- 相關(guān)推薦
ie管理工作總結報告
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的ie管理工作總結報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
ie管理工作總結報告 篇1
這次一周工作總結報告，是我第一次比較系統的寫(xiě)自己一周工作總結報告，我希望能把自己的工作感悟寫(xiě)進(jìn)來(lái)。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導能方便了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報告分為四部分：
1、一周的工作內容；
2、一周的學(xué)習情況；
3、一周的問(wèn)題承報；
4制定下周的工作計劃。
1、一周的工作內容
我是本季度十月份由PE技術(shù)員轉為IE技術(shù)員。我從對IE的一無(wú)所知，在漫漫的工作中逐漸了解IE工作的性質(zhì)和職能。結合自己做PE技術(shù)員在產(chǎn)線(xiàn)所積累的一點(diǎn)經(jīng)驗，使得自己對IE工作，尤其是標準工時(shí)這塊有了自己的感悟。同時(shí)自己的工作重點(diǎn)也是學(xué)習的重點(diǎn)就是標準工時(shí)。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長(cháng)的企業(yè)，標準工時(shí)是公司生產(chǎn)的標準，在公司的生產(chǎn)營(yíng)運中占據著(zhù)主導地位，各部門(mén)對標準工時(shí)同樣很重視，這即要求我所制定的標準工時(shí)必須準確。
以往的SMT線(xiàn)生產(chǎn)，1線(xiàn)和2線(xiàn)的XPF站位的標準工時(shí)統計是不計算換卻盤(pán)的時(shí)間，但在這兩周的生產(chǎn)中，公司來(lái)料情況要求產(chǎn)線(xiàn)必須要花費一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行換卻，例如，CGMK8032和K8031已經(jīng)量產(chǎn)很長(cháng)時(shí)間，之前換卻并沒(méi)有花費太長(cháng)時(shí)間，頻率也不高；LTP02MB剛量產(chǎn)過(guò)幾次，換卻時(shí)間和頻率也較高。為了順應生產(chǎn)，標準工時(shí)必須進(jìn)行更新，在產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下，及時(shí)測出換卻盤(pán)時(shí)間，更新標準工時(shí)。LYG是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品，所要求的人力成本也是最大，這兩周3線(xiàn)開(kāi)始量產(chǎn)476V5.18和476V5.20，之前并沒(méi)標準工時(shí)數據，同時(shí)PE部門(mén)無(wú)法提供3線(xiàn)SMT數據，我必須自己實(shí)測來(lái)錄入標準工時(shí)，還有LYG后道的各個(gè)站位數據也要錄入。
CELL線(xiàn)由于線(xiàn)體改造，特別是瓶頸UIT線(xiàn)，流水的流程有所改變，更要求更新標準工時(shí)。對于像LSF試產(chǎn)轉為量產(chǎn)的，標準工時(shí)也得復測！
我的工作除了標準工時(shí)，還必須輔助工程師改善線(xiàn)體，這周的線(xiàn)體的改造，有兩次是由我來(lái)主導的，順利的完成了任務(wù)
2、一周的學(xué)習情況
由于本周的CELL線(xiàn)體改造有兩次是我主導的，從中積累到很多的經(jīng)驗，有很深的感悟�？赡苡捎贗E工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交際方面存在不足，在向產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)班接人時(shí)往往是借不到人，只能向自己的其他部門(mén)同學(xué)和之前PE同事求助，人力往往不夠。我們的IE工程師發(fā)現了我這方面缺點(diǎn)，給了我一些指導。在以后的工作中，我會(huì )常與他們領(lǐng)班交流，搞好工作關(guān)系！在工作中，與工程師在交流時(shí)，了解到一點(diǎn)站位人力排布知識，怎么才能把線(xiàn)體的平衡率得到優(yōu)化，例如：對于瓶頸站位
1、可以把作業(yè)方法進(jìn)行改善；
2、可以適當增加作業(yè)人員；
3、將一些作業(yè)內容分攤到其他作業(yè)內容不復雜的工序站位中；
4、合并一些站位工序。
3、一周的問(wèn)題承報
本周SMT四線(xiàn)架線(xiàn)好，過(guò)幾天將要生產(chǎn)。目前1和2線(xiàn)的標準工時(shí)是由PE部門(mén)提供，3線(xiàn)的標準工時(shí)是由我實(shí)測得出。新線(xiàn)的標準工時(shí)出處又是哪個(gè)？是PE提供還是IE實(shí)測得出？
