華為執行力讀后感

時(shí)間:2022-06-23 03:08:40 讀后感 我要投稿
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華為執行力讀后感

  華為執行力讀后感

  縱觀(guān)國內大多數企業(yè)的發(fā)展歷程,除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外,真正用來(lái)打磨自己,修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強,今天早也沒(méi)了身影。

華為執行力讀后感

  而今天,"中國制造"依然是加工廠(chǎng)和低端產(chǎn)品的代名詞,不用覺(jué)得偏激,也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心,這就是現實(shí)。當我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in China ,也不要沾沾自喜,那僅僅是因為國內勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數企業(yè),仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨,在目前經(jīng)濟轉型升級,調結構,促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下,企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式,尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出,以"全面管理"的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。

  以前我們認為成本基礎上的質(zhì)量控制是第一要務(wù),而如今,質(zhì)量+成本+創(chuàng )新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期,把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng )新能力建設——這些關(guān)鍵要素需要系統的.整合起來(lái),優(yōu)化組合,用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長(cháng)的體魄。

  說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了,打住。小水在大的上市公司感受過(guò),如今供職一個(gè)初創(chuàng )型的企業(yè),有幸的參與到目前公司的戰略發(fā)展規劃制定,不斷對比和思考,對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸,實(shí)在業(yè)余,所以這本《華為執行力》看了都快半年了,前幾章都反復看了好幾遍仍沒(méi)有看完,但是仍然給我帶來(lái)很多啟發(fā)和感悟,前幾天剛好看到一篇文章【客戶(hù)回憶早期的華為就是個(gè)大忽悠】,今天就想和大家聊聊華為,華為一貫行事低調,但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目,短短20年,華為從一個(gè)小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座,華為憑什么?《華為執行力》給了我答案。

  是的,執行力。和萬(wàn)達王健林一樣,華為掌門(mén)人任正非也是軍人出身,深刻的理解團隊執行力能帶來(lái)的巨大的能量。執行力,是華為人的重要品質(zhì),是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發(fā)展中的基礎要素,從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑,"把握方向,實(shí)現大平臺支撐精兵作戰的變革".繼續進(jìn)行5-10年的"讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革,逐步開(kāi)展指揮權和管理權的分離。通過(guò)建設大平臺,支持前線(xiàn)實(shí)現精兵作戰,提高單兵戰斗力,一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無(wú)遺。


  華為執行力讀后感

  前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執行力》一書(shū),我深受啟發(fā),文中提到:"沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力,沒(méi)有競爭力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí),"執行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說(shuō):"企業(yè)要想成功,30%靠戰略,50%靠執行,其余20%受機遇、環(huán)境等客觀(guān)因素的影響";也有人說(shuō):"細節決定成敗,執行力與細節并存".不論哪種觀(guān)點(diǎn),其實(shí)都不無(wú)道理,但要將理論付諸于實(shí)踐,成效經(jīng)得住檢驗,才能體現其價(jià)值所在。我認為,執行力不能只喊口號講理論,更不能漫無(wú)目的照搬照抄,要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結合,以人之長(cháng)補己短,以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀,對中小企業(yè)執行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。

  《華為的高效執行力》一書(shū)提到:"要提高企業(yè)的執行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力,還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力。因為執行的核心是人。"這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的,需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變,對企業(yè)員工而言,最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執行文化,我認為下述四個(gè)方面不容忽視。

  ——要建設具有高效執行力的領(lǐng)導團隊。

  俗話(huà)說(shuō)"火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者,不僅要有卓越的指揮藝術(shù),更要有堅強的執行意識?鬃釉唬"其身正,不令則行;其身不正,雖令不行。知人者智,自知者明。"領(lǐng)導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引導員工樹(shù)立堅定的執行意識。對于達華公司而言,領(lǐng)導班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用,()這三個(gè)層面管理人員的執行力提升了,員工受其影響,再輔以監督、引導,執行力自然而然也會(huì )得到加強。

  ——要形成科學(xué)完善的管理體系。

  俗話(huà)說(shuō):"沒(méi)有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力,除了有一個(gè)好的文化氛圍,還有一整套標準化管理流程,讓每位員工作業(yè)有規范,實(shí)施有指導,結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來(lái)的各種不確定,保證了執行力的穩定性,又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的:"一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì )按模板來(lái)做,就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的,你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣,一切忠于制度,所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人,包括"方丈"在內,都必須遵守清規戒律。

  ——要有明確的目標任務(wù)。

  有這么一則故事,父親帶著(zhù)三個(gè)兒子扛著(zhù)獵槍到草原上打野兔。在到達目的地,一切準備得當,開(kāi)始行動(dòng)之前,父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題:"你看到了什么呢?"老大回答道:"我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的`野兔、還有一望無(wú)際的草原。".父親搖搖頭說(shuō):"不對。"老二的回答是:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔,還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō):"不對。"而老三的回答只有一句話(huà):"我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō):"你答對了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標,才會(huì )為行動(dòng)指出正確的方向,才會(huì )在實(shí)現目標的道路上少走彎路。事實(shí)上,漫無(wú)目標,或目標過(guò)多,都會(huì )阻礙我們前進(jìn),而實(shí)現自己心中所想,如果不切實(shí)際,最終可能會(huì )一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰略目標,更要讓員工所知曉,并為之而奮斗。同樣對于員工來(lái)說(shuō),每項任務(wù)都要有清晰的工作目標,才能有的放矢。當然,目標的確立要切合企業(yè)實(shí)際,目標過(guò)高會(huì )適得其反,目標太低會(huì )停滯不前,往往跳一跳會(huì )夠得著(zhù)的目標更能激發(fā)員工的積極性。

