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人力資源的具體工作內容有哪些
人力資源從事的工作，圍繞著(zhù)六大模塊進(jìn)行(人力資源規劃，招聘與配置，培訓和開(kāi)發(fā)，績(jì)效管理，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理)。下面小編為大家整理了人力資源的具體工作希望能為大家提供幫助!
一、人力資源規劃
結合企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)對本企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。工作內容包括：對企業(yè)人力資源管理現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計;企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果，結合企業(yè)戰略，制定未來(lái)人力資源工作的方案;人力資源管理費用預算的編制與執行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。
二、招聘與配置
按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調;面試過(guò)程的實(shí)施，分析和評價(jià)面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時(shí)更新;招聘渠道的開(kāi)拓與維護，招聘會(huì )的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。
三、培訓與開(kāi)發(fā)
組織有效培訓以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能，對于新進(jìn)員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業(yè)文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓等。工作內容：了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開(kāi)發(fā)培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開(kāi)發(fā)利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系并跟進(jìn)培訓后效果反饋;指導各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項培訓項目;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價(jià)其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場(chǎng)變化，聯(lián)系各類(lèi)培訓機構，發(fā)掘并利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關(guān)事宜。
四、績(jì)效考核
借助一個(gè)有效的績(jì)效管理體系(包括科學(xué)的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)，體現人在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度。工作內容包括：建立有效的績(jì)效管理體系，制定和修訂績(jì)效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績(jì)效考核結果，并對異常結果進(jìn)行糾偏;定期對公司績(jì)效管理辦法進(jìn)行修正;受理員工績(jì)效考核投訴。
五、薪酬福利
通過(guò)對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略;適時(shí)調整公司薪酬方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放。
六、勞動(dòng)關(guān)系管理
建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調員工內部的關(guān)系。工作內容包括：企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)維護宣導，文康活動(dòng)組織推動(dòng)，如：策劃組織形式多樣的活動(dòng)、聚會(huì )，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內部勞資沖突和勞動(dòng)爭議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協(xié)助開(kāi)展員工滿(mǎn)意度的調查，開(kāi)發(fā)、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)合同與工傷社保管理)。
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