怎么做好hr工作？

怎么做好hr工作？

人力資源的管理是一項艱巨而又重要的工作，HR們的重要性是據對不可忽視的，而HR們是所要運用的軟件也不是那么隨隨便便就選擇的，要選擇適合自己企業(yè)的HR軟件。

做好人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、考核與評價(jià)、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系的6大板塊是不易的。怎么做好hr呢？下面看看CubicHR專(zhuān)家的總結：

首先從理念上著(zhù)手。一個(gè)企業(yè)必須有自己明確的人才理念和與之匹配的管理體制。人才理念是一個(gè)組織人力資源管理工作的基礎，決定了組織內部各級人員之間態(tài)度與行為的基本準則。從事HR工作想必大家都知道溝通是最重要的一環(huán)，而溝通自然是和人溝通，包括最高領(lǐng)導、上級、平級、下級。

然后是實(shí)踐。不要僅僅看案例，同時(shí)更要思考，如果換作你自己你會(huì )怎么做，你做的和別人做的彼此好壞在哪里？有時(shí)候提問(wèn)題前如果你能把你的解決方法提出來(lái)然后再問(wèn)人家，這樣不僅促使你自己思考，同樣人家更能發(fā)現。

另外，hr有三點(diǎn)，“識人、留人、用人”，這其中，識人是基礎，留人是關(guān)鍵，用人則是目的。一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展壯大，選好人是基礎。因為無(wú)論現在的設備多么先進(jìn)，技術(shù)如何了得，但歸根到底都是要由人來(lái)完成對這些設備的操作。所以一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有可以使用的人，一切無(wú)從談起。選好人就成了我們建立起企業(yè)大廈的基礎，而選好人的前提則是識人。

做好hr，要讓自己形成一種hr的思維，如果你形成了一種正確的思維，然后基于這個(gè)思維將他拓展到各種措施行為中去，那么做好hr則不會(huì )遙遠。

HR知人善用也是重要的一點(diǎn)，不能什么樣的工作都要去靠人工來(lái)實(shí)現的，適當的用些HR辦公管理軟件可以是自己的工作更加輕松，做起事情來(lái)得心應手。

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