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安全自主管理心得體會(huì )
強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，以下是pincai小編搜集并整理的安全自主管理有關(guān)內容。
安全自主管理心得體會(huì )
按照分廠(chǎng)目標管理學(xué)習計劃，我按時(shí)利用三周時(shí)間對此管理教科片進(jìn)行了現場(chǎng)培訓，并將此教科文件拷貝回家，利用業(yè)余時(shí)間反復觀(guān)摩學(xué)習。
通過(guò)次培訓我感觸較多，作為一個(gè)安環(huán)主任對以后的車(chē)間安全管理工作幫助很大，也讓我對車(chē)間以后的安全管理目標有了一個(gè)詳細管理藍圖，當然實(shí)現目標還需要一系列的管理手段，現將我的學(xué)習心得及以后如何在車(chē)間進(jìn)行安全目標化管理做一下簡(jiǎn)述：
1、車(chē)間現狀分析：
由于企業(yè)的快速發(fā)展，采用的新設備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對安全知識缺乏相應的了解，帶來(lái)了前所未有、預料不到的危險因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車(chē)間生產(chǎn)安全運行，雖然車(chē)間完善了安全規章制度、建立健全了組織結構，管理上和教育上采取了一些措施，使車(chē)間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標則含混模糊，缺乏長(cháng)遠安全目標與具體保證措施。為了克服傳統的安全管理方式中的不足，從根本上實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標，通過(guò)學(xué)習讓我更加明確了確定安全生產(chǎn)目標的重要性。
2、實(shí)施安全目標管理的重要性
安全目標管理是現代安全管理的一種方法。美國的管理學(xué)者彼得夫·杜拉克瘟曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉化為目標�！粋�(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標，則這個(gè)領(lǐng)域必然被忽視”。安全工作是企業(yè)整個(gè)工作的一個(gè)重要組成部分，如果想不被人們忽視，就必須將它的任務(wù)轉化為目標。安全目標管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標，分廠(chǎng)每月也都制定安全目標，目的就是將全年目標量化，通過(guò)我們每月完成工作任務(wù)保證實(shí)現全年公司目標要求。
車(chē)間也相應制定了自己的.安全目標，主要依據：一是國家發(fā)布的有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規;二是上級主管部門(mén)的考核指標;三是車(chē)間當前存在的主要問(wèn)題，包括現狀中的問(wèn)題點(diǎn)和上年度遺留問(wèn)題;四是當前生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求及公司方針。
20XX年車(chē)間的安全目標：“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零;人員違章率≤0.1%;三無(wú)班組”率80%以上;計劃工作完成率100%;公司檢查月度隱患率≤1%”。
我們安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)各班組及全體員工的指令，實(shí)現安全目標就成為全車(chē)間職工的統一行動(dòng)，從根本上啟發(fā)、調動(dòng)員工在安全生產(chǎn)中的責任感，有效地提高車(chē)間安全管理水平。
3、安全目標管理實(shí)施過(guò)程
①層層展開(kāi)，落到實(shí)處
一是“目標”展開(kāi)的方法。目標展開(kāi)要牢固樹(shù)立以工作質(zhì)量保證安全目標兌現的思想。做法上我們采用“五保五抓”的方法來(lái)進(jìn)行，即自上而下層層展開(kāi)，又自下而上層層保證，車(chē)間開(kāi)展到班組、個(gè)人。
二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設計目標網(wǎng)絡(luò )，做好橫向管理工作，深挖工長(cháng)潛力，對中、夜班要求工長(cháng)做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習活動(dòng)由工長(cháng)組織，提高工長(cháng)的自主管理能力�？v向管理抓班組長(cháng)，做好班組建設工作，班組長(cháng)有效利用好班組過(guò)程控制考評和日常管理相結合，對難管理的員工及時(shí)在過(guò)程控制中體現，完善統一車(chē)間班組月底安全評比辦法，提高班組長(cháng)安全管理積極性。
為實(shí)現整體安全目標，就要執行綜合管理對策，車(chē)間對班長(cháng)和工長(cháng)的連帶考核加大力度，每月對各工、班長(cháng)所管理的班組進(jìn)行問(wèn)題對比考核，工資評議兌現。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò )體系。
②實(shí)施目標，綜合管理
一是在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全安全機構;班組堅持實(shí)施兼職安全員自查隱患工作。
二是在思想上，加強各種形式安全教育。在開(kāi)展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用培訓教育室放安全錄象片、充分利用黑板報、班前宣誓、標語(yǔ)、警示牌、職業(yè)危害標志牌、安全知識競賽、安全演講等形式常年反復對職工進(jìn)行安全教育，使員工對每年安全目標管理有個(gè)統一認識，充分發(fā)揮員工在目標管理中的積極作用。