4、制定下周的`工作計劃
1、及時(shí)實(shí)測公司試產(chǎn)的每個(gè)機種；
2、對于SMT部分來(lái)料是卻盤(pán)的機種，標準工時(shí)要更新；
3、繼續學(xué)習《標準工時(shí)統計與工作方法改善》
接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領(lǐng)導下，不少的電子公司與我們長(cháng)期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來(lái)最忙碌的階段！這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。
1、一周的工作內容
最近一段時(shí)間，CGMK8181A和LSFLTP02MB成為我們公司的主打產(chǎn)品，為了生產(chǎn)進(jìn)度需要，標準工時(shí)的統計尤為重要！我也對SMT和CELL線(xiàn)兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標準工時(shí)多次測算，保證標準工時(shí)的準確性，尤其是新布局的SMT4線(xiàn)，目前是公司上上下下關(guān)注的焦點(diǎn)！同時(shí)PE部和TE部對機器設備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要IE不斷跟蹤。
2、一周的學(xué)習情況
這周也讓我充分知道了標準工時(shí)和人工站位重要性。感覺(jué)IE的工作并不是容易做的，需要技術(shù)員具備敏銳的觀(guān)察力和對工作的責任心。CELL線(xiàn)1線(xiàn)的生產(chǎn)都快半個(gè)月了，可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線(xiàn)觀(guān)察的IE技術(shù)員，一直沒(méi)發(fā)現該線(xiàn)存在人力站位分布不均，勞動(dòng)時(shí)間不公平，人力浪費的現象。通過(guò)這次的教訓我也懂得了一些人力站位，線(xiàn)體布局方面的一些知識。IE的工作不僅是在標準化作業(yè)這塊，怎么讓產(chǎn)線(xiàn)員工的工作更方便輕松，員工的生產(chǎn)勞動(dòng)更標準化，使產(chǎn)線(xiàn)布局更合理，更適合產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，運用標準工時(shí)來(lái)進(jìn)行人力的排布，這些也是IE的核心工作。我需要學(xué)習的地方還有好多。
3、一周的問(wèn)題承報
雖然這個(gè)月是主打量產(chǎn)，但仍然有試產(chǎn)的機種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標準工時(shí)�？墒峭ㄟ^(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，個(gè)人認為試產(chǎn)時(shí)測標準工時(shí)存在一些的問(wèn)題。試產(chǎn)由于各項功能存在不足，可能存在來(lái)料異常，工程師試產(chǎn)準備不足，人力估計不足，機器功能沒(méi)有達到最佳狀態(tài)，都會(huì )影響標準工時(shí)的測算。同時(shí)試產(chǎn)量小，數據少，試產(chǎn)的跨度時(shí)間又長(cháng)，就算測出數據也會(huì )沒(méi)有代表性。以星期六K8000組裝為例，試產(chǎn)時(shí)人力不足，導致站位安排混亂，人員安排沒(méi)有固定站位，產(chǎn)線(xiàn)員工操作熟練度也沒(méi)有達到合理要求。由于標準工時(shí)是生產(chǎn)的標準，這樣的標準對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會(huì )帶來(lái)影響。同時(shí)部分機種會(huì )安排在夜班來(lái)試產(chǎn)，IE技術(shù)員根本就無(wú)法來(lái)實(shí)際測算，必然會(huì )對公司的生產(chǎn)帶來(lái)困擾！
4、制定下周的工作計劃
1、及時(shí)實(shí)測公司生產(chǎn)的每個(gè)機種；
2、對于SMT程序優(yōu)化的機種，標準工時(shí)要更新；
3、繼續學(xué)習《標準工時(shí)統計與工作方法改善》，同時(shí)加緊學(xué)習的力度，制定學(xué)習期限！
4、學(xué)習產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)體的布局，人力站位的排布
5、實(shí)用標準工時(shí)解決人力排布問(wèn)題
ie管理工作總結報告 篇2
