讀《華為執行力》有感

讀《華為執行力》有感

　　讀《華為執行力》有感

　　經(jīng)過(guò)區域組織學(xué)習《執行力》一書(shū)，并在業(yè)余時(shí)間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題，就執行力而言，感到很多工作還沒(méi)有做到位，做的還不夠好，現就個(gè)人學(xué)習《執行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報如下：

　　一. 如何提高個(gè)人執行力呢？我覺(jué)得個(gè)人的執行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進(jìn)取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效。

　　二.如何發(fā)揮個(gè)人執行力呢？我覺(jué)得發(fā)揮執行力取決于二個(gè)因素，即創(chuàng )新發(fā)展和關(guān)注細節，創(chuàng )新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關(guān)鍵。所以在區域管理中多點(diǎn)創(chuàng )新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng )意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷(xiāo)員的模式，讓代理商知道安裝直銷(xiāo)員的電話(huà)，需要安裝的話(huà)，直接讓安裝直銷(xiāo)員上門(mén)服務(wù)，并讓代理商給予直銷(xiāo)員一定的銷(xiāo)售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒(méi)時(shí)間安裝的'問(wèn)題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì )在工作中想到很多好的點(diǎn)子，這就是創(chuàng )新。細節，會(huì )讓執行“跑”的更快，隨著(zhù)精細化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

　　三.如何讓個(gè)人執行力和團隊執行力融合？我覺(jué)得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現和團隊目標的協(xié)調以及處理好個(gè)人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個(gè)細節責任到明確到個(gè)人，建立一套公正、公平、合理的績(jì)效評估。同時(shí)制定出相應的獎罰措施。

　　四.如何將執行力融入到區域工作中？我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn)：a.設定問(wèn)題處理時(shí)間，b.檢查問(wèn)題落實(shí)情況c.反饋問(wèn)題處理意見(jiàn)d.問(wèn)題分類(lèi)歸檔。分析目前區域現存問(wèn)題有：

　　1.需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個(gè)目標也是提出很長(cháng)時(shí)間了，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實(shí)現區域的高效發(fā)展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪(fǎng)活動(dòng)，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，采用電話(huà)方式進(jìn)行電話(huà)詢(xún)問(wèn)wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳。3.代理商意見(jiàn)及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落實(shí)好執行力，還請大家拭目以待。

　　五．在區域內和同事一起學(xué)習，共同進(jìn)步，學(xué)習《執行力》只是一個(gè)開(kāi)始，以后會(huì )和同事一起多看好書(shū)，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問(wèn)題不要抱怨，而是積極地思考，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng )新渠道建設以及wlan發(fā)展，為實(shí)現區域高效發(fā)展而努力。

　　讀《華為執行力》有感

　　習慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿(mǎn)目的圖書(shū)，卻不知如何選擇，讀《華為執行力》有感。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典 閱讀人生-崗位學(xué)雷鋒 爭做好職工》讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認真看完一本好書(shū)的主觀(guān)能動(dòng)性。趁著(zhù)五一小長(cháng)假，我讀完《華為執行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著(zhù)多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會(huì )頗深。

　　本書(shū)通過(guò)十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jì)，為中國企業(yè)樹(shù)立標桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(cháng)",想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內力、修煉品質(zhì)。

　　在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng )造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個(gè)華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細思考并努力踐行的。

　　首先 是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區區域經(jīng)理在負責該區域的站點(diǎn)的整改和驗收工作時(shí)，該區域爆發(fā)大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結一致，相互鼓勵，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏入社會(huì )開(kāi)始，就懷揣著(zhù)一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的'。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結教訓、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jì)。

　　其次 要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復的強調："細節的準確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會(huì )毀壞一個(gè)宏偉的規劃。"俗話(huà)說(shuō)細節決定成敗，每一項工作都是有無(wú)數的細節組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細核對每一個(gè)數據，那么報表數據就真實(shí)準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。

　　再次 要合理安排時(shí)間，提升工作效率，讀后感《讀《華為執行力》有感》。要在有限的時(shí)間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會(huì )抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會(huì )沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當我們在抱怨沒(méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會(huì )遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專(zhuān)業(yè)數據統計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據了工作時(shí)間的68.7%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢？華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì )分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

　　成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。

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