華為執行力讀后感

華為執行力讀后感

　　華為執行力讀后感

　　縱觀(guān)國內大多數企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒(méi)了身影。

　　而今天，"中國制造"依然是加工廠(chǎng)和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實(shí)。當我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in China ,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。

　　以前我們認為成本基礎上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng )新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng )新能力建設——這些關(guān)鍵要素需要系統的.整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長(cháng)的體魄。

　　說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng )型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰略發(fā)展規劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我帶來(lái)很多啟發(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶(hù)回憶早期的華為就是個(gè)大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執行力》給了我答案。

　　是的，執行力。和萬(wàn)達王健林一樣，華為掌門(mén)人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來(lái)的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，"把握方向，實(shí)現大平臺支撐精兵作戰的變革".繼續進(jìn)行5-10年的"讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開(kāi)展指揮權和管理權的分離。通過(guò)建設大平臺，支持前線(xiàn)實(shí)現精兵作戰，提高單兵戰斗力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無(wú)遺。

　　華為執行力讀后感

　　前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執行力》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí)，"執行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說(shuō)："企業(yè)要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀(guān)因素的影響";也有人說(shuō)："細節決定成敗，執行力與細節并存".不論哪種觀(guān)點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現其價(jià)值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結合，以人之長(cháng)補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業(yè)執行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。

　　《華為的高效執行力》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力。因為執行的核心是人。"這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執行文化，我認為下述四個(gè)方面不容忽視。

　　——要建設具有高效執行力的領(lǐng)導團隊。

　　俗話(huà)說(shuō)"火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅強的執行意識�？鬃釉唬�"其身正，不令則行;其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹(shù)立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領(lǐng)導班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，()這三個(gè)層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會(huì )得到加強。

　　——要形成科學(xué)完善的管理體系。

　　俗話(huà)說(shuō)："沒(méi)有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規范，實(shí)施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來(lái)的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的："一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。

　　——要有明確的目標任務(wù)。

　　有這么一則故事，父親帶著(zhù)三個(gè)兒子扛著(zhù)獵槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開(kāi)始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題："你看到了什么呢?"老大回答道："我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的`野兔、還有一望無(wú)際的草原。".父親搖搖頭說(shuō)："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對。"而老三的回答只有一句話(huà)："我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō)："你答對了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標，才會(huì )為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì )在實(shí)現目標的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標，或目標過(guò)多，都會(huì )阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現自己心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能會(huì )一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來(lái)說(shuō)，每項任務(wù)都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標過(guò)高會(huì )適得其反，目標太低會(huì )停滯不前，往往跳一跳會(huì )夠得著(zhù)的目標更能激發(fā)員工的積極性。

　　——要有持續創(chuàng )新的管理理念和管理手段。

　　孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(cháng)期任務(wù)。"這也充分體現了華為對管理創(chuàng )新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著(zhù)內外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會(huì )出現諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的轉型升級，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì )出現不適應發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程再造，對管理模式創(chuàng )新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對企業(yè)執行力的提升將會(huì )起到事半功倍的效果。

　　千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長(cháng)年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發(fā)展關(guān)鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng )新，尤其要讓企業(yè)執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

　　華為執行力讀后感

　　習慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿(mǎn)目的圖書(shū)，卻不知如何選擇，讀《華為執行力》有感。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典 閱讀人生-崗位學(xué)雷鋒 爭做好職工》讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認真看完一本好書(shū)的主觀(guān)能動(dòng)性。趁著(zhù)五一小長(cháng)假，我讀完《華為執行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著(zhù)多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會(huì )頗深。

　　本書(shū)通過(guò)十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jì)，為中國企業(yè)樹(shù)立標桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(cháng)",想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內力、修煉品質(zhì)。

　　在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng )造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的.管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個(gè)華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細思考并努力踐行的。

　　首先 是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區區域經(jīng)理在負責該區域的站點(diǎn)的整改和驗收工作時(shí)，該區域爆發(fā)大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結一致，相互鼓勵，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏入社會(huì )開(kāi)始，就懷揣著(zhù)一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結教訓、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jì)。

　　其次 要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復的強調："細節的準確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會(huì )毀壞一個(gè)宏偉的規劃。"俗話(huà)說(shuō)細節決定成敗，每一項工作都是有無(wú)數的細節組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細核對每一個(gè)數據，那么報表數據就真實(shí)準確;如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。

　　再次 要合理安排時(shí)間，提升工作效率，讀后感《讀《華為執行力》有感》。要在有限的時(shí)間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會(huì )抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會(huì )沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當我們在抱怨沒(méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會(huì )遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專(zhuān)業(yè)數據統計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據了工作時(shí)間的68.7%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì )分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

　　成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。

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