歲月如梭，轉眼之間已來(lái)到xxx公司工作3個(gè)多月，試用期很快就過(guò)去了，讓我對公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，同時(shí)也充分讓我看到了機遇。首先對試用期的工作總結如下：
1、自動(dòng)化項目：
a、電纜組裝自動(dòng)化案：通過(guò)對電纜班各工位工時(shí)及工藝流程詳細分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內容建議，設計電纜組裝流水方案。
b、自動(dòng)立體倉庫規劃案：分析各倉庫貨物基礎參數，為建立立體倉庫進(jìn)出口數，堆垛機數等重要參考依據；分析各供應商提供立體倉庫建設方案優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)助主管再結合公司生產(chǎn)工藝、場(chǎng)地等實(shí)際情況綜合分析設計3套方案并提出建議方案。
c、電纜CCD檢測儀：分析作業(yè)動(dòng)作及內容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案；調研設備評估實(shí)施可能性，預計節省工時(shí)3611H。
2、提案改善：
累計提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過(guò)，累計可實(shí)現節省工時(shí)3897H。
3、精益生產(chǎn)推動(dòng)：
a、截止11月份已開(kāi)展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識，轉變原有思想觀(guān)念。
b、分析總結2016年精益生產(chǎn)狀況及問(wèn)題并規劃2017年推行規劃。
除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價(jià)、5S管理、工時(shí)數據建立&完善、更新車(chē)間實(shí)際Layout等。
自我分析總結：
進(jìn)入一家新的公司需面對的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應公司文化并融入其中；做事積極主動(dòng)，服從公司領(lǐng)導的管理；對IE崗位具體工作有較好的認識并能積極努力完成相應工作這是我的優(yōu)點(diǎn)。
但對于一個(gè)從勞動(dòng)密集型的單品種大批量企業(yè)出來(lái)的我雖然有一定的經(jīng)驗，但那主要是面對勞動(dòng)密集型手工作業(yè)企業(yè)。
當實(shí)際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國企業(yè)發(fā)展的趨勢：小、精、尖）在開(kāi)展相應工作時(shí)，深刻體會(huì )到開(kāi)展工作時(shí)的壓力與挑戰，同時(shí)發(fā)現自己的不足和經(jīng)驗的缺乏，主要體現在：
1、專(zhuān)業(yè)知識的不足，尤其是在我們這類(lèi)小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因為他沒(méi)法完全套用富士康類(lèi)大型企業(yè)的推行模式。
2、IE涉及的其他專(zhuān)業(yè)類(lèi)知識（自動(dòng)化、制造軟件等）的不足：主要體現在我在試用期涉及的自動(dòng)化項目，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識可以有效輔助方案的`設計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足，缺乏相應的溝通技巧。
努力方向：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習新知識提高工作效率和能力。
2、提高自己實(shí)際解決問(wèn)題的能力，加強對多品種小批量企業(yè)推行專(zhuān)案能力。
3、積極克服自身性格弱點(diǎn)提高溝通效率。
總之，三個(gè)月來(lái)雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定的距離，在今后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己、虛心向各領(lǐng)導同事學(xué)習；同時(shí)也將進(jìn)一步加強學(xué)習、扎實(shí)工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)、不遺余力的為公司作出應有的貢獻。
【ie管理工作總結報告】相關(guān)文章：
倉庫管理工作總結報告04-13
學(xué)校管理工作總結報告01-31
安全管理工作總結報告02-21
企業(yè)管理工作總結報告02-18
學(xué)校管理工作總結報告9篇01-31
學(xué)校管理工作總結報告(9篇)01-31
企業(yè)管理工作總結報告3篇02-18
施工總結報告04-09