  ——要有持續創(chuàng )新的管理理念和管理手段。

  孔子曰:"學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出:"提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平,不斷適應市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求,對原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善,是我們的長(cháng)期任務(wù)。"這也充分體現了華為對管理創(chuàng )新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期,隨著(zhù)內外部環(huán)境的改變,原有的管理流程必然會(huì )出現諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè),隨著(zhù)業(yè)務(wù)的轉型升級,原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì )出現不適應發(fā)展的需求。為此,我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新,要結合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),對業(yè)務(wù)流程再造,對管理模式創(chuàng )新,同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段,對企業(yè)執行力的提升將會(huì )起到事半功倍的效果。

  千里之行,始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事,需要長(cháng)年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中,并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習華為的管理理念,吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓,更要結合企業(yè)特點(diǎn),摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正處于轉型發(fā)展關(guān)鍵期,達華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè),不僅要保持技術(shù)高新,更要勇于改革創(chuàng )新,尤其要讓企業(yè)執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

  華為執行力讀后感

  習慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞,卻很少靜下心來(lái)認真的閱讀一本好書(shū),走進(jìn)書(shū)店,琳瑯滿(mǎn)目的圖書(shū),卻不知如何選擇,讀《華為執行力》有感。此時(shí),單位組織的《品味經(jīng)典 閱讀人生-崗位學(xué)雷鋒 爭做好職工》讀書(shū)系列活動(dòng),又激發(fā)了我想認真看完一本好書(shū)的主觀(guān)能動(dòng)性。趁著(zhù)五一小長(cháng)假,我讀完《華為執行力》這本書(shū),一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀,后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū),作者孫科柳先生有著(zhù)多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷,他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核,使我體會(huì )頗深。

  本書(shū)通過(guò)十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司,面對目前中國經(jīng)濟下行,處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調整的艱難時(shí)期,如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jì),為中國企業(yè)樹(shù)立標桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功,只是在成長(cháng)",想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè),需要真正的鍛煉內力、修煉品質(zhì)。

  在外界的眼中,華為的"狼性管理"難免有些苛刻,然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神,才創(chuàng )造了華為的今天。讀完這本書(shū),給我感觸最深的是華為科學(xué)的.管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個(gè)華為人的責任與擔當。作為一名普通員工,我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細思考并努力踐行的。

  首先 是忠于自己的崗位,腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區區域經(jīng)理在負責該區域的站點(diǎn)的整改和驗收工作時(shí),該區域爆發(fā)大規模的埃博拉疫情,衛生條件極差,但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下,區域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結一致,相互鼓勵,經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作,圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。我能想象,在整改和驗收成功通過(guò)的時(shí)候,那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工,不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位,華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度,忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習的。同樣,我們不僅要忠于職守,更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人,從邁出校門(mén),踏入社會(huì )開(kāi)始,就懷揣著(zhù)一份夢(mèng)想,想成就一番大事業(yè),這固然是好事,有干勁有沖勁是工作中必不可少的,但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印,從小事做事,把小事做好,認真務(wù)實(shí),才能不斷的總結教訓、積累經(jīng)驗,才能出色的完成本職工作,取得佳績(jì)。

  其次 要注重細節,不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復的強調:"細節的準確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品,細節的疏忽會(huì )毀壞一個(gè)宏偉的規劃。"俗話(huà)說(shuō)細節決定成敗,每一項工作都是有無(wú)數的細節組合起來(lái)的,要想把工作完成好,就必須不遺漏每一個(gè)細節。這要求我們做事不能馬虎,不能只做認為重要的,忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫(xiě)一份方案,如果不仔細,那么數據可能有誤,得出的結論可能完全相反,方案可能空洞無(wú)力,實(shí)施困難。如果我們仔細核對每一個(gè)數據,那么報表數據就真實(shí)準確;如果我們在落筆之前,做好事先的調研評估,那么我們的方案就有血有肉,實(shí)際可行,這樣才能既做了,又做好了。

  再次 要合理安排時(shí)間,提升工作效率,讀后感《讀《華為執行力》有感》。要在有限的時(shí)間內高效的完成工作,需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會(huì )抱怨自己時(shí)間太少,手上工作太多,卻很少仔細思考為什么會(huì )沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上,當我們在抱怨沒(méi)有時(shí)間的時(shí)候,已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會(huì )遇到精力不集中或者被打擾的情況,日本的專(zhuān)業(yè)數據統計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí),按照8小時(shí)工作制算,這就占據了工作時(shí)間的68.7%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律,把握工作節奏,可以有效減少外來(lái)干擾,集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì )分輕重緩急,優(yōu)先處理最重要的事情,這樣才能提升工作效率。

  成功不是一朝一夕的事情,單位的發(fā)展也不是一蹴而就的,只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),在工作中點(diǎn)滴積累,才能厚積薄發(fā),才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。


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