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建筑企業(yè)管理的任務(wù)
建筑企業(yè)管理,就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計劃、組織、指導、協(xié)調、控制和激勵,以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。以下是PINCAI小編收集的 建筑企業(yè)管理的任務(wù)，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)任務(wù)應包括的內容
1。明確指出本企業(yè)的主要競爭領(lǐng)域：
(1)行業(yè)范圍。公司首腦部門(mén)應確定本公司涉足的行業(yè)范圍。有些公司只在一個(gè)行業(yè)內經(jīng)營(yíng);有些公司只限于相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng);而有些公司則什么行業(yè)都經(jīng)營(yíng)。
(2)產(chǎn)品和應用范圍。如一家鋼鐵制造廠(chǎng)可能會(huì )把其產(chǎn)品限定在建筑行業(yè)中。
(3)競爭范圍。指公司將要掌握和利用的技術(shù)和其他核心競爭力。日本NEC公司在計算、通訊及其元件上建造起了核心競爭力，這些競爭力有力地支持了其高檔計算機、電視機、手提式電話(huà)等產(chǎn)品的生產(chǎn)。
(4)確定公司服務(wù)的市場(chǎng)或顧客類(lèi)型。如日本資生堂公司為高檔市場(chǎng)服務(wù)，而花王公司主要迎合低檔市場(chǎng)的需求。
(5)垂直范圍。指公司將要從事的從原材料到最終產(chǎn)品和分銷(xiāo)渠道的層次數。
(6)地區范圍。指企業(yè)希望開(kāi)拓業(yè)務(wù)的區域、國家或國家群。
2。強調公司想要實(shí)施的主要政策。
政策是指員工如何對待顧客、供應商、競爭者以及其他重要群體。政策縮小了其自主的范圍，但它使員工在重大問(wèn)題上保持行為的一貫性。
3。遠景規劃。
任務(wù)書(shū)中應能提出公司在未來(lái)10年或20年的遠景和發(fā)展方向。切合企業(yè)自身特點(diǎn)的遠景規劃是企業(yè)最好的任務(wù)。索尼公司前任總裁盛田昭夫想要使每個(gè)人都實(shí)現“個(gè)人可攜帶聲音”，結果他的公司開(kāi)發(fā)了隨身聽(tīng)。
企業(yè)管理的任務(wù)及要求：
一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，從原料購進(jìn)、質(zhì)量檢測計量、生產(chǎn)工藝、指標控制、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售以及財務(wù)、生產(chǎn)成本全過(guò)程的環(huán)節管理，將經(jīng)濟效益貫穿始終，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
二、通過(guò)企業(yè)管理，實(shí)現員工遵規守紀，形成企業(yè)文化。
三、企業(yè)管理是為企業(yè)持續健康發(fā)展作出努力必不可缺的手段和措施。是實(shí)現企業(yè)由小變大，各方面得到提升的源泉。
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