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中小型企業(yè)人力資源面對巨大挑戰
去年至今年的一段時(shí)間，我走訪(fǎng)了江浙一帶很多中小型企業(yè)，這些企業(yè)都面臨著(zhù)不同程度的人力資源問(wèn)題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到，招聘專(zhuān)業(yè)水平、技術(shù)能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以“挖墻腳”等方式展開(kāi)了人才爭奪戰。這種人力資源匱乏的現象不僅存在于我國江浙一帶的企業(yè)，而且存在于廣大的中小型企業(yè)，尤其是中小型的生產(chǎn)性企業(yè)、美容餐飲類(lèi)企業(yè)、旅游房產(chǎn)類(lèi)中介企業(yè)，它們都掙扎在嚴重的人力資源困境中，面臨著(zhù)巨大的挑戰。
形成中小型企業(yè)人力資源困境的原因是什么?一是中小型企業(yè)的軟硬環(huán)境比較差，薪資水平也比不上國企和外企，因此既有才能又想做事的人才就流向了國企、外企以及大型私企。二是中小型企業(yè)的管理者素質(zhì)水平不高，導致企業(yè)對人才形不成一定的吸引力，一方面成熟的就業(yè)者不愿意來(lái)，另一方面即使有人來(lái)了，也很難得良好的發(fā)揮和繼續發(fā)展，就留不住人才。三是中小型企業(yè)的文化缺陷不能為人才提供一個(gè)良好的環(huán)境。四是社會(huì )普遍的人才稀缺，主要形成的原因是企業(yè)與員工的 “過(guò)客”思想，企業(yè)不愿意為一個(gè)“過(guò)客”付出成本，沒(méi)有培育出更多的合格人才，而員工也不愿意為一個(gè)“過(guò)客”付出更大的努力，沒(méi)有準確的定位與長(cháng)期發(fā)展的思想，這樣的雙重惡性循環(huán)導致了社會(huì )性的人力資源嚴重匱乏狀態(tài)。
中小型企業(yè)人力資源現狀為何會(huì )成為巨大的挑戰?事實(shí)上，由于我國的企業(yè)管理還在進(jìn)一步的探索和發(fā)展之中，人力資源問(wèn)題是包括國有企業(yè)、集體企業(yè)和大型私營(yíng)企業(yè)都存在的主要問(wèn)題之一，但對其他企業(yè)來(lái)說(shuō)還不足以形成致命傷害，但對中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種挑戰，為什么?由于國際競爭越來(lái)越激烈，中小型企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境就越來(lái)越惡劣。根據上文分析，這些中小型企業(yè)本身難以吸引成熟的人才來(lái)就業(yè)，只能選擇一些經(jīng)過(guò)市場(chǎng)篩選后留下來(lái)的勞動(dòng)力，初就業(yè)者并不能馬上給企業(yè)帶來(lái)效益，還需要積累一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)，中小型企業(yè)自身沒(méi)有足夠的能力也沒(méi)有更大的精力來(lái)培養優(yōu)秀人才，在這種情況下使本來(lái)不夠景氣的中小型企業(yè)雪上加霜，不可能像其他類(lèi)型的企業(yè)那樣獲得更多的幫助，因此面臨著(zhù)比其他類(lèi)型企業(yè)更大的困難和挑戰。
綜上所述，企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人才，人才的匱乏已經(jīng)對中小型企業(yè)的發(fā)展構成了嚴重的威脅，它們面臨著(zhù)巨大的挑戰。中小型企業(yè)要度過(guò)生存與發(fā)展的難關(guān)還需要直面挑戰，付出長(cháng)期的努力。這些企業(yè)必須從自身現有的人力資源中去培養人才，只有做到不斷地培養人才，完善自身素質(zhì)及管理水平，改變企業(yè)環(huán)境，才能做到培育好人，不浪費人才，用好人才，才能真正脫離困境。
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