三是在制度上，要結合公司發(fā)展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產(chǎn)的發(fā)展，做到“有制度可循，有法規可依”，確保安全目標實(shí)現。
四是在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。
五是強化安全基礎工作，安全基礎是安全管理工作的核心。扎實(shí)細致的基礎管理工作是確保安全目標建立依據。為了制定既先進(jìn)又可行的職工安全保證措施，對企業(yè)歷年來(lái)安全事故進(jìn)行統計并宣傳學(xué)習;每年更新事故應急隊伍，落實(shí)好救援責任，執行好日常預案演練;抓好現場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí);建立現場(chǎng)隱患整改臺帳;監控工藝指標參數，控制危險源現場(chǎng)狀況等。只有這樣，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。
六是在促進(jìn)目標的實(shí)現上，開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽評比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。
安全自主管理心得體會(huì )
通過(guò)對安全自主管理的學(xué)習，感覺(jué)自身站隊在推進(jìn)過(guò)程中組織和物態(tài)兩個(gè)方面因該說(shuō)做的比較好、也容易做到，相對推進(jìn)程度比較高，但在人這一部分比較難以推進(jìn)。因為一個(gè)企業(yè)員工數量眾多，不同員工的安全技能和安全水平參差不齊，安全管理單純靠幾個(gè)主管安全工作的決策人或安全管理機構是很難管理并收到成效的。因此，推行安全自主管理尤其基層站隊的安全自主管理非常重要。
一、安全自主管理需要全員參與：
以前抓安全工作，重點(diǎn)都是放在管理層面上，各種會(huì )議上天天強調抓安全，安全員整天盯在生產(chǎn)現場(chǎng)查隱患、查違章，發(fā)現問(wèn)題不是開(kāi)出隱患整改通知書(shū)就是下罰款單，作業(yè)人員對安全工作的態(tài)度則是“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”，抓來(lái)抓去，好像安全工作就是安全部門(mén)、安全員的事，與其他人員沒(méi)有多大的聯(lián)系，結果是安全工作毫無(wú)起色，事故一個(gè)接一個(gè)地出。事實(shí)上安全工作是一個(gè)全員、全天候、全過(guò)程的事情，重心在站隊，在廣大員工，特別需要我們直接從事生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)的站隊長(cháng)及全體員工來(lái)參與、來(lái)重視。一線(xiàn)員工天天與安全打交道，他們知道現場(chǎng)的危險性、設備的性能、遇到問(wèn)題時(shí)的操作要點(diǎn)，他們已成為崗位的'專(zhuān)家與技術(shù)能手，遇到絕大多數安全方面的問(wèn)題或緊急情況都需要站隊長(cháng)和員工在現場(chǎng)進(jìn)行解決，只有我們的站隊長(cháng)和員工實(shí)行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會(huì )安全了，才能從根本上解決問(wèn)題，才能杜絕和防范90%以上的事故發(fā)生或重演。
二、安全自主管理需要管理者以身作則：
作為一個(gè)承上啟下的基層組織管理者，是站隊安全第一責任人，是落實(shí)安全生產(chǎn)責任關(guān)鍵崗位，是實(shí)行站隊安全自主管理的關(guān)鍵人物。站隊長(cháng)應從自身做起，以身作則，具備較強的責任心、管理能力、過(guò)硬技術(shù)本領(lǐng)、吃苦耐勞精神和模范帶頭作用，要有一定的組織協(xié)調能力和語(yǔ)言表達能力，具備辨識危險源、控制事故的能力。對于自主管理中出現的情況應仔細查找原因、與員工一起分析和解決問(wèn)題、尊重員工、充分調動(dòng)員工的工作積極性和主管能動(dòng)性，而不是一味的指責、批評和考核員工，而忽略了問(wèn)題、現象的本質(zhì)。站隊長(cháng)應有針對性地開(kāi)展員工教育培訓，提高員工安全意識與操作技能，引導員工開(kāi)展安全自主管理。
三、安全自主管理應標準化、程序化：
安全自主管理標準化、程序化主要是指管理標準化、操作標準化、現場(chǎng)標準化，動(dòng)員全體員工參與標準化達標活動(dòng)，明確站隊長(cháng)、班組成員的工作職責，開(kāi)展多輪次的站隊長(cháng)、骨干人員動(dòng)員、標準宣貫會(huì )和培訓，確定工作節點(diǎn)和考核辦法。采取多種不同的激勵措施用于獎勵在標準化推進(jìn)過(guò)程中在自我檢查、自我糾正、自我完善方面做出突出成績(jì)的站隊和個(gè)人。
通過(guò)實(shí)現站隊安全標準化管理，正確進(jìn)行風(fēng)險識別和控制，把站隊所涉及危險源的防控措施全面落實(shí)到站隊標準化作業(yè)中去，通過(guò)完善安全管理制度，規范員工的作業(yè)行為，控制物的不安全狀態(tài)，最終達到管理臺賬化、裝備現代化、指令書(shū)面化、操作程序化、行為規范化。通過(guò)強有力的推動(dòng)和促進(jìn)站隊安全自主管理，安全事故才能減少、安全生產(chǎn)才能有所保障，才能最終實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、站隊無(wú)事故，實(shí)現企業(yè)安全自主管理的終極目標。
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