業(yè)人員資格考試，加大從業(yè)資格認證的覆蓋面。
�。ㄈ┳龊脝T工職業(yè)生涯的規劃。
使每一個(gè)員工都能認識和感受到，只要有真才實(shí)學(xué)，有良好的品德和業(yè)務(wù)水平，有超群的領(lǐng)導和管理能力，通過(guò)基層臨柜及各種實(shí)際業(yè)務(wù)的操作和鍛煉，都能夠充分施展自己的工作才能，創(chuàng )造自身的價(jià)值，并有廣闊的升職的空間。
三、完善薪酬管理辦法
薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。根據目前我行的現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，通過(guò)對我行各階層人員現有薪資狀況的了解，現有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長(cháng)遠發(fā)展及人才隊伍建設�，F有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒(méi)有很好地區分各個(gè)崗位的職責與權限；因為薪酬分配的不合理性，激勵措施不到位，員工思想存在一些干多干少、干好干差一個(gè)樣，過(guò)得去就行的思想誤區，不利于調動(dòng)員工的積極性和提高工作效率。本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，盡快完成我行的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。薪酬體系的.設計和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統工程，因此，必須聘請專(zhuān)業(yè)設計公司來(lái)完成。
�。ㄒ唬┬匠牦w系設計。結合我行組織架構設置和各職位工作對現有薪酬狀況分析。對各職位、個(gè)人資歷進(jìn)行評估，確定職位工資；對個(gè)人工作表現及完成業(yè)績(jì)情況進(jìn)行評估，確定績(jì)效工資；對本地區同行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平。根據前期分析，提交《薪酬草案》，即公司員工薪資等級、薪資結構（崗位工資、績(jì)效工資、工齡津貼、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、工資調整標準等方案。
�。ǘ┬匠曛苿�(dòng)形成。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，完成《公司薪酬管理制度》。
四、加強規范化服務(wù)的提升
在20xx年服務(wù)提升培訓的基礎上，強化后期的督導和檢查，進(jìn)一步增強員工服務(wù)意識，提高柜面服務(wù)水平。著(zhù)重做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┳龊猛对V管理，樹(shù)立服務(wù)形象。
一是明確接受投訴的心態(tài)；
二是根據處理客戶(hù)投訴原則，加強客戶(hù)投訴管理，特別是大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)內的現場(chǎng)管理，及時(shí)妥善解決問(wèn)題；
三是組織有關(guān)客戶(hù)投訴處理技巧的培訓。
�。ǘ┩晟品⻊�(wù)規范，加強監督考核。
一是完善服務(wù)相關(guān)的規范制度，用制度約束規范員工的服務(wù)行為；
二是建立由總行人力資源管理部門(mén)督查、支行自查、“神秘人”監督等三個(gè)層面的服務(wù)督查體系；
三是建立服務(wù)水平與收入掛鉤的激勵考核制度，加大考核工作力度。
五、做好各項日常工作
�。ㄒ唬┌凑铡秞x商業(yè)銀行人事勞動(dòng)管理辦法》的要求，組織全行員工進(jìn)行20xx年度工作考核。
�。ǘ┥罨幏痘⻊�(wù)的檢查與監督，通過(guò)神秘客戶(hù)檢查、調閱實(shí)時(shí)監控錄像、現場(chǎng)檢查等多種方式對我行服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。
�。ㄈ┳龊梦倚�20xx年度養老保險繳費基數的申報工作。
�。ㄋ模└鶕倚械陌l(fā)展規劃，做好網(wǎng)點(diǎn)的申報工作。
�。ㄎ澹┬蓄I(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
重點(diǎn)工作計劃 篇20
一、工程項目建設
1.焚燒發(fā)電廠(chǎng)飛灰庫建設：繼續推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)備用庫區和飛灰填埋庫區項目，成立公司、辦理立項核審和用地預審。
2.公廁新建改造：確定4個(gè)新建廁所的圖紙設計；
3.垃圾中轉站升級新建：會(huì )同規劃新建城東新區生活垃圾中轉站。
二、城市管理行政執法
1.市容秩序管理與整治：
�。�1）抓好“千垛菜花節”期間的市容秩序保障，重點(diǎn)加強醫院、旅游景點(diǎn)、重要商圈周邊秩序的整治及清明期間掃墓相關(guān)保障；
�。�2）提前做好學(xué)校周邊市容秩序保障，為學(xué)校師生創(chuàng )造良好的開(kāi)學(xué)環(huán)境；
�。�3）持續開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，對占道消防通道的亂搭亂建、涉及燃氣設施安全范圍內的'違章建筑進(jìn)行全面排查整治；
�。�4）繼續推進(jìn)城區洗車(chē)行業(yè)專(zhuān)項整治，對主次干道及后街背巷的洗車(chē)點(diǎn)進(jìn)行調查排摸，詳細摸清洗車(chē)點(diǎn)名稱(chēng)、位置、面積大小等相關(guān)情況，登記造冊、建立臺賬；
�。�5）積極開(kāi)展 愛(ài)國主義衛生運動(dòng)，進(jìn)一步深入社區，解決群眾反映的市容難題，為群眾創(chuàng )造干凈的居住環(huán)境。
2.違法建設防治：
�。�1）進(jìn)一步加強在手違建案件的處置進(jìn)度；
�。�2）按照“城建惠民”兩年行動(dòng)計劃，開(kāi)展“三違”專(zhuān)項整治；
�。�3）協(xié)助屬地鎮街（開(kāi)發(fā)區）遏制新生違建的發(fā)生，對新生違建做到“露頭就打”，確�！傲氵`建”落到實(shí)處。
三、環(huán)境衛生管理
保潔與清運：
�。�1）精細化保障“菜花節”景點(diǎn)及市區重點(diǎn)場(chǎng)所周邊的衛生保障；
�。�2）啟動(dòng)新增垃圾分類(lèi)小區準備工作；
�。�3）開(kāi)展調研，制定鎮村垃圾分類(lèi)方案；
�。�4）繼續推進(jìn)環(huán)評手續辦理。
四、數字化城管
1.召開(kāi)信息采集員月份工作例會(huì )，總結當月工作、部署下月工作，做好數管中心信息采集員雙休日輪流值班任務(wù)；
2.對系統平臺的軟、硬件進(jìn)行維護及更新；
3.機關(guān)科長(cháng)帶隊上路巡查、發(fā)現各責任路段問(wèn)題清單，對照信息采集員上報記錄加大考核；
4.依據數字化城管系統自動(dòng)生成的考核數據，以城管委名義按照得分高低排名月及季度通報，報送市“四套班子”，抄送相關(guān)部門(mén)（單位）；
5.積極配合局垃圾清零行動(dòng)突擊隊工作，整合數管中心信息采集員與清零行動(dòng)突擊隊之間工作；
6.數字化城管一期延保項目建設準備工作。
五、城市河道管理
1.做好城區河道、景觀(guān)河的細化保潔，堅持長(cháng)效管理考核；
2.繼續做好河岸防洪堤（墻）及綠化帶、跑道的保潔工作；
3.繼續加強農雜船長(cháng)效管理，有效維護城區沿河岸坡環(huán)境；
4.繼續深入推進(jìn)愛(ài)國衛生運動(dòng)，鞏固整治成果。
重點(diǎn)工作計劃 篇21
根據公司x年度深圳地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司x年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、 市場(chǎng)分析
空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。x年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較x年度增長(cháng)11.4%。x年度預計可達到2500萬(wàn)—3000萬(wàn)套。根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套—6000萬(wàn)套。中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及x年度的產(chǎn)品線(xiàn)，公司x年度銷(xiāo)售目標完全有可能實(shí)現。x年中國空調品牌約有400個(gè)，到x年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。到x年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達60%。x年度lg受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在x年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、 工作規劃
根據以上情況在x年度計劃主抓六項工作：
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的k/a客戶(hù)、代理商或將拓展的k/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)k/a客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司x年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在x年至x年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的'客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置
根據公司的x年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。
5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在x年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
團隊工作分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：8月1日—8月30日
a、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。
b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報表。
c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段 9月1號—xx年2月1日
第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴張，積極進(jìn)行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。
以上是x年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領(lǐng)導多多指導！
重點(diǎn)工作計劃 篇22
我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報20xx年工作展望情況。
一、環(huán)境綠化
1、植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請住戶(hù)管好小孩，不要踐踏；
2、對區域內的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
1、做好環(huán)境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
2、小區上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取，不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對不遵守小區規定的住戶(hù)，公布房號且上報有關(guān)部門(mén)。
三、安全
1、原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話(huà)：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”；
2、住戶(hù)請來(lái)小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶(hù)要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助；
3、管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿(mǎn)意！電話(huà)：3058970（小莫）；
4、嚴格進(jìn)出管理，請住戶(hù)在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品；
5、大門(mén)口入口處將對人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調整，為行人、行車(chē)安全創(chuàng )造條件；、燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響；
6、小區養犬住戶(hù)日益增多，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài)；文明養狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無(wú)人牽制的犬類(lèi)，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區秩序員和房管員報主管部門(mén)處理，或向政府部門(mén)、110舉報。
四、公共秩序
1、代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶(hù)。
2、門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線(xiàn)路、便民電話(huà)查詢(xún)，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放，請業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún)；、對于小區內部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車(chē)輛的干擾，讓人進(jìn)入小區感受到“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
3、避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫，車(chē)庫24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費，望住戶(hù)配合。
4、夏季為小區住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
我們在組織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓，20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。
六、文化宣傳
1、我們以后將在物業(yè)費通知單背面上，將小區住戶(hù)一些出租信息安全提示小區通告登出；、與社區聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票；
2、建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱(chēng)體重；
3、發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞，讓溫暖匯聚；
4、對做文學(xué)、攝影、運動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的`住戶(hù)，請與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù)；
5、增設兩個(gè)公益宣傳欄（別墅區），通過(guò)每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據；
6、調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動(dòng)態(tài)不斷更新文明標語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造文明環(huán)境；
7、為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布，體驗分享的快樂(lè )，通過(guò)物品交換讓你結織更多朋友；
8、節假日裝飾、小區活動(dòng)，為小區增光添彩。
七、其它
1、管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求；
2、代交住戶(hù)水電、有線(xiàn)電視服務(wù)費，讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓；
3、計劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )信息查詢(xún)、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運行，但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來(lái)的是較為整潔的小區環(huán)境、小區秩序好轉、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區出租房?jì)r(jià)上漲了200-300元、免費維修得以延續，效率得以岣擼頤巧形詞杖∫抵魑薹穹延謾Ｎ頤塹墓ぷ髦匭拿髂杲髡皆詡絳齪孟蛞抵魈峁┰蟹(保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，同時(shí)著(zhù)重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。
再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區建設和管理充滿(mǎn)信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開(kāi)來(lái)，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂(yōu)解難！
【重點(diǎn)工作計劃】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售重點(diǎn)工作計劃08-01
公司重點(diǎn)工作計劃01-09
酒店營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作計劃09-25
重點(diǎn)工作計劃七篇04-17
2023年設備重點(diǎn)工作計劃02-11
亞洲地理考試知識重點(diǎn)07-31
知名外企面試重點(diǎn)全解讀